Nitelikli profesyoneller için rekabet giderek artıyor, iyi bir maaş sunmak yetenekleri çekmek ve elde tutmak için yeterli olmaktan çıktı. İş yerinde mutluluk stratejik bir farklılık haline geldi, verimlilik üzerinde doğrudan etkilerle, şirketlerin yaratıcılığı ve finansal sonuçları
Araştırmalar, mutlu çalışanların daha üretken olduğunu göstermektedir. Harvard Business Review'a göre, memnun çalışanlar, verimlilikte %30'a kadar bir artış gösterebilir. Satış gibi alanlarda, bu profesyoneller %37 daha yüksek sonuçlar elde edebilirler. Olumlu bir ortam stres seviyelerini azaltır, genel memnuniyeti artırarak ve çalışan devrini azaltarak, işe alım ve eğitim süreçlerinde önemli tasarruflar sağlayan şeyler
Carla Martins için, SERAC'ın başkan yardımcısı, muhasebe alanında referans kurumsal çözümler merkezi, hukuki, eğitim ve teknoloji,örgütlerin büyük zorluklarından biri, çalışanların sadece finansal kazançlar için değil, aynı zamanda mutlu olmalarını sağlamaktır, ama şirketin sağladığı deneyimler ve değerler sayesinde. "Örgütünüzde insanların maaş dışında kalmalarını sağlamak için ne yapıyorsunuz"? Bu sorunun cevabı, herhangi bir İK alanının stratejik planlamasının merkezinde olmalıdır, iddia eder
Maaşın ötesine geçen stratejiler
Carla Martins için, çalışanların refahına yatırım yapmak geniş bir kurumsal stratejinin parçası olmalıdır, liderlerin temel bir rol oynadığı alanlarda. Ekipi değer veren ve motive eden bir ortam yaratmak esastır. Bu, başarıları tanımayı ve kişisel ve profesyonel yaşam arasında dengeyi teşvik eden koşullar sunmayı içerir, değerlendir
SERAC'ın başkan yardımcısı, çalışanların mutluluğuna odaklanmanın sadece bir İK uygulaması olmadığını vurguluyor, ama bir stratejik karar. "Takımlarını önceliklendiren şirketler, daha yüksek katılım şeklinde faydalarını toplar", operasyonel maliyetlerin azaltılması ve uzun vadede daha iyi finansal sonuçlar, değil
Carla, sıcak ve ilham verici bir ortamın olumlu bir döngü yarattığına inanıyor, çalışanların daha fazla özveri ve yenilikle karşılık verdiği ortam. "Refah odaklı ve proaktif bir yaklaşım benimsediğinde", şirketler sadece değerli yetenekleri tutmakla kalmaz, ama aynı zamanda güçlü bir organizasyon kültürü oluştururlar, sürekli evrilen bir pazardaki zorluklarla yüzleşme yeteneğine sahip, bitir
Carla Martins'ın bir şirketin kurumsal mutluluğa yatırım yapması için önerdiği stratejileri kontrol edin
- Başarıların tanınması: Başarıyı kutlamak esastır. Hayır SERAC, hedeflere ulaşan ve önemli teslimatlar yapanları değerlendiriyoruz. Artık seyahatler gibi ödüller dağıttık, para para bir araba çekilişi yaptık. Bu eylemler teşvik edici ve ödüllendirici bir ortam yaratır, Carla öne çıkıyor
- Kişisel ve profesyonel yaşam dengesi teşviki: İşte esneklik, uygun saatler, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olur
- Mesleki gelişim programları: Eğitimlere yatırım yapmak, kurslar ve büyüme fırsatları çalışanların geleceğine olan bağlılığı gösterir
- Refah odaklı faydalar: Zihin sağlığı planları, psikolojik destek ve fiziksel ve duygusal sağlığı teşvik eden girişimler giderek daha fazla değer kazanıyor
- Geri bildirim ve iletişim kültürü: Çalışanları düzenli olarak dinlemek ve paylaşılanlara dayanarak iyileştirmeler yapmak aidiyet duygusunu güçlendirir
