Dinamik ve sürekli değişen bir piyasa karşısında, Z kuşağı (1995 ile 2021 arasında doğanlar) yetiştirir beklentiler ve liderlerinden çok farklı zorluklarla karşılaşıyormillennialseboomers.⁇ Güzel bir kısmı bu ‘galerinç ⁇ zaten girmiş veya işgücü piyasasına girmeye hazırlanıyor ⁇, yorumlu Mari Galindo, kurucusuGüzel Ev, dikey videolara ve Z nesline odaklı eğlence platformu
⁇ Inclusive, Glassdor işaret etti ki Gen Z'nin profesyonel sayısı geçecek olanboomers(nasıl 1945 ve 1964 arasında doğmuş) 2024'te. Bir taraftan, Gen Z ise kendi bagajında günümüz ekonomik manzarası için önemli çeşitli beceriler getiriyor, öncelikle dijital akıcılık, deneyim ve bilgi için hırs ve şaşırtıcı (iyi anlamda) bir adaptasyon yeteneği, diğer taraftan, onların işgücü piyasasına ağırlık girmesi endişe yöneticileri ve işe alıcıları şirket ⁇, açıkla
Gen Z'nin işgücü piyasasında hakkındaki mitler ve gerçekler
Ocak 2024'te, o Resume Builder, yapay zeka kullanan yazılım insanların iyi bir özgeçmiş kurmalarına yardımcı olmak, alarm veren veriler yayınladı. Araştırmaya göre, işe alıcıların% 30'undan fazlası basitçe işe almayı reddediyora Gen Z, daha yaşlı adayları tercih ederek; hala bu çekimle ilgili olarak, Yöneticilerin% 30'u en genç çalışanlarını ekibe katılımından bir ay sonra kovdu
Aşağıda, Mari, Z kuşağının mesleki günde gün karşılaştığı ana stigmaleri yorumluyor. Kontrol et
1. İşle bağlılık eksikliği
MITO⁇ Gen Z'yi yönetmenin zorluğu iş ortamında ilgilidir, çoğu durumda, neslin zihniyetiyle – tıpkı meslek kariyerini nasıl yorumladığı gibi ve, üst giysi, bir girişim kırmak geçmiş nesiller tarafından belirlenen standartları, bugün eski kafalı veya modası geçmiş ⁇, Mari açıklıyor
2. Evde alınan eğitim belirli işyerindeki duruşlara katkıda bulun
TÜRKCE⁇ Bazı davranışsal konular, röportaj sırasında ve aynı zamanda iş ortamında, hem olumlu hem olumsuz, geliyorlar gençlerin evde aldığı eğitimden. Muhtemelen jenerasyonel özellikler söz konusu değiller ⁇, hesap
3. Gençler 100% uzaktan çalışmayı tercih ediyor
MITO. ⁇ Covid-19 pandemisi Gen Z'yi etkileyip bitirdi daha şiddetli şekilde. 2020'den beri zaten iş arayanlar zaten home office modeline (veya yarı presansiyel) tanıtılıyorlardı, segmente bağlı olarak), bu da gençlerin işgücü piyasasına ilişkin beklentilerini bir bütün olarak şekillendirdi. 2021'de, örneğin, LinkedIn'in belirttiğine göre Z neslinin% 70'i yaşlı iş arkadaşlarından ve yöneticilerden bir uzaklaşmanın kariyerini olumsuz etkilediğine inanıyor, çünkü uzaklıktan onlardan öğrenmek zordur ⁇, işaretler Nice'in kurucusu
4. Profesyonel ve personel arasındaki esneklik her şeydir
TÜRKCE. ⁇ Yukarıda atıfta bulunulan LinkedIn'in aynı araştırması aynı zamanda ankete katılanların 38%'inin hibrit iş modelini tercih ettiğini gösterdi, tam da çünkü onlara yardımcı olur kendi kişisel rutinlerini korumak ve aynı zamanda deneyimleri daha deneyimli meslektaşlarla paylaşmak ⁇, tamamlayıcı
5. Gen Z'nin duruşunu iş ortamında değiştirmek mümkün değil
MITO. “Nesil farklılıklarını atlatmanın yolları vardır, nasıl mentorluklara ve diğer geliştirme programlarına yatırım yapmak bu gençlerin etiketi ve performansını iyileştirmek ve hatta onların hırslarını büyüme ve inovasyon fırsatları yaratmak için kullanmak. Bu önlemler sadece Gen Z adı verilen bu ham elmas taşlamaya yardımcı olur, ama aynı zamanda ondan öğren ⁇, eğit
Her ne olursa olsun, bazen zaman, işe alıcıların ve yöneticilerin hoşnutsuzluğu, son derece önemlidir ki şirketler yatırım yapsın en gençlerde. ⁇ Onların sahip oldukları potansiyeli görmezden gelmek hiçbir şirket için ideal değildir – bir kaç yılda, onlar çoğun olacak kurumsal ortamda, aşarak hatta aşarak damillennialsrakamlarda. Gen Z'de yatırım yapmak şirketler için faydaların ötesine geçer; o, sahip olmamız için ana faktördür, bugün ve gittikçe daha, daha kapsayıcı bir işgücü piyasası, dinamik ve dirençli ⁇, sonuçlandırdı Mari Galindo
