Millennials, 1981 ile 1996 arasında doğanlar, bugün 28 ile 43 yaşları arasında. Z kuşağı ise, 1997 ile 2012 arasında doğan, 12 ile 27 yaş aralığındadır. Bu nesiller sadece bir işten daha fazlasını arıyorlar; onlar hem kişisel hem de profesyonel olarak değer katacak bir deneyim arıyorlar.
Biraraştırma "Y kuşağı ve Z kuşağı Anketi 2023",Deloitte'den, 62% Y kuşağının ve 49% Z kuşağının belirttiğine göre, çalışma kimliğiniz için temeldir, iş ve özel yaşam dengesi, çaba gösterilen bir şeydir, en çok arkadaşlarında takdir ettikleri özellik ve yeni bir iş seçerken en önemli noktalardan biri.
Bu iki neslin iş gücüne uyumu, şirketler için benzersiz zorluklar sunmaktadır, organizasyonel uygulamaların ve kültürlerin önemli bir şekilde uyum sağlamasını gerektiriyor. Bu yetenekleri çekmek ve elde tutmak için, "Beklentilerinizi anlamak ve bu talepleri modern iş piyasasında en çok değer verilen insan becerileriyle birleştirmek esastır", 10X CEO Danışmanı ve Brasport Yayıncılık Başkanı olarak atanıyor, Antonio Muniz.
Millennials ve Genç Z için 6 cazibe
Esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma
Esneklik, milenyum kuşağı ve Z kuşağı için kritik bir unsurdur. Deloitte araştırmasına göre, Millennial'ların %75'i ve Z kuşağının %70'i esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma imkanını iş seçerken belirleyici faktörler olarak görüyor.COVID-19 pandemisi bu beklentileri pekiştirdi, çalışma hayatı ile özel hayat arasında daha iyi bir denge sağlayan bir iş ortamının önemini vurgulamak, CEO'yu ilan et.
Amaç ve değerler uyumlu
Bu nesiller, çalıştıkları şirketlerin amacı ve değerlerine derin bir şekilde değer veriyorlar. Glassdoor'a göre, Y kuşağının %77'si ve Z kuşağının %80'i şirketin misyonunu başvuru kararında kritik bir faktör olarak görüyor.Antonio için, sosyal sorumluluğa ve sürdürülebilirlik uygulamalarına sahip organizasyonlar bu gruplar için özellikle çekicidir
Mesleki gelişim ve büyüme fırsatları
Gallup'a göre, Millennial'ların %87'si mesleki gelişimi son derece önemli görüyor. Sürekli gelişim, milenyum kuşağı ve Z kuşağı için bir önceliktir. Eğitim ve beceri geliştirme programlarına yatırım yapan şirketler, tercih edilen işverenler olarak öne çıkmaktadır
Kapsayıcılık ve çeşitlilik kültürü
PwC, milenyallerin bir işvereni değerlendirirken çeşitlilik ve kapsayıcılık politikalarını önemli bulduğunu gösterdi. Z kuşağı, bu konulara daha da bilinçli, tüm seviyelerde çeşitliliği teşvik eden şirketleri aktif olarak arayın. Kapsayıcı ve çeşitli çalışma ortamları yüksek derecede değerlidir.
Maaşın ötesindeki faydalar
Ek faydalar, kapsamlı sağlık planları ve refah programları gibi, bu nesiller için çekicidir. MetLife'in bir raporuna göre, %74'ü millennials, maaş dışı faydaları bir şirkette kalmak için belirleyici bir faktör olarak görüyor
Bugünün genç profesyonelleri sadece adil bir ücret arayışında değiller, ama özellikle genel refahınızı teşvik eden kişisel ve profesyonel yaşam arasında bir denge. Esnek çalışma saatleri ve yapılandırılmış zihinsel sağlık programları gibi faydalar sunmak, çeşitlilik, kapsayıcılık ve kişisel gelişim fırsatları bu neslin yeteneklerini çekmek ve elde tutmak için çok önemlidir, Bold Minds'ın CEO'su ve kurucusu, Liderlik Gelişimi uzmanı, Renato Herrmann
Gelişmiş teknoloji kullanımı
Dijital yerli, millennials ve Z kuşağı, şirketlerin gelişmiş teknolojiler kullanmasını bekliyor. Dell Teknolojileri'ne göre, Bu gençlerin %80'i iş yerinde teknolojinin başarıları için hayati öneme sahip olduğuna inanıyor. Renato için, dijital işbirliği araçlarının uygulanması ve en son teknolojik trendlerle sürekli güncellenme bu nesiller için önemli farklılıklardır
İnsani beceriler değerli olmalıdır
Dünya Ekonomik Forumu, işgücü pazarının geleceği için gerekli becerileri anlamaya kendini adamıştır. Sonuçlara göre, profesyonellerin sahip olması gereken bazı temel beceriler şunlardır:
- Karmaşık problemleri çözme: sürekli değişen bir ortamda sıradan olmayan problemleri tanımlamak ve çözmek
- Eleştirel düşünce: bilgileri nesnel ve analitik bir şekilde değerlendirmek, bilgili kararlar almak
- Yaratıcılık: piyasa değişikliklerine uyum sağlamak için yenilikçi fikirler ve çözümler üretmek
- İnsan yönetimitakımları yönlendirmek ve geliştirmek, iş birliği ve verimliliği teşvik etmek
- Diğerleriyle koordinasyon: etkili bir şekilde ekipte çalışmak, arkadaşlarının eylemlerine uyum sağlamak
- duygusal zeka:duyguları anlamak ve yönetmek, ilişkiler kurmak ve karmaşık durumlarla başa çıkmak için
- Tkarar verme ve veri analizi ekibiveri analiz etmek ve bu analizlere dayalı kararlar almak
- Hizmet için yönlendirmemüşterilerin ihtiyaçlarını etkili çözümlerle karşılamak
- Müzakere:karşılıklı faydalı anlaşmalara ulaşmak için etkili bir şekilde müzakere etmek
- bilişsel esneklik:farklı bağlamlara göre yeni bilgilere ve yaklaşımlara uyum sağlamak
Antonio için, çalışma piyasasını milenyum kuşağını ve Z kuşağını çekmek için uyarlamak çok yönlü bir yaklaşım gerektirir ve esneklikle birleştirilmelidir, amaç, gelişim fırsatları, kapsayıcı ortamlar, kapsayıcı faydalar ve son teknoloji.
Artık Renato için, insan becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapmak, karmaşık sorunları çözme, eleştirel düşünce ve duygusal zeka esastır. Bu nesillerin beklentilerini anlayan ve karşılayan şirketler, daha motive ve bağlı ekipler oluşturabilir, uzun vadeli başarınızı desteklemek.tamamladı
