Aksine, birçok kişinin düşündüğünün aksine, iyi bir fikir, iş dünyasında başarılı olmak için yeterli değildir. Girişimcilik bunun çok ötesinde. Örneğin, birçok yeni başlayan girişim, harika ürünler ve hizmetler geliştirirler ve bu yeniliğin çözebileceği büyük bir potansiyel listesi sunarlar. Ancak, çoğu zaman ödevlerini iyi yapmazlar, ilk nokta olarak, odak ne dediğimiz şey bir odak belirlemektir. Herhangi bir proje, uygulandığı alan ne olursa olsun, bu öğeye ihtiyaç var ve öneri soruna odaklanmak, çözüm yerine
Bu aşamada sorulması gereken ilk soru şudur: Hangi önemli ve ekonomik olarak ilgili sorun çözülebilir? Ayrıca, nasıl, bu pazarın büyüklüğü nedir, karşılaşmam gereken yeni ve mevcut rakipler kimlerdir. Burada vurgulamak gerekir ki, rakip çözüm, hizmetin ödenmesi için kullanılacak parayı kullanan herhangi bir "şey"dir, ama başka birini ödemek için kullanıldı.Bunu düşünerek, sinema akşam yemeğiyle mi yoksa tiyatroyla mı rekabet ediyor. Bu, bu bakış açısıyla ilgili ilk anlayıştır, pazar rakibi olmadığını ilan etmeden önce
Jackfruit ağacında, jackfruit doğar
Kendi iş yerinde yeniliğin gerçekleşmesi çok zordur. ProgramlarGirişim Kurucusuörneğin, umut verimli projeler geliştiren kuruluşlar nelerdir, portföylerindeki girişimcilere entelektüel ve operasyonel kaynaklar sunmak, hala hala büyük bir metodolojik zorluk olmaya devam ediyor. Her şeyi bilinen ve kesin olanı dekonstru etmek, yenilik yapmak için gereklidir, ve bu, halihazırda geliştirilmekte olan işin günlük süreçlerine ayakları ve elleri bağlıyken gerçekleştirilmesi zor. Bu nedenle, her zaman günlük yaşamla ilişkiden korunan bir ortamda yeniliği teşvik etmek daha kolay olacaktır
Bu açıdan, hızlandırıcılar ve Hublar, örneğin tarım sektörüne odaklanan CyKlo Agritech gibi, mevcut pazardaki şirketler için yenilikçi projeleri barındırma rolünü üstlenmişlerdir. İnovasyondan bahsetmek, zaten var olan ve faturaları ödeyen işin gerçeklerini sorgulamaktır, bu nedenle alternatif bir ortam, ilgili ekiplerin daha az yıpranmasıyla bu dinamiği gerçekleştirmeyi sağlar
Tam olarak bu yardımcı olma anlamında, pandeminin girişim hızlandırma alanındaki etkisi çok önemliydi. Fiziksel varlığı içeren rutinlere olan ilgi azaldı ve bu nedenle duruma uyum sağlamak gerekti. Daha küçük fiziksel alanlar seçmek veya geniş alanlar için yeni ortak kullanım alanları oluşturmak, bir zamanlar insanlarla dolup taşan
Aynı zamanda doğrulama süreçlerinde de değişiklik oldu, biyoteknoloji ve ilgili alanlar durumunda, hızlandırıcı ekibinden desteklenen tezlerde daha fazla uzman profesyonel talep ediyorlar, tamamlayıcı bir iş yapmak içinyerindestart-up'ın kendi ekibi yerine. Sizin adınıza bir şey yapmak için bir acente tuttuğunuzda olduğu gibi, bu durumda hızlandırıcıdaki bazı görevleri üstlenen yeni ekip budur. Örneğin, bir araştırma merkezinde bir çimlenme protokolünün uygulanması veya çözümün test edildiği müşterinin çiftliğindeki test alanlarının izlenmesi olabilir
Bu yüzden Muhammed dağa gitmiyorsa, dağ Muhammed'in yanına gelmeli. Pandemiden sonra o zaman, yaşam kalitesi için yapılan çağrı bu isimle anılan bir fenomeni tetikliyor, Muhammed. Hızlandırıcılar tamamlayıcı ofisler açıyor, bulunduğu coğrafyaların yakınındakiAkıllı Şehirlerteknoloji odaklı kentsel merkezler. Nereye gidiyorlar, girişimciler çalışır, oraya çalışıyorlar ve bu coğrafi bölgelerinde bulunan bu hızlandırıcılarla ortaklık geliştirme olasılığıyla baştan çıkarılıyorlar
Bu arada, hızlandırıcılar söz konusu olduğunda vurgulamak önemlidir 2.0, belirli bir dikey pazarın hızlandırmalarında nişler nelerdir, faaliyet gösterdiği merkezlerde de ofis bulundurması gerekiyor. Tarım teknolojileri için, tarım sektörüne odaklanan, merkez, bu segmenti ve bu iş zincirinin faaliyetlerini yaşayan şehirlerde olmalıdır. Cyklo durumunda, bu, Matopiba'daki (şirketin merkezi) alanı azaltıyor ve iki yeni ofis açıyor, bir São Paulo'da, iç bölgesindeki girişimcilere ve bir diğeri Santa Catarina'da, batı Santa Catarina'daki o gözler üzerinde
Son olarak ve en azından önemli değil, önemli bir nokta, başlangıç aşamasındaki girişimler için finansal kaynakların bulunmasıdır, kıt hale geliyorlar. Bu hızlandırma aşamasında çalışan geleneksel bankalar ve finansal aracılar, yolculuğun başlangıcı olarak adlandırdığımız bu aşamada, dünya çapındaki varlığını azaltıyor
Burada Brezilya'da, bu aktörlerin yeniden yapılandırma hareketi başlamaya başlıyor, geçenler, örneğin, hızlandırıcıları ve risk sermayesi yöneticilerini yeni finansman modellerinde bir araya getirmek. Önümüzdeki yıllarda, tohum parası arasında çeşitli ortaklıklar göreceğiz, melek başkent, hızlandırıcılar ve merkezler, finansman teklifini yeniden düzenleme + hızlandırma + akıllı para + hızlandırma sonrası finansman + daha yoğun operasyonel aşama için finansman, önceden belirlenmiş ve paketler olarak sunulacak olan büyümenin yanı sıra, satış ve müzakere çabasını ve maliyetini azaltma
