Brezilya perakendesi eşi benzeri görülmemiş bir dönüşüm geçiriyor, ekonomik değişimlerle yönlendirilen, tüketici tercihleri ve demografik özellikler. Brezilya'da hanelerin yarısından fazlasının borçlu olduğu ve nüfus artış oranının 2030'dan itibaren düşmeye başlayacağı bir senaryoda, sektör rekabetçiliğini korumak için yeniden şekillenmek zorunda.
Brezilyalıların tüketim biçimini etkileyen başka önemli noktalar var. Para para paranın değer kaybı ve ailelerin borçlanması, tüketicinin satın alma gücünü önemli ölçüde azalttı, çevrimiçi bahislerin büyümesi gibi. Brezilya da hızla yaşlanıyor. 2030'a kadar, 21 milyon daha yaşlı ve 8 milyon daha az çocuk ve genç olacak. Bu, ürünler ve hizmetler için talebi doğrudan etkiler, sektörden portföyünde bir uyum talep etmek.
Ayrıca, tüketiciler, ürün kategorilerini her zamankinden daha hızlı benimsiyor. Artık yıllar alıyordu., şimdi aylar içinde oluyor. Bu yüzden, kişiselleştirme ve stratejilerin benimsenmesi, müşterileri çekmek ve tüketimi teşvik etmek için hayati önem taşır.
Perakendecilik için perspektifler
Perakende sadece değişiklikleri takip etmekle kalmamalıdır, ama liderlik etmek, trendleri öngörerek ve yenilikçilik ile tüketiciye odaklanarak pazarı yönlendirmek. Güncel kalmak için, perakendecilerin yenilikçi çözümler benimsemesi gerekiyor.
Bu alternatiflerden biri kesin fiyatlandırmadır, pazar analizleri ve tüketim verilerine dayalı rekabetçi fiyatlar belirlemeyi içerir. Bu strateji, fiyatları daha verimli bir şekilde ayarlamayı sağlar, tekliflerin cazibesini artırmak ve kâr marjını iyileştirmek.
Diğer önemli bir girişim, nakit geri ödeme ve avantaj programlarının uygulanmasıdır, düşük gelirli müşterileri çekmek için temel olanlar. Bu programlar sadece yeni satın alımları teşvik etmekle kalmaz, ama aynı zamanda tüketici sadakatini de teşvik eder.
Fizik mağazaların dönüşümü de önemli hale geldi. Birçok perakende zinciri satış alanını küçültüyor ve tüketici deneyimini önceliklendiren alanlara yatırım yapıyor, daha fazla süreç dijitalleşmesi. Bu yaklaşım fiziksel ortamı dijital ile bağlar, daha entegre ve kişiselleştirilmiş bir alışveriş deneyimi sunmak.
Sonuç olarak, uzatılmış gondol, işletme maliyetlerini artırmadan ürün yelpazesini genişletmek için yenilikçi bir yol olarak ortaya çıkıyor. Bu strateji ile, perakendeci, fiziksel olarak mağazada bulunmayan ürünler sunar, daha geniş bir portföyü hayata geçirerek müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak.
Geleceğin perakendesi, çalışanların ve tüketicilerin sektörün ana varlıkları olarak değerlenmesi ile bilgilerin para kazanma amacıyla kullanılması için veri zekası üzerine inşa edilecek.
İlk sütun, alandaki tüm profesyonellerin katılımıyla her kullanıcı için daha iyi deneyimlere odaklanılmasıyla desteklenmektedir. İkinci nokta olarak, örgütler tarafından toplanan bilgilerin stratejik kullanımını yeni gelir kaynakları oluşturmak için ele alır. Günlük işlenen milyonlarca işlemle, perakendeciler satın alma davranışları hakkında büyük miktarda bilgiye erişim sağlar, tüketim tercihleri ve standartları.
Teknolojiyi birleştirmeyi bilen şirketler, kişiselleştirme ve yenilik bu yeni tüketim çağını yönlendirmeye hazır olacak. Ekonomik ve sosyal dönüşümler karşısında, perakende uyum sağlamalı, daha talepkar ve seçici bir tüketici için daha verimli ve kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimleri sağlamak.
