Temmuz ayı ikinci yarıyılın başlangıcını ve geleneksel okul tatillerini işaret eder. Bunun sonucunda, büyük bir kısmı profesyoneller bu anı hak ettikleri bir dinlenme için değerlendiriyor. Ancak, yaygın ve son derece tehlikeli bir uygulama devam ediyor: "Kapatma Korkusu" (FOSO) tarafından etkilenmişler, ya da "bağlantıyı koparma korkusu", birçok çalışan tatil sırasında işe bağlı kalmaya devam ediyor
Dijital yerliler arasında baskın, FOSO, çalışanlarda kendini gösterir ki, tatilde bile olsa, uzaktan konuşmalar için mevcut kalmaya devam ediyorlar ve, bazen, görevleri yerine getirir ve toplantılara katılırlar. Yanlış bir inanç, birkaç gün boyunca bir kopmanın taleplerin ilerlemesini olumsuz etkileyeceği ve geri dönüşte baskıyı artıracağıdır
"Bu davranışın pandeminin miraslarından biri olduğunu düşünüyorum", kişisel ve profesyonel yaşam arasındaki sınırlar neredeyse ortadan kalktığında. Birçok profesyonel çalışırken yemek yiyordu, hafta sonunu bekleyen işleri erteliyorlardı. Bu aşırı çalışmanın etkileri artık iyi biliniyortükenmişlik, kaygı, uyku bozukluğu, depresyon, uyarı Maria Sartori, Robert Half'ın yardımcı direktörü
FOSO'nun sonuçları felaket olabilir
Bu bağlantıdan kopma zorluğunun orta ve uzun vadeli yansımaları felaket niteliğinde olma eğilimindedir ve verimlilikte düşüşle ilişkilidir, isteksizlik, kötü mizah, fiziksel ve psikolojik diğer zararlar arasında. Tam bir dinlenme süresi sağlamak, enerjiyi yeniden yüklemek ve zihinsel ve fiziksel sağlığın iyi kalmasını sağlamak için önemlidir, böylece iyi sonuçlar elde edilebilir
Örnek liderlikten gelmelidir
Şirketlerin bağlı tatilleri hoşgörülebilir veya arzu edilir bir davranış olarak görmemeleri temel bir gerekliliktir. Dinamik bir kültür, dinlenmeye saygı duyan ve onu değerli kılan, çalışanların sağlığı ve yaşam kalitesi bu yönde tutumları teşvik eder
Liderlikler iyi örnek olmalıdır. Tatil sırasında bağlantılarını koparırlarsa, takımlarınızın aynı yolu izlemesi muhtemel. Beklentileri belirlemek ve bu bilgiyi ekibin geri kalanıyla paylaşmak önerilir. Açıkça çevrimdışı kalmanın kuralı olduğu anlaşılıyor, herkes bağlantıyı kesmekte kendini güvende hissedecek, Robert Half'ın direktörü hakkında yorum yapıyor
Diğer önemli bir önlem, yokluklar sırasında sorumlulukların organizasyonu ve devredilmesidir, hem yüklenmeyi ve arızaları önlemeye yardımcı olduğu kadar, tam dinlenmenin olumlu bir şey olarak görülmesini teşvik eder, takım arkadaşları destek vereceği için
Dönüşle daha hafif nasıl başa çıkılır
Normaldır ki, tatilardan döndüğünde, profesyonellerin işe yeniden uyum sağlamak için birkaç güne ihtiyacı var. Yöneticilere, dinlendirici bir sohbeti teşvik etmek ilginçtir, dinlenme döneminin nasıl geçtiği hakkında, gelecek adımları planlamak
Ayrıca, uzmanın yokluğunda neler olduğunu güncellemek ve onu devam eden faaliyetler ve projelere dahil etmek için, tüm ekibi bir araya getirmek önerilir
Orta ve uzun vadede "Kapatma Korkusu"nun zararları
