Aralık'tayız, yıl sonunun resmi olarak neyi temsil ettiğini, bunda şüphe yok. Ve 2024'ü kurtarmayı başarmış olsanız da olmasanız da, daha önce tartıştığım konu, 2025 için planlama yapmaya başlamış olmalısınız. İdeal olan, zaten başlamış olmasıdır, ama nerede olursa olsun bu süreçte, Sana dikkate alman gereken bazı noktalarla yardımcı olacağım
İlk olarak yapmanı önerdiğim şey başlangıçta basit görünebilir, ama çok az insan bu egzersizi doğru bir şekilde yapıyor: geçen yıl boyunca olanlardan öğrenmek, gerçekten neyin işe yaradığını ve özellikle neyin yanlış gittiğini anlamak için. Orta derecede bariz, değil mi? Ancak, gördüğüm en çok şey, şirketlerin bunu yapmayı reddetmesi
Gerçek şu ki, insanlar geriye bakmayı reddetmediklerinde, bu değerlendirmeyi hızlı ve kötü bir şekilde yapıyorlar. Sonuçta, düşünüyorlar ki tekneyi bırakmak daha kolaydır. Hatta doğru giden şeyler bile bu iyi uygulamalardan birini pekiştirmek için kullanılmıyor, sadece kutluyoruz ve hepsi bu. Yani, hem fırsatı kaybettik hem işe yarayanlardan hem de kesinlikle işe yaramayanlardan öğrenmek için
Hataların nerede olduğunu bilmek için, icraların detaylarını bilmemiz gerekiyor, ama bir yöneticinin olduğunu biliyoruz, bu kadar görev karşısında, çoğu zaman her şeyin farkında olamaz, o halde yıl boyunca yapılanlar hakkında çalışanların görüşlerini dinlemekten daha iyi bir şey yoktur, çünkü ön saflardalar. Takım, fikirlerin inşasında birlikte oynamalıdır, aksi takdirde, bu, düzeltilmesi gereken bir nokta zaten
Büyük sorun, fark etmediğimizde ya da daha kötüsü, yanlış olduğunu kabul etmiyoruz, bir yere varmayacak ve muhtemelen geleceği olmayan bir şeye ısrar etmeye devam ettik. Bıçak ucuna yumruk atıyormuşuz gibi. Yeni bir yıla bu zihniyetle başlamak ne senin için ne de işin için iyi bir şey değil, tutarlı bir planlamaya ihtiyaç duyar
Bu nedenle, eğer şirketiniz henüz OKR'leri kullanmıyorsa – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar -, belki uygulamak için mükemmel zaman gelmiştir. Ancak, çok dikkatli ol, OKR'ler sadece takip ettiğiniz ve bir puan verdiğiniz bir Excel tablosu değildirkontrol ettamamladığı şeyde. Araçanın gerçekten çalışması için kesin bir uygulama gerektirir
Veri dikkatlice bak: metrikler sana ne söylüyor? Neden bazı eylemler beklenen sonuca ulaşmadı? Planlama mı eksik kaldı? Hipotezler doğrulanmadı? Ekip denedi, denedi, ama yanlış yöndeydi? Bu anda ortaya çıkabilecek birçok soru var, ama iyi yapılandırılmış OKR'lere bakmak bu öğrenme sürecini kolaylaştırır
Bu nedenle, 2025 için planlama yaparken, tek bir yıllık döngü düşünmek yerine, her üç ayda bir bu süreci tekrarlamayı unutmayın, çünkü aracın bir önermesi kısa döngülerdir, en hızlı rota yeniden hesaplamasına olanak tanır, orta ve uzun vadeyi göz önünde bulundurarak. Bu şekilde, öğrenme sürecini hızlandıracak ve gelecek yıl için daha yapılandırılmış bir plan oluşturacaksınız
2025 için bir planlama yaparken nelere dikkat etmeliyim
