Uzaktan çalışma, pazardaki en büyük rekabet avantajlarından biri haline geldi, özellikle teknoloji sektöründe, şirketlerin yetenekleri çekme ve elde tutma şeklini yeniden tanımlamak. Birine göreraporStanford Üniversitesi'nden, Son yıllarda evden çalışan insan sayısı iki katına çıktı
Buna rağmen, son zamanlarda bazı büyük teknoloji şirketleri ve organizasyonlar %100 yüz yüze modele dönüşü duyurdular, Amerikan hükümeti durumunda olduğu gibi, kamusal pozisyonlar için evden çalışma uygulamasını kaldırdı. Tamamen uzaktan çalışma ortamlarında organizasyon kültürünü canlı ve uyumlu tutma zorluğu, yüz yüze çalışmayı savunan yöneticilerin en önemli sorusudur. Bazı liderler uzaktan çalışmanın iş birliği ve yeniliği olumsuz etkileyebileceğini savunuyor
Ancak, bu eğilime ters gibi görünse de, sınır tanımayan yenilikler arayışında ve iyi tanımlanmış bir organizasyon kültürü hedefleyenler için, uzaktan çalışma, iş için ve işveren markası için stratejik bir odak noktası olarak kalmaktadır
İşveren Markası ve Uzaktan Çalışma
Brezilya'da, uzaktan çalışmanın benimsenmesi son yıllarda önemli değişiklikler gösterdi. BiraraştırmaKPMG tarafından belirtildi ki, uzaktan çalışma birçok şirket için yerleşik bir gerçek haline gelse de, hibrit ve yüz yüze modeller geniş çapta benimsenmeye devam ediyor. Görüşülen şirketler, %15'i yüz yüze modele geri dönmemeyi seçti ve Brezilyalı şirketlerin %62'si hibrit çalışmayı kalıcı olarak benimsemeyi planlıyordu, uzaktan ve yüz yüze çalışma arasında denge kurmak
Ancak, Tamamen evden çalışanlar bu uygulamayı savunuyor ve modeli bir farklılık olarak değerlendiriyor. Lerian'ın durumu gibi, Brezilya merkezli çekirdek bankacılık çözümleri konusunda uzmanlaşmış startup, yenilikçi yaklaşımı ve %100 uzaktan çalışma modeli ile öne çıkan. Fred Amaral tarafından kuruldu, eski Rıhtım, ve ve arkasında vizyoner bir ekip ile, şirket, sektördeki bir sonraki tek boynuzlu at olmayı vaat ediyor. Son zamanlarda, Lerian, bir yatırım turunda 18 milyon R$ topladı, pazarındaki artan önemini vurgulamak
Lerian'in şirketin kuruluşundan itibaren uzaktan çalışmayı benimseme kararı, yeniliğe odaklanan stratejik bir vizyonu yansıtıyor, kapsayıcılık ve refah. "İyi bir şekilde uygulandığında", uzaktan çalışma sadece bir trend değil, ama bir gerçek, işveren markasını güçlendirir ve insanları organizasyonel stratejinin merkezine yerleştirir, Camila Shimada iddia ediyor, Lerian'de Pazarlama ve İK Müdürü
Shimada, uzaktan çalışma konusundaki tartışmanın geniş ve farklı bakış açılarıyla dolu olduğunu belirtiyor. "Çalışmanın geleceği katı veya tek taraflı bir şekilde ele alınmamalıdır". Bu yüzden, bu güvene dayalı olarak bu geleceği şekillendirmeye çalışıyoruz, bireysel seçimlere saygı ve her çalışanın eşsiz değerinin tanınması. Özgürlüğü kültürümüzün temel bir prensibi olarak benimsiyoruz, inanarak, herkesin en verimli hissettiği yerden çalışmasına izin vererek, herkes kolektif başarıya en iyi şekilde katkıda bulunma şansına sahiptir.”
Bu türün başarılı olması için, bir girişim, aidiyet duygusunu ve organizasyon kültürünü güçlendiren uygulamalara yatırım yapar. İyi girişimler, açık ve net bir iletişimin teşvik edilmesini içerir, bir işbirlikçi kültür temeli async ve ekipleri bir araya getiren dijital araçlar, Camila'yı açıkla. Ayrıca, çalışanların kişisel rutinlerine saygı ve şeffaflık – kişisel randevular için engellerle paylaşılan takvimlerin kullanımı – güven ortamı yaratmak için temeldir
Özgürlüğe olan bağlılığıyla, yenilik ve refah, Lerian sadece uzaktan çalışmayı benimsemiyor, ama aynı zamanda onu stratejik bir avantaja dönüştürüyor, gelecek işin esnek ve işbirlikçi bir şekilde şekillendirilebileceğini gösteriyor
Çeşitlilik ve Refah
BirkaldırmaFIA İşletme Okulu ve USP Ekonomi ve İdare Fakültesi tarafından gerçekleştirilen bir araştırma, katılımcıların %94'ünün uzaktan çalışmanın hayatlarını iyileştirdiğine inandığını ortaya koydu, bu türün vurgulandığı, iyi bir şekilde uygulandığında, hem profesyonellere hem de şirketlere faydalar sunabilir
Uzaktan çalışma bir dizi avantaj sunar, daha fazla esneklik dahil olmak üzere, kişisel ve profesyonel yaşam arasında denge ve coğrafi konumdan bağımsız yetenekleri çekme olasılığı. Ayrıca, kapsayıcılığı ve çeşitliliği kolaylaştırır, farklı kökenlerden ve bağlamlardan gelen profesyonelleri eşit çalışma koşullarında buluşturmak, Pazarlama ve İK Müdürü ifade ediyor
Uzaktan çalışmayı stratejik bir avantaj olarak pekiştirmek, teknoloji şirketlerinin çalışanlarının ve pazarın ihtiyaçlarına sürekli olarak uyum sağlamasını gerektirir. Ayrıca yetenekleri çekmek, uzaktan model, daha çeşitli ve küresel ekiplerin oluşturulmasını mümkün kılar, yenilik ve yeni bakış açıları teşvik etmek. Çalışan deneyimini önceliklendirmek ve güçlü bir işveren markasına yatırım yapmak, örgütler sadece daha fazla katılım ve verimlilik sağlamaz, ama aynı zamanda sürekli değişen bir pazarda lider konumlarını pekiştiriyorlar
