Otantiklik genellikle kurumsal ortamda başarının temel taşlarından biri olarak görülür — a ideia de que expressar opiniões livremente e agir conforme sua verdadeira essência é sempre positivo. Ancak, Hogan Değerlendirmeleri'ne göre veriler, iş dünyasına yönelik kişilik değerlendirmelerinde küresel referans, essa noção está mais próxima de um mito do que da prática real — e, bazı durumlarda, kariyere zarar verebilir.
Otantik olmak, özünde, inançılarınızla tutarlı bir şekilde hareket etmek anlamına gelir, duygular ve kişilik. Ama, erkenden, başkalarının beklentilerine, ailenin beklentilerine uyum sağlamayı öğrendik, okuldan ve, daha sonra, iş piyasası. Kurumsal dünyada, şeflerin neye göre davrandığına dayanarak davranışları şekillendirmek yaygındır, iş arkadaşları ve şirket kültürü bekliyor, seveciliği ve uyum sağlama yeteneğini, kendimizin gerçek ifadesi yerine önceliklendirmek. Araştırmalar gösteriyor ki, birinin işte "otantik" hissettiğini söylemesi, muitas vezes está apenas adotando comportamentos socialmente aceitos — e não necessariamente sendo quem realmente é.
Otantiklik hala iş ortamında arzu edilen bir nitelik olarak kabul edilse de, uzmanlar her düşünce veya duygunun paylaşılması gerekmediğini uyarıyor. Profesyonel bağlamlarda, iletişim etkilerini ve hedeflerini dikkate almalıdır. Birçok kişi otantik liderler istediğini iddia ediyor, ama, pratikte, gerçekten değer verdikleri şey, söylem ve eylem arasında bütünlük ve tutarlılıktır. Etik dışı davranışları kabul eden bir lider, örneğin, şeffaf olduğu için daha etkili hale gelmez.
Hogan Değerlendirmeleri uzmanlarına göre, iş yerinde "kendin olmak" her zaman en iyi yol değildir, çünkü üç ana sebep vardır:
1. Profesyonellik önemlidirKurumsal ortamda belirli bir resmiyet derecesini korumak esastır. Ser excessivamente informal ou compartilhar crenças pessoais sem filtro pode não estar alinhado à cultura da empresa — e isso pode afetar a forma como colegas e líderes percebem você.
"Kendin ol" demek riskli olabilir, iş görüşmelerinde veya liderlik pozisyonlarında. Bu, profesyonellik eksikliği veya hatta kibir gibi gelebilir, Ryne Sherman iddia ediyor, Doktora, Hogan Değerlendirmeleri Baş Bilim Sorumlusu.
2. Gereksiz çatışmalardan kaçınmakHassas konular hakkında görüşlerini ifade etmek rahatsızlık veya hatta çatışmalara neden olabilir. Bu yüzden, birçok insan günlük hayatta uyumu korumak için belirli bakış açılarını gizli tutmayı tercih ediyor.
Otantiklik ve profesyonellik arasında denge bulmak kariyerin gelişimi için esastır. Kişisel değerlerinin organizasyonun hedefleriyle nasıl bağlantılı olduğunu dikkatlice değerlendiren profesyoneller, kim olduklarından ödün vermeden ilerleme şansına daha fazla sahiptir, Dr'ü vurgula. Sherman.
3. Profesyonel gelişimŞirketin kurallarına ve beklentilerine uymak genellikle kariyer gelişimine katkıda bulunur. Organizasyon profiline daha uygun bir davranış, liderler ve meslektaşlar tarafından daha iyi karşılanma eğilimindedir.
Aşırı rahatlayan liderler, profesyonellik standartlarını düşürme riski taşır, ekip ile ve hatta dış ortaklarla olan güvenilirliği zedeleyebilecek şeyler, uzmanı tamamla.
Sonuç doğrudan: mutlak bir otantikliği aramak yerine, profesyoneller en iyi hallerini sunmaya odaklanmalıdır. Bu, samimiyeti duygusal zeka ile dengelemek anlamına geliyor, güven ilişkileri kurmak ve davranışları kariyer hedeflerinizle uyumlu hale getirmek. Ferramentas como avaliações de personalidade oferecem apoio estratégico para entender como nossas atitudes moldam nossa reputação no trabalho — e como usá-las a favor de uma trajetória sólida e coerente
