2025 yılı yaklaşıyor, ve iş insanları, piyasalardaki hızlı değişimlerin ortasında işlerini büyütmenin yollarını aramaya başlıyorlar. Esnek yönetim modelleri, güçlendirilmiş iletişim ağları ve teknolojinin kullanımı, uzmanlar tarafından ortaya konan zorluklarla başa çıkmak ve ortaya çıkan fırsatları değerlendirmek için stratejiler arasında yer alıyor
McKinsey & Company'nin bir araştırması, iyi yapılandırılmış operasyonlara sahip şirketlerin daha yüksek büyüme kapasitesine sahip olduğunu göstermektedir, ekonomik belirsizlik anlarında bile. Araştırmaya göre, Çevik yönetim ve stratejik planlamaya yatırım yapan organizasyonlar, piyasa taleplerine daha iyi uyum sağlıyorlar.
ParaMarcus Marques, mentor ve CEO'suHızlandırıcı Grup, stratejik planlama, sürdürülebilir herhangi bir büyüme için temeldir. Şirketin mevcut durumunun detaylı bir analizi ile sürecin başladığını vurguluyor. "İşin nerede olduğunu anlamak ve istenen noktaya ulaşmak için ne yapılması gerektiğini tanımlamak temel bir gerekliliktir". Bu, net hedefler belirlemeyi içerir, öncelikleri listelemek ve günlük hayatta uygulanabilir eylem planları oluşturmak. Bu düzeyde bir organizasyon olmadan, şirketler düzensiz ve verimsiz bir şekilde büyüme riskiyle karşı karşıya, açıkla
Girişimciler de diğer iş insanlarıyla deneyim alışverişinden faydalanıyorlar. Bağlantı ağları, mentorluk grupları ve ticari dernekler, önemli araçlar olarak ortaya çıkmıştır, ortaklıkları genişletmek ve yeni fikirleri keşfetmek için. Bu, Giants programının durumudur, yaklaşık 700 üyesi var, Brezilya'da yüksek değerli bir programda en büyük iş insanları ağını oluşturmak. Yıllık yatırımlar 229 R$ arasında değişiyor.000 R$400.000 şirket başına, girişim mentorluk sunuyor, yöneticiler ve çalışanlar için eğitim, yeni iş fırsatları yaratmanın yanı sıra
Marques, iş birliğinin sadece iletişim bilgilerini değiştirmekle ilgili olmadığını vurguluyor, ancak bu etkileşimlerden somut stratejiler oluşturmak üzerine. "Çoğu zaman, iyi bir algı, sektörünüzün dışından gelir. Diğer iş insanlarıyla konuşmak, şirketin günlük hayatında bariz olmayan olasılıkları görmeye yardımcı olur, iddia eder
Teknolojik çözümler de büyümek isteyenler için temel taşlar olarak kendini sağlamlaştırıyor. Süreçleri optimize eden ve gerçek zamanlı bilgiler sunan araçlar, şirketlerin verimlilik kazanmasına ve yeni pazarlara erişmesine yardımcı olur
Gartner'ın yaptığı son bir çalışma, otomasyon ve veri analiziye yatırım yapan işletmelerin operasyonlarını daha hızlı genişletebildiğini gösteriyor. Marcus Marques için, bu araçların kullanımı iyi yapılandırılmış bir stratejik planlamaya dayandırılmalıdır, bilgileri pratik eylemlere dönüştürmeyi sağlayan. Planlama sadece ayrı hedefler belirlemek değildir. Teknolojiyi bağlayan yönergeler tasarlamaktır, kişiler ve icra, büyüme için net bir yol oluşturma. Planlama iyi yapıldığında, o kararları basitleştirir ve sonuçlara odaklanmadan ayarlamalar yapmaya olanak tanır, açıkla
Marques, stratejik planlamanın statik bir belge olmadığını vurguluyor, ama bir sürekli süreç. Belirli hedeflerin tanımlanması gibi aşamaları içerir, bilgi analizi ve göstergelerin izlenmesi, tüm bunlar şirketin nereye ulaşmak istediğine dair net bir vizyonla yönlendiriliyor. Planlama yapısının dinamik olması gerekiyor. Günlük olarak yürütmeyi izlemek temel bir gerekliliktir, darboğazları tanımlamak ve döngüleri kapatmadan önce düzeltici önlemler almak. Bu, bir planı somut sonuçlara dönüştüren şeydir, puanlar
2025 için, Marques, şirketlerin belirsiz senaryoları aşmak için stratejik planlamayı temel bir rehber olarak görmeleri gerektiğine inanıyor. Kısa vadeli eylemleri uzun vadeli hedeflerle hizalamaya yardımcı olduğunu vurguluyor, uyum sağlama ve uygulama yeteneğini güçlendirme. Stratejik planlama, başlangıç noktası hakkında netlik sağlar, istenilen hedef ve bu amaca ulaşmak için gerekli adımlar. Bu netlik, şirketlerin güvenli ve ayarlanabilir kararlar almasını sağlar, fırsatları daha iyi değerlendirip gerektiğinde yönü düzeltmek, sonuçlandırdı
Bu esnek yaklaşım, Marques'a göre, sürdürülebilir bir şekilde büyüyen şirketleri farklı kılan şeydir. O vurguluyor ki, 2025'te tutarlı sonuçlar elde etmek için, planlamayı birleştirmek esastır, verimli uygulama ve sürekli ayarlamalar, her zaman işin ve pazarın entegre bir görünümünü koruyarak
