İş liderlerinin şirketlerin işleyişinde kritik bir rolü vardır. Bu senaryoda,Yapay zeka sadece bir otomasyon aracı değildir, ama bir değişim katalizörü. McKinsey'in araştırmaları, stratejik olarak yapay zeka benimseyen şirketlerin, değişime direnen rakiplerine göre %50 daha hızlı büyüdüğünü göstermektedir. PwC, yapay zekanın 15 milyar ABD doları ekleyeceğini tahmin ediyor,2030'a kadar küresel ekonomiye 7 trilyon. Bu yüzden, IA'nın organizasyon kültürü üzerindeki etkilerini anlamak ve bozulmaları öngörmek gereklidir
Daniel Kahneman, Nobel Ekonomi Ödülü sahibi, kognitif önyargı üzerine yaptığı çalışmalarda, yeniye karşı öz koruma içgüdüsü nedeniyle direndiğimizi gösterdi, açık olduğunda bile faydalar. Antonio Damasio, tanınmış nörobilimci, duyguların akıl devreye girmeden önce kararları nasıl etkilediğini açıkla. Eğer bu mekanizmaları anlamak için liderlikte bir yeniden niteliklendirme olmazsa, değişim korkusu en büyük düşmanımız olacak
Yapay Zeka kullanımı endüstrileri dönüştürüyor, yönetim modellerini sorgulamak ve çalışmanın özünü yeniden tanımlamak. Yapay zekayı anlamak yeterli değil, insanların karar verme yeteneğini artıran bir dünyada nasıl liderlik yapılacağını anlamak gereklidir. Davranışsal nörobilimdeki çalışmalar, değişim korkusunun hayatta kalma içgüdüsü ile ilgili beyin bölgelerini aktive ettiğini göstermektedir, merak ve sürekli öğrenme prefrontal korteksi aktive eder, stratejik düşünceden sorumlu
Geçmişte, liderlik bilgiye sahip olmak ve deneyim ve sezgiye dayalı kararlar almak anlamına geliyordu. Bugün, veri yorumlayabilmek anlamına gelir, görünmeyen desenleri tanımlamak ve, özellikle, teknolojinin işletme stratejisinin bir müttefiki olmasını sağlamak, ve insan zekasının bir yerine geçmez. Yapay zekanın gerçek değeri, şirketinizi daha verimli hale getirmekte yatar, mükemmeliyetle ve otomatikleştirilebilecek operasyonel süreçlerde zaman kaybı olmadan, Evandro Lopes'ı açıkla, nörobilim uzmanı ve SLComm CEO'su
Amazon ve Google gibi şirketler, yapay zekanın bir fark yaratmadığını zaten kanıtladı, ama bir ihtiyaç. Amazon'da, Yapay zeka entegrasyonu ile, tüketici davranışlarını analiz etmek ve kişiselleştirilmiş öneriler sunmak için yapay zeka algoritmaları programlamak mümkün oldu. Google ise, RankBrain'i aracılığıyla, arama sonuçlarını sınıflandırmayı ve kullanıcının niyetini anlamayı başardı.Diğer yandan, Kodak ve Blockbuster, bozulma sinyallerini görmezden gelen ve duraklamanın bedelini ödeyen organizasyonlara örneklerdir
Yapay zeka, teknolojileri biriktirmekle ilgili değildir, ama süreçleri anlamak, darboğazları tanımlamak ve insan kapasitesine daha fazla zeka entegre etmek için akışları yeniden tanımlamak. Yapay zekanın gerçek değeri, şirketinizi daha verimli hale getirmekte yatar, mükemmel bir şekilde ve otomatikleştirilebilecek operasyonel süreçlerde zaman kaybı olmadan.
