2025 yılı ekonomik manzarası, Brezilyalı şirketlerden basit maliyet kontrolünün çok ötesinde bir olgunluk seviyesi talep ediyor. İş ortamının karmaşıklığı, siyasi istikrarsızlıklarla işaretlenmiş, ekonomik ve hukuki, sürdürülebilir bir şekilde gelişmek ve büyümek için zorlu bir bağlam yarattı. Yüksek faiz oranları ve giderek daha az bulunan sermaye ile, stratejik finansal yönetim bir rekabet avantajı olmaktan çıkar ve hayatta kalma koşulu haline gelir
Bu gerçeklik, para göstergelerinin daha hassas bir okumasını gerektiriyor. Geleneksel metrikler, harcama kontrolü, katkı marjı ve EBITDA, temel olsalar da, sadece analizlerin yüzeyini temsil ederler
Aksine, büyük çoğunlukta organizasyonlar hala temel zorluklarla karşılaşıyor: bütçe öngörü eksikliği, risklerin ve açık nakit akışlarının küçümsenmesi sürekli sorunlardır, kapsayıcı, orta ve büyük ölçekli şirketler arasında
Bütçe planlaması, önce basit bir muhasebe egzersizi olarak görülen, dinamik bir araç olarak anlaşılması gerekiyor. Yeni bağlam, sermaye yapısı üzerine derinlemesine bir bakış açısı gerektiriyor, borçlanma oranı, özsermaye getirisi (ROE) ve gerçek verilere dayalı karar alma sürecini garanti eden diğer metrikler
Sorun şu ki, tarihsel olarak, Brezilya'daki birçok şirket için, finans kontrolü temel bir nakit akışına indirgenir, senaryoların ayrıntılı projeksiyonları olmadan, rezervler ve çok daha az net risk azaltma mekanizmaları. Ve işte bu zayıflığın düzeltilmesi gerekiyor, işletmenin sürdürülebilirliğini imkansız hale getirme tehdidiyle
En yaygın hatalardan biri bütçeyi statik bir belge olarak ele almaktır, yılda bir kez hazırlanır ve ara sıra gözden geçirilir. Mevcut ekonomik dalgalanma durumu, örneğin, periyodik bir gözden geçirme ve sürekli ayarlamalar modelinin gerekliliğini dayatır
Proaktif bir yaklaşım benimseyen şirketler, pazarın gereksinimlerine göre stratejilerinizi ayarlamak, daha fazla zorlukla yüzleşmeye ve büyüme fırsatlarını tanımaya hazırlar. Süreç otomasyonu ve öngörücü analiz araçlarının kullanımı da bu yolculukta temel müttefiklerdir
Paranın maliyeti daha yüksekken, şirketlerin verimlilik arayışında operasyonel yapılarını gözden geçirmeleri temel bir gerekliliktir. Bu, tedarikçilerle sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesinden iç süreçlerin yeniden yapılandırılmasına kadar her şeyi kapsar, her bir yatırım yapılan gerçek için geri dönüş sağlamak
Ayrıca anlamak da önemlidir ki, kriz veya büyüme senaryolarında, kaynak tahsisi daha stratejik olmalıdır. Yatırım, geri dönüşten önce gelebilir ve şirketin bu dönemi sürdürebilmesi için hazırlıklı olması gerekir.
Eğer amaç gelirden önce genişlemekse, ekibin artırılması gerekiyor, fiziksel alan veya stok. Pazarlamada, örneğin, daha fazla yatırım yapmak daha iyi sonuçlar üretebilir, ama her zaman beklenen oranda gerçekleşmez
Ayrıca, ROE ekonomik duruma göre farklı şekillerde davranabilir. Önceden şirket 1 R$ yatırım yapıyordu,00 için 1 R$ dönüşü,30, şimdi sadece 1 R$ getirebilir misin,20. Bu fark, yıl boyunca nakit akışını doğrudan etkiler ve olabilir, hala, işletmenin mali sağlığını tehlikeye atmak. Bu yüzden, sağlam bir bütçe planlaması dalgalanmaları öngörmeli ve alternatif planlar oluşturmalıdır
Bu planlamayı yaparken, nakit akışının en zayıf olduğu dönemleri haritalamak ve duraksamadan nasıl çalışılacağını belirlemek esastır. Küçük rekabetçi marjlar yönetilebilir, ama e çeşitli olumsuz değişkenler birikirse, şirket ciddi zorluklarla karşılaşacak.
Bütçe planlaması tam da bu sürprizleri önlemek ve kararların önceden alınmasını sağlamak için devreye girer. Bu yaklaşım, işletmelerin finansal sürdürülebilirliğini güçlendirir
Büyüme kaldıraçları hakkında net bir görüşe ihtiyaç var. Sınırlı sermaye, şirketler finansman için alternatifler aramak zorunda kalacaklar, stratejik ortaklıklar ve daha yalın ve sürdürülebilir iş modelleri
Diğer yandan, daha iyi yapılandırılmış varsayımlara sahip şirketlerde, öngörü önemli ölçüde artar, pazar dalgalanmalarına karşı işlerini koruyarak daha kesin kararlar almalarına izin vermek. Yani, bir adım önde olmak daha değerli bir varlıktır
Ve, 2025'in ekonomik manzarası önemli zorluklar getirse de, aynı zamanda yapılandırılmış ve disiplinli bir şekilde hareket etmeye hazır olanlar için de bir alan açacaktır. Brezilya iş dünyasının tarihi dayanıklılık ve uyum sağlama yeteneği ile damgalanmıştır
Bütçe planlaması, profesyonel bir finans yönetimi ile birleşmiş, gelecek yıllarda sürekliliği ve büyümeyi sağlamak için bir fark yaratacaktır. Bu dinamiği anlayan organizasyonlar – ve daha sofistike süreçler uygulayacaklar – avantajlı bir konumda olacaklar
Gelecek, plan yapan şirketlere aittir. Ve, 2025'te, bu tasarım daha sağlam olmalıdır, her zaman daha gerçekçi ve stratejik
Bütçe planlaması, şirketlerin 2025'i aşmaları için zorunludur
