Şu anda, çeşitli sektörlerdeki şirketlerde, farklı yaşlardan üyelerden oluşan takımların varlığı giderek daha yaygın hale geliyor, ne avantajları ve dezavantajları olabilir. Ancak, bazen, bu yaş farkı insanlar arasında mesafe yaratabilir ve bu durumu düzeltmek liderliğin sorumluluğundadır, genellikle liderin tüm nesillerle başa çıkamadığı zaman başlar
Belirli bir yaştaki bir liderin, kendi yaş grubuna yakın olan insanlarla daha fazla 'uyum' içinde olması anlaşılabilir, ama bu, farklılaşma nedeni olamaz. Örneğin, eğer ben daha yaşlı bir lidersem, sadece daha yaşlı çalışanların söylediklerini dikkate alacağım ve daha genç olanlara kulak vermeyeceğim? Bu, daha yeni liderler için de geçerlidir, yaşlı çalışanları dinlemiyorlar
İyi bir lider olmanın kolay bir iş olmadığını ve bunun bir gecede gerçekleşmediğini biliyoruz, bir sürecin parçasıdır ve zaman alabilir. Bu pozisyona getirilen yönetici, buna hazırlıklı olmalı ve her gün kendini geliştirmeye istekli olmalıdır, görevde bulunduğunuz pozisyona uygun bir tutum geliştirmek için duruşunuzu iyileştiriyorsunuz. Ve sık sık, anlamını yitirmiş davranışları terk etmek gerekiyor
Sonuçta, iyi bir lider, zamanla geliştirilen bazı temel beceriler gerektirir, aktif dinleme nasıl yapılır, günlük kararlarında adil ve tarafsız olmak, görevleri devretmeyi öğrenmek ve çalışanların iş ortamında güvenli bir alanları olduğunu hissetmelerini sağlamak, fikirlerini nerede paylaşabilirler, sorular sorular ve hatta yapıcı eleştirilerde bulunmak
Gerçek şu ki, bu şekilde hareket etmek birçokları için büyük bir zorluktur, şirketin ekipte farklı yaş gruplarından insanlara sahip olmasıyla artar. Ve bunun bir zorluk olabileceği neden? Farklı yaşlarda insanlar olduğunda, iletişim ve muamele şeklimizi her grubun iletilen mesajı doğru bir şekilde anlayabilmesi için uyarlamamız gerekiyor
Z Kuşağı hakkında birçok olumsuz yorum görüyorum, örneğin, 14 ile 28 yaş arasındaki insanlar kimdir. Ancak, acaba bu yönetici korkusu mu gerçekten, okuduğum çeşitli makalelerde sınıflandırıldığı gibi, onlar, onlarla başa çıkamayan liderlerdir? Çünkü başka nesillerden insanların yanımızda çalışmaya başlamasıyla, doğru yönlendirme yapmak esastır
Bu anlamda, OKR'lerin etkili olduğuna inanıyorum – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar – liderlerin tüm nesiller için iyi olmalarına yardımcı olabilirler, çünkü iddialı hedefler aracılığıyla sonuçlar elde etmeye çalışıyoruz, konuşan kişinin yaşı pek önemli değil, varsayımlar ve veriler ortaya konulduğunda, sonra hangilerinin doğru olduğu ve doğrulandığı, hangilerinin ise olmadığı belirlenebilsin diye
Bu şekilde, araç, ekip çalışmasını teşvik eder ve her çalışanın kendi görevini en iyi şekilde yerine getirmesini teşvik eder, farklı yaş gruplarındaki insanların birlikte çalışarak daha iyi sonuçlar elde etmelerini kolaylaştıran şey, daha güçlü bir çok nesilli takım oluşturma
