Finansal yönetim, küçük işletmecilerin karşılaştığı en önemli zorluklardan biridir. Çoğu zaman, mevcut kaynaklar üzerinde organizasyon ve kontrol eksikliği, işin büyümesini ve hatta hayatta kalmasını tehlikeye atan zorluklara yol açabilir. Ancak, iyi bir şekilde gerçekleştirildiğinde, iyi bir finansal yönetim, bir yerel şirketi başarı hikayesine dönüştüren fark yaratıcı olabilir
Sebrae tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Küçük işletmelerin %50'si beş yıl faaliyet göstermeden önce kapanıyor, ve ve kötü mali yönetim en önemli nedenlerden biri olarak gösterilmektedir. Çalışma, birçok girişimcinin kişisel finanslarını işletme finansmanından ayırmadığını ortaya koyuyor, gelecek için uygun bir planlama yapmamalarının yanı sıra. Bu veriler şunu gösteriyor ki, etkili bir kontrol olmadan, hatta umut verici işler bile maksimum potansiyeline ulaşamayabilir
Samuel Modesto, işletme yönetimi uzmanı ve iş mentoru, finansal başarı için stratejik bir vizyonun önemini vurgular. "Pek çok iş insanı sadece ciroya odaklanır ve gerçek kârın harcamaların titiz bir kontrolüne bağlı olduğunu unutur". Ayrıca, gelecek yatırımlar ve beklenmedik durumlar için rezervleri içeren bir planlama yapmak esastır. Bunun olmadan, herhangi bir büyüme geçici olabilir, açıkla. Ayrıca, nakit akışı ve sabit maliyetler gibi detaylara dikkat edilmemesinin yanlış kararlara yol açabileceğini vurguluyor, gerekli alanlarda kesintiler veya gereksiz yatırımlar
Finansal planlama, stratejik kararlar için bir temel olarak
Verimli bir finansal yönetim için atılacak ilk adımlardan biri planlamadır. Açık hedefler belirlemek, hem kısa hem de uzun vadeli, kaynakları daha etkili bir şekilde yönlendirmeye yardımcı olur. Örneğin, bir küçük işletme, operasyonlarını genişletmek istiyorsa, operasyonel maliyetleri azaltma planıyla başlayabilir, tedarikçilerle sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesi veya süreçleri optimize eden teknolojilerin benimsenmesi
Diğer önemli bir nokta, kişisel ve ticari finansların ayrılmasıdır. Birçok girişimci, kişisel harcamaları karşılamak için şirketin nakitini kullanma hatasını yapar, finansal dengesizliğe ne sebep olabilir. İş için özel bir hesap oluşturmak ve sabit bir ücret belirlemek basit önlemlerdir, ama fark yaratan şeyler
Kasa kontrolü ve günlük hayattaki etkisi
Nakit kontrolü, bir şirketin finansal sağlığı için bir diğer temel araçtır. Kasaya ne kadar para girdiğini ve çıktığını bilmek harcama kalıplarını belirlemeyi sağlar, israfı önlemek ve daha bilinçli kararlar almak.
ParaSamuel Modesto, bu kontrol günlük olmalıdır. Nakit akışı göz ardı edilemez. O, şirketin kâr edip etmediğini yoksa sadece hayatta kalıp kalmadığını gösterecek olan odur. Ayrıca, detaylı bir kontrol ile, iyileştirme ve yatırım fırsatlarını tanımlamak mümkündür, iddia eder
Küçük bir fırın örneği, nakit akışınızı analiz ederken, stok yönetimindeki kötü yönetim nedeniyle ürünlerinin bir kısmının israf edildiğini fark ediyor. Satın alma ve üretim sürecinde ayarlamalar ile, şirket maliyetleri azaltmayı ve kâr marjını artırmayı başarıyor
Rezervlerin ve yatırımların önemi
Sonuç olarak, finansal bir rezerv oluşturmak, birçok küçük işletmenin göz ardı ettiği bir adımdır, ama ancak kriz anlarında belirleyici olabilir. Acil durum fonuna sahip olmak, şirketin beklenmedik durumlarla başa çıkmasını sağlar, satışlarda nasıl kalıyorsun veya maliyet artışı, işlemlerini tehlikeye atmadan. Ayrıca, kârın bir kısmı işe yeniden yatırılmalıdır, altyapıda olsun, ekip eğitimi veya genişleme
Samuel Modesto, girişimcilere bir tavsiye ile son veriyor. Finansal yönetim sadece sayılarla ilgili değildir, ama hakkında ve disiplin. "Şu anın ötesini görebilen ve dikkatlice plan yapabilenler, karşılarına çıkan zorluklarla başa çıkmaya ve yolda beliren fırsatları değerlendirmeye daha hazırdır", sonuçlandırdı
