Delege etmeyen iş insanı, çarpma. Kollarla tüm kararları alan kişi, şirketin büyüme sınırı haline gelir. GöreMXE Grubu, işletmeciler ve şirketleri için çözümlerde eğitim referansı, bu, Brezilya'da girişimcilik yapanlar için kabul edilmesi en zor gerçeklerden biridir
Ve yüksek devir hızı ile birlikte diğer yaygın tanılarla birlikte gelir, doğaçlama süreçler, hissetme operasyonu, bürokrasi ile kaybedilen zaman, öngörü eksikliği ve düşük olgunlukta insan yönetimi. Bunun yansıması görünür: Sebrae'ye göre, küçük ve orta ölçekli işletmelerin %50'sinden fazlası dört yıl içinde kapanıyor
"Birçok iş insanı yapı olmadan büyüyor", itme devam et, bir saat içinde fatura gelecek. Yönetimsiz büyüme riskidir. Süreç olmadan büyüme kaostur. İyi bir ekip olmadan büyüme, tükenmedir, Felipe Cintra iddia ediyor, MXE Grubu CEO'su
Şirketinizi engelleyen görünmez acılar
- Delegasyon yapamıyorsun –ve ve kimsenin senden daha iyi yapabileceğini düşünmüyorsun
Merkeziyetçilik ilk yıllarda işe yarayabilir, ama sonra takılıyor. Lider, operasyonu bırakmalı ve ikinci bir yönetim katmanı oluşturmalıdır
Tanı: Ara liderlik eksikliği ve özerklik kültürü
Çözüm: Takım yapısının oluşturulması, rollerin tanımı ve gerçek merkeziyetsizlik (güvenlik ve izleme ile)
- Sizin operasyonunuz "yapmayı bilen" insanlara bağlıdır, ama da süreçlerden değil, sonuçları garanti edenlerden
Şirket, tek bir çalışanın ayrılmasına karşı savunmasız hale gelir
Tanı: Anahtar kişilere dayalı yönetim, bilgi yedeği olmadan
Çözüm: Süreçlerin haritalanması ve standartlaştırılması, KPI'lerin uygulanması ve öngörü oluşturmak için yapay zeka kullanımı
- Her gün yangınları söndürüyorsun ve büyümeye bakamıyorsun
Kısa vadeli her şeyi tüketir
Tanı: Reaktif yönetim, stratejik planlama olmadan
Çözüm: Göstergeler rutini, önceliklendirme metodolojisi ve analiz kültürü (veri okuma için yapay zeka desteği ile)
- Çalışan devir oranınız yüksek – ve bunu normalleştirdin
Eğer herkesin "işten atladığını" düşünüyorsanız, dikkat: bu, yönetiminizin doğrudan bir yansıması olabilir
Tanı: Kültür hakkında belirsizlik, hedefler, sorumluluklar ve büyüme planı
Çözüm: İK Yeniden Yapılandırması, organizasyon kültürünü geliştirme ve güçlendirme yolları
- Você ainda tenta escalar a empresa com as mesmas ferramentas que usava quando tinha 5 funcionários
Hesap tabloları, elle notları, WhatsApp'taki kontroller
Tanı: Sınırlı teknoloji, el yapımı operasyon ve süreçlerde darboğaz
Çözüm: ERP'lerin Uygulanması, alanların entegrasyonu ve daha hızlı ve doğru kararlar için yapay zeka kullanımı
Kurucuya %100 bağımlı olan bir iş, ölçeklenmeye hazır değildir. Girişimci, 'her şeyi yapma' modundan çıkmalı ve stratejist rolünü üstlenmelidir. Bu, tutarlılıkla büyümeyi sağlar, CEO'yu sonuçlandırdı
MXE Grubu Hakkında
MXE Grubu, işletmeciler ve şirketleri için çözümlerde eğitim referansı, verimli süreçlerin inşası ve uygulanması konusunda uzmanlaşmıştır, girişimciler için mentorluk ve ekipler ile liderlik için eğitimler. 2023'te kuruldu, süreçleri yapılandırmaya odaklanır, şirketlerin yönetimini optimize etmek ve büyümelerini teşvik etmek.
Sekiz ülkede müşterilerle, Japonya dahil, Kanada, Portekiz, ABD ve Arjantin, grup, ana iki ana başlıca cephesi aracılığıyla binlerce iş insanını etkiliyor: MXE Eğitim, eğitimlere yönelik, konferanslar, ustalar ve dalışlar, ve MXE Hizmetleri, Up Grow Danışmanlığı neleri içerir, süreçlerin yapılandırılması ve işletme yönetimi konusunda uzmanlaşmış ve etkinlikler için tamamen donanımlı bir konferans salonu, 120 kişiye hizmet veren
Çoklu girişimci Felipe Cintra'nın liderliğinde, kurucu ve CEO, ve Maycon Manfio, COO, MXE, işletme geliştirme alanında bir referans haline gelmiştir. Büyüyen bir ekip ile, grup çeşitli sektörlerden işletmelere hizmet vermektedir, nasıl tarım, perakende, gıda sanayi, sağlık, e-commerce, endüstriyel üretim ve hizmetler, işletmeleri verimli ve sürdürülebilir bir şekilde operasyonlarını ölçeklendirmeleri için desteklemek
