Yetenek tutma konusunun birçok şirket için giderek daha büyük bir zorluk haline geldiğini anlıyorum – sadece teknoloji değil, ama genel olarak, farklı nesillerle çalışan ekiplerde yer alan ve çoğu zaman önlenebilir nedenlerden dolayı büyük potansiyele sahip çalışanları kaybedenler. Ve neden bunun arttığını düşünüyorsun?
Gördüğüm şey, özellikle pandemiden sonra, çalışanların 'örtülü bir istismarı'dır, uygun olmayan çalışma koşulları sunmak, toksik bir ortam – moda jargonunu kullanmak için, piyasa altındaki maaşlarla ve, çoğu zaman, faydasız. Bugün, insanlar piyasada daha fazla olanağa sahip ve yeterince tazminat almadan birçok işlevi yerine getirmeyi kabul etmiyorlar.
Memnuniyetsizlik çeşitli nedenlerden kaynaklanabilir, ama cebimizle oynadığımızda, “delik daha derin”. Çalışanlar hariç, özellikle, en gençler, genellikle yapılan bazı dayatmalara sessiz kalamazlar ve, bu nedenle, tembel veya çalışmak istemeyen olarak damgalanıyorlar. Ve birçok kez bildiğimiz gibi, doğru değil.
2024'te Talent Trends tarafından hazırlanan rapora göre, Michael Page işe alım ve seçim şirketi, Brezilyalıların yaklaşık %28'i, işlerinden memnun olsalar da, aktif olarak yeni fırsatlar arıyorlar. Bu veri, maaş memnuniyetsizliğindeki artışa ek olarak – bir yılda %39'dan %52'ye yükseldi, iş gücü piyasasında artan bir memnuniyetsizliği işaret ediyor.
Çoğu zaman, liderlik saçmalıklar yüzünden harika çalışanları kaybediyor, çünkü maaşı artırmak ya da herhangi bir fayda vermek istemedi – o çalışanında bir yetenek olduğunu fark etmesine rağmen,ya da daha fazla zarar veren koşullar dayattığı için. Bu küçük şeyler insanları yıpratıyor, başka iş fırsatları aramaya başlayanlar, bulundukları şirketten çıkıp başka bir işte başlamaları için.
Şirketler, çekimser davranışlarını değiştirmeleri gerektiğinin giderek daha fazla farkında olmalıdırlar ki çekmek ve, özellikle, ekipin bir parçası olan yetenekleri yeniden kazanmak. Yönetimlerin çalışanların istediklerini her zaman yapması gerektiğini söylemediğimi vurgulamak önemlidir, ancak genel olarak daha iyi çalışma koşulları ve büyüme fırsatları sunabilmek için aktif dinleme yapmaları gerekiyor.
Evet, maaş veya finansal tazminat önemlidir, ama iyi bir maaş bile, bir saat yoruyor, çalışma ortamına bağlı olarak, temelde liderlik ve yönetim şekliyle tanımlanır. Bu anlamda, OKR'ler gibi bir araç kullanmak – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar, bu süreçte yardımcı olabilir misin. Neden olduğunu merak ediyor olmalısın?
Araç, takım üyelerinin hedeflerin oluşturulmasına katılmalarını öneriyor, döngünün sonunda ulaşılması gereken hedefler ve sonuçlar, şirketin evrimi için önemli olmanın yanı sıra, her çalışanı daha değerli hissettirecek, çünkü onların çalışmalarının bütünü nasıl etkilediğini görmelerini sağlar. Bu, çalışanların katılımını büyük ölçüde artırır ve istenen sonuçlara ulaşma çabalarını güçlendirir.
