CEO figürü genellikle ulaşılması imkansız bir başarı ve kararlılık sembolü olarak tasvir edilir. Ancak, bu görüntünün arkasında, karmaşık bir gerçeklik var ki hem zihinsel sağlığı hem de profesyonel performansı etkileyen meseleleri içeriyor.
Luciana Lima'ya göre, nöropsikolog ve Insper'de öğretim üyesi, yüksek düzey yöneticiler arasında sahtekar sendromu ve duygusal savunmasızlık gibi durumlar yaygındır. Herhangi bir birey bu koşulları geliştirebilir, dışarıdan ne kadar başarılı veya yetenekli görünürse görünsün, vurgular
İkna sendromu, bireylerin sürekli olarak kendi başarılarını sorguladığı ve "dolandırıcı" olarak algılanma korkusuyla yüzleştiği psikolojik bir fenomendir, başarı seviyelerine ulaştıklarında bile.
Korn Ferry Danışmanlık'ın son raporuna göre, yaklaşık %71'i CEO'lar ve %65'i üst düzey yöneticiler bu sendromun belirtilerini yaşadıklarını bildirdi, düşük öz güven ve sorumlulukları için yetersizlik veya hazırlıksızlık duygularını içerir
"Birçok CEO için", özellikle rekabetçi ve zorlu ortamlarda, bu duygu, sürekli sonuçlar için baskı ve her ne olursa olsun bir başarı imajını koruma gerekliliği tarafından artırılabilir, nöropsikologu tamamlar.
Ayrıca sahtekar sendromu, duygusal zayıflık, dikkate alınması gereken başka bir önemli yönüdür. CEO'lar sıklıkla zor kararlarla karşılaşır, sert eleştiriler ve önemli bir sorumluluk yükü. Bu, görev baskısının ve liderlik kararlarının izolasyonunun bu profesyonelin zihinsel sağlığı üzerinde derin bir etki yaratabileceği bir duruma yol açabilir
Duygusal zayıflık, profesyonellerin görevlerinde hissettikleri, itibarla bağlantılı alanlarda hissedilebilecek bir dizi sonucun tetikleyicisidir, kariyere, ilişkilere ve kazanılan güvene. Bu durum, stratejik karar alma süreçlerini ve organizasyonlar içindeki kişiler arası dinamikleri önemli ölçüde etkileyebilir, Lima ekle
Nöropsikolog, savunmasının yalnızca olumsuz bir açıdan görülmemesi gerektiğini vurguluyor. Kabul etmek, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, puanlar.
Bu zorluk karşısında, otantikliği ve bu profesyonellere duygusal desteği değer veren bir organizasyon kültürünü teşvik etmek temeldir. Bu koşulları bir zayıflık olarak tanımak ve onlarla başa çıkmak, ama bir paylaşılan insanlık gerçeği olarak, CEO'ların bireysel başarısını elde etmek için esastır, ama aynı zamanda organizasyonlar içindeki genel refah için de, sonuçlandır Luciana Lima
