Bu mart ayında Covid-19 pandemisinin başlangıcından bu yana beş yıl doluyor, 2020'den 2022'nin ortalarına kadar uzandı. Sosyal izolasyon karşısında, çok fazla uyum sağlamak gerekti, dahil olmak üzere, iş piyasasında. Kim hemen kapıları kapatmak zorunda kalmadı, ticaret işçileri olarak, ev ofis uygulamasını benimsemeye başladı ve bu dönemin büyük kurtuluşuydu. Ancak, her geçen gün bu çalışma modelinin terk edildiğini daha fazla görüyoruz. Soru şu: neden
Uzun zamandır şirketlerin çalışanlarını haftada birçok kez veya her gün ofise gelmeye zorlamak için bir hareketlilik içinde olduğunu fark ediyorum, böylece evden çalışma sona eriyor. Bunun açıklaması, takım üyeleri arasında daha fazla etkileşim sağlamak ve aynı zamanda verimliliği artırmaktır, dikkatlerini dağıtmalarını engelleyerek daha fazla odaklanmalarını sağlamak
Kapsayıcı, Evden çalışma iş ilanlarının bile eskisinden çok daha zor bulunduğunu görebiliyoruz. İster LinkedIn'de ister Gupy gibi işe alım platformlarında, uzaktan çalışma fırsatları büyük çoğunluk için her geçen gün daha da azalıyor, yüz yüze pozisyonların sürekli bir artış içinde olduğunu ve bu eğilimin böyle devam edeceğini düşünüyorum
Durumu her iki tarafın "suçu" olarak görüyorum, çünkü birçok çalışanın evden çalışıyormuş gibi davrandığını biliyoruz, iş saatinde evden çıkmak ve diğer görevlere kendini adamak, ana bırakmak – şirketle olan taahhüt nedir – arka planda. Bu davranış, her şeyi doğru yapan ve bu grup insanlarla birlikte faturayı ödeyenleri olumsuz etkiliyor
Gerçek şu ki bazı insanlar güven temelinde çalışmayı bilmiyorlar, bu, iş ortamında kurmamız gereken ilişkiler için oldukça zararlı oluyor, çevrimiçi veya yüz yüze. Spotify, uzaktan çalışmaya devam etmeyi planladığını söyledi, çünkü onlar yetişkinler. Belki bu onlar için iyi çalışır, çünkü bu şekilde doğmuşlardır. Ama nüfusun büyük bir kısmı böyle değil, maalesef
Diğer yandan, görünüşe göre bir ilerleme kaydetmişiz, uzaktan çalışma modelinde çalışanlarla başa çıkmada şirketlerin yönetiminde bir hazırlıksızlık fark ediyorum ve bu, nitelikli bir liderlik sergileyemedikleri için mikro yönetim uygulamalarına başvurmalarından kaynaklanıyor. Bu sürekli olarak diğerinin ne yaptığını bilme isteği ve aşırı sorgulama, yorucu hale geliyor
Mesela, hem çalışanlar hem de şirketler bu gemide birlikte ve sonuçlarına katlanacaklar. Ev ofisinden vazgeçip tamamen yüz yüze çalışmaya geçmenin iyi bir seçim olmadığını düşünüyorum. Örgütler bu tutumu benimsediği andan itibaren, yetenekleri kaybedebilirler, özellikle oraya uzak bir yerde yaşadıkları ve her gün yapacakları masrafların finansal olarak karşılamayacağı için. Bazı işlevler ve koşullar uzaktan çalışmayı kolaylaştırabilir, nerede gerçekten – hem şirket hem de çalışan – kazanıyorlar. Ama, yeniden, eğer güven yoksa, çalışmayacak
Ayrıca, ev ofis modelinin insanların yaşam kalitesini artırabileceği kanıtlanmıştır, özellikle zamanla ilgili, çünkü birçok işçiyi evden çok erken çıkma ve trafikte saatlerce bekleme zorunluluğundan kurtarabiliyor. Bu zaman daha iyi değerlendirilebilir, dinlenmek için olsun, bir fiziksel aktivite yapmak veya kişinin istediği başka bir görevi yerine getirmek için
Gerçek şu ki, her zaman bir orta yol vardı: hibrit çalışma, şirketler için iyi bir çözüm olabilir. Ancak, adaletli olmalıyız, 4 gün yüz yüze koymak fayda etmez, 1 gün sadece evden çalışma ve buna "hibrit" demek. Daha adil olmamız ve bir denge sağlamamız gerekiyor, çalışanların hem yüz yüze hem de uzaktan çalışma deneyimlerini gerçekten yaşadıklarını anlamaları için
Ancak, pandemi döneminde söylenenleri tekrar etmek gerekecek – şirketler çevrimiçi bir ekip ile başa çıkmak için öğrenmeli ve hazırlıklı olmalıdır, onları dahil etmek ve uzaktan bile olsa bir liderlik sergilemek için stratejiler oluşturmak. Çalışanlar işlerine karşı sorumluluk taşımalıdır, evde bile verimlilik ve kalite sunmak. Ve biliyoruz ki bu mümkün
Neden evden çalışma giderek daha fazla terk ediliyor
