Günümüzdeki yüksek rekabetçi işletme manzarasında, yenilik yapma yeteneği artık bir fark yaratmıyor, stratejik bir ihtiyaçtır. İnovasyonu iç kültürlerine entegre eden şirketler 2,finansal hedeflerinizi aşma şansınız 5 kat daha fazla, McKinsey'in bir araştırmasına göre.
Filipe Bento için, Atomic Group'un CEO'su, yenilik, yeni teknolojilerin benimsenmesinden çok daha ötededir. Yaratıcılığı teşvik eden bir ortamdan doğar, iş birliğini teşvik eder ve fikirlerin somut çözümlere dönüşmesi için koşullar yaratır. Yenilikçi şirketler sadece değişikliklere tepki vermez, onlar, pazarlarının geleceğini öngörür ve şekillendirir, iddia eder.
Atomic Grubu, beş girişim ve işletme eğitimi odaklı şirketleri bir araya getiriyor, yeniliği temel taşlarından biri olarak görmektedir. Filipe Bento'ya göre, bu zihniyetin temeli BR24'ün organizasyon kültüründen şekillendi, grubun ilk şirketi.
BR24 her zaman bilgi alışverişini ve kolektif yapıyı değerli bulmuştur. Bu öz, Atomic grubunun tamamına yayıldı, insanların denemek için özerkliğe sahip olduğu bir ortam yaratmak, hata yapmak ve hızlıca öğrenmek. Büyük hayaller kurmak DNA'mızın bir parçasıdır, açıkla.
Yeniliğin yapılandırılmış ve sürekli bir şekilde gerçekleşmesini sağlamak için, grup pratik ve sürekli girişimler benimser. Aralarında, Weekly ve Monthly — grupun tüm şirketlerinden çalışanları bir araya getirerek içgörüleri paylaşan toplantılar, projeleri takip etmek ve stratejik çabaları hizalamak. "Innovasyon, günlük işbirliği ve yeni yaklaşımları deneme özgürlüğünde gerçekleşir". "Her profesyonelin geleceğin inşasında bir parça olduğunu hissettiği bir ortam oluşturduk", Bento'yu vurgula.
Uygun bir ortamın yanı sıra, liderlik, yenilik kültürünün pekiştirilmesinde temel bir rol oynamaktadır. Bento için, yaratıcılığı teşvik etmek yeterli değil - yeniliğin sürekli bir uygulama haline geldiği bir alan yaratmak gerekiyor.
Liderliğin rolü, işbirliğinin nasıl güçlü bir stratejik araç olabileceğini pratikte göstermektir. İnovasyon izolasyonda gerçekleşmez, ama fikirlerin kesişiminde, statükoya meydan okuma ve yeni çözümler denemeye istekli olma, Atomic Group'un CEO'sunu vurguluyor.
Bu zihniyetin etkisi, grubun büyümesinde zaten yansımaktadır. A BR24, örneğin, 2024'te 20 milyon R$'lik bir ciro kaydetti ve Powerbot ile PowerZap gibi yıkıcı çözümler geliştirdi.
Şirketler içinde yenilik kültürü nasıl yapılandırılır?
Filipe Bento için, bir yenilik kültürü oluşturmak, organizasyonun tüm seviyelerini kapsayan somut ve günlük eylemler gerektirir. Bazı temel stratejileri sıralıyor, kurumsal ortamı dönüştürmek ve yeniliği teşvik etmek için
Bir fikirler kanalı yaratmak – Çalışanların yapılandırılmış bir şekilde iyileştirme ve yenilik önerilerinde bulunabilecekleri bir alan.
Kurmak beyin fırtınası toplantıları – Düzenli toplantılar düzenleyerek zorlukları tartışmak ve çözümler önermek, yaratıcılığı teşvik etmek için Tasarım Düşüncesi gibi metodolojiler kullanmak.
İnovasyona teşvik programları uygulamak – İçsel zorluklar düzenleyerek takımları iyileştirmeler önermeye teşvik etmek ve yenilikçi fikirleri ödüllendirmek.
Sürekli eğitim yatırımı yapmak – Yeni metodolojiler ve teknolojiler hakkında eğitimler sunmak, çalışanları güncel tutmak ve yenilik yapmaya hazırlamak.
Pilot testleri gerçekleştirmek – Yeni fikirleri geniş çapta uygulamadan önce küçük ölçekli olarak doğrulamak, riskleri azaltarak yenilikçi çözümlerin uygulanmasını optimize etme.
İnovasyon kültürü, Bento'ya göre, bir gecede inşa edilmez, ancak deneyimi teşvik eden ve yaratıcılığı ödüllendiren tutarlı girişimlerle. Sürekli yenilik yapan şirketler, fikirlerin sadece ortaya çıkmadığı bir ortam yarattıkları için öne çıkar, ama strateji ile geliştirilir ve uygulanır, bitir.
