Hedeflerimize ulaşabilmemiz için şiddetle inanıyor ve savunuyorum, hem kişisel hem de profesyonel hayatta, hedefler belirlemeyi öğrenmemiz gerekiyor. Biliyorum ki söylediklerim basit görünebilir, ancak, birçok insan bir hedef belirlemenin sadece ulaşmak istediklerini bir kağıda yazmak olduğunu düşünüyor ve hepsi bu, yapıldı, ama daha karmaşık bir süreç olduğunu düşünmüyorlar
Örneğin, iş ortamında, takım için bir hedef belirlediğimizde, belirli bir süre içinde yerine getirilmesi gereken, hangi yolları kullanarak bunu başarmamız gerektiğini keşfetmemiz ve haritalamamız gerekiyor. Ve bunun için, zorunluluk derecesini ve eğer biz – takımın yanında – teoriyi pratiğe dökmek için gerekli araçlara sahibiz
Ancak, benim için, sorun, hedeflere kolay veya çok hızlı bir şekilde ulaştığımızda tam olarak ortaya çıkıyor. Bunu merak ediyor olmalısınız: ama bu olumlu bir şey değil mi? Her zaman değil. Bazı durumlarda, çalışanların beklenen sonuca ulaşmak için çaba gösterdiğini gösterebilir, ama diğerlerinde, Bu kadar hızlı bir şekilde hedefe ulaşmak, ekibin potansiyeli karşısında tembel bir hedef olduğu anlamına gelebilir
Temel bir hedefin tembel olduğunu düşünüyorum, çünkü ulaşacağımızdan neredeyse %90 emin olduğumuz bir hedeftir, yol veya araçlar önemli değil, ama ısrar ediyoruz ki, yıl sonunda bir 'kontrol' yapabilelim ve yerine getirildiğini söyleyebilelim. Bu davranış artık şirketler tarafından benimsenmemelidir, çünkü bu, tamamlanmış bir meydan okuma izlenimi veriyor, aslında ne zaman, hiçbir zorluk yoktu
Açık ve iddialı hedeflere sahip olmanın önemi yeni bir konu değil. 1979'dan 1989'a, Harvard Üniversitesi mezunlarına şunu sordu: Geleceğiniz için net ve yazılı hedefler belirlediniz mi? Onları gerçekleştirmek için planları belirlediniz? Sadece %3'lük bir mezun grubunun net hedefleri vardı, yazılı ve eylem planları ile; %13 hedefleri vardı, ama yazılı olarak sahip değildiler ve, aynı zamanda onlara ulaşmak için eylem planları da yoktu. Diğer %84'ünün herhangi bir belirli hedefi yoktu, yıl sonunu bitirip yazın tadını çıkarmak dışında
On yıl sonra, 1989'da, araştırmacılar aynı kişileri tekrar mülakat yaptı. %3'ün açıkça tanımlanmış hedefleri ve planları olanlar tarafından belirlendiğini tespit ettiler, yazılı, kazanıyorlardı, ortalama olarak, diğer %97'nin toplamından on kat daha fazla! Yani, bu, söylediğim şeyin önemini gösteriyor, ve ve hedefler gerçekten ulaşmayı umduğumuz sonuçlarda fark yaratabilir
Bu, OKR'leri benimseyen bir yönetimde yerleşik bir kavramdır – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar -, çünkü tembel bulduğum hedeflerden kaçınmana yardımcı olur ve daha iddialı hedefler koymanı sağlar. Elbette yerine getirilemeyecek şeyler koyun demiyorum, amaçından itibaren seviyeyi yükselttiğimizde, farklı yetenekleri keşfetmeye başladık
OKR'ler bu süreçte oldukça yardımcı olacak, çünkü daha kısa döngülerle çalıştıklarında, genellikle üç ay, stratejinin uygulama planında ortaya çıkabilecek olası hataları fark etmeyi mümkün kılar. Bu şekilde, rota yeniden hesaplamak mümkündür, her zaman sonuçlar için çalışmayı hatırlamak, önceden belirlenen süre içinde hedefe ulaşmak için odaklanma ve netlik ile
Steven Kotler nasıl der, bazı hedefler imkansızdır, ama diğerleri, biri onlara ulaşana kadar imkansızdır. Bunlara odaklan
Hedefleriniz hırslı mı yoksa tembel mi
