Hızlandırılmış dijitalleşme çağında, şirketler sürekli olarak ekipleri arasında işbirliğini ve verimliliği artırmanın yollarını arıyorlar. Bu senaryoda, teknolojiler bir itici güç olarak girer, yenilikçi araçlar sunarak profesyonellerin daha entegre ve verimli bir şekilde çalışmalarını sağlamak
Deloitte tarafından yapılan bir araştırma, katılımcıların %74'ünün teknolojinin çalışanlar arasındaki sinerjiyi önemli ölçüde artırdığına inandığını ortaya koydu. Videokonferans gibi araçlar, anlık mesajlaşma uygulamaları ve proje yönetim yazılımları fiziksel ve coğrafi engelleri aşmak için temel olarak gösterilmektedir. Şimdi, küresel olarak dağıtılan ekipler gerçek zamanlı katkıda bulunabilir, fikirleri paylaşmak ve hızlı bir şekilde kararlar almak, fiziksel mesafeden bağımsız olarak
Ayrıca, çözümler karmaşık projelerin organizasyonunu ve yönetimini kolaylaştırıyor. Görev ve proje yönetim yazılımlarının kullanımıyla, takımlar işin ilerlemesini görebilir, sorumlulukları atamak ve süreleri daha verimli bir şekilde takip etmek. Bu sadece ekip içindeki şeffaflığı artırmakla kalmaz, ama aynı zamanda potansiyel darboğazları tanımlamaya ve bunlar daha büyük sorunlar haline gelmeden çözmeye yardımcı olur
Yapay zeka (YZ) ve otomasyon, daha verimli ekipler oluşturma konusunda da temel bir rol oynamaktadır. Örneğin, sohbet botları ve sanal asistanlar çalışanların rutin görevleri yerine getirmelerine yardımcı olabilir, daha stratejik ve yaratıcı etkinlikler için zaman ayırma. Ayrıca, Yapay zeka algoritmaları, ekip performansı hakkında değerli içgörüler sağlamak ve iyileştirme alanlarını belirlemek için büyük veri hacimlerini analiz edebilir
"Teknolojilerin sadece araçlar olduğunu vurgulamak gerekir"; gerçek fark, ekipler tarafından nasıl kullanıldıklarıdır. Bu nedenle, teknolojik çözümlere yatırım yapmanın yanı sıra, şirketler ayrıca kişiler arası becerilerin geliştirilmesine öncelik vermeli ve ekip üyeleri arasında iş birliği ve güven kültürünü teşvik etmelidir, Ricardo Nóbrega iddia ediyor, ortağı ve Gelir DirektörüBT Zekası.
Pratik bir örnek, SAP SuccessFactors aracıdır, teknolojiyi ve organizasyon kültürünü birleştirerek sürekli iş birliğini teşvik eder. Çözüm, liderlerin projeleri ve görevleri çalışanlara atamasına ve onların bu görevler hakkında yorum yapıp katkıda bulunmasına olanak tanır – fikir ve bilgi alışverişi için bir ortam sağlamak. "Önemli bir nokta", herhangi bir ekip üyesinin aktif katılımını ve işbirliğini değer veren bir kültür olmadan, sistemin benimsenmesi tehlikeye girebilir ve düşük katılıma yol açabilir,Nóbrega puan verir."İşbirlikçi bir kültürün geliştirilmesine yatırım yapmak", açık iletişim nerede, takım çalışması ve bilgi paylaşımı değerlidir, "daha verimli ve işbirlikçi ekipler kurmanın gerçek sırrıdır"
