Teknoloji ve Çevresel Sorunlar, Sosyal ve Yönetişim (ASG /ESG) neredeyse her girişimci veya iş insanı için büyümek isteyen temel taşlardan biri haline geldi. Sürdürülebilirlik çağı çoktan geçti. Ne yazık ki, gezegenimiz ve varlığımız artık yeni bir öneriye ihtiyaç duyuyor. Şimdi, işlerin sürdürülebilir olması yeterli değil. Onlar ekosistemimizin yeniden doğasında aktif bir rol oynamalılar
Bu nedenle, Yenileyici İşler için yeni bir çağa geçme ihtiyacı var, aktif olarak restoratif modellerle çalışan, insanların ve işin kendisinin bakış açısından. Bu modeller sıfır etki sonucunun ötesine geçiyornet sıfırveya karbon nötrlüğü zincirinde. Onlar dahil oldukları ekosistemlerin restorasyonunu önceliklendiren formatlar oluşturabiliyorlar
Bu modelde, şirket tarafından oluşturulan iş süreçleri düşünülmektedir, kelimenin tam anlamıyla, etkilerini yarattıkları çevre için yenileyici olmaları amacıyla. Bu, sadece yenilenebilir girdiler kullanmak anlamına gelmiyor, ama daha ileri gitmek ve bu girdilerin kendi çıkarım mantığının, o şirketin çıkarım ortamındaki varlığı sayesinde ekosistemin daha da gelişmesini sağlamasına olanak tanıyan yollar yaratmak
doğadır, kendisi için, tamamen verimli ve kendini yenileyen. Kurum içi yenileyici sistemlerin bizler olduğunu düşünün, insanlar, doğanın kendisi gibi hareket edip şeyler yapmakyenileyici yaşam sistemleri).
İş dünyasında sistematik bir şekilde yenilenmenin gerçekleşmesi için dört ortam vardır, ekonomide, insanlar ve organizasyon kültüründe. İki birincinin bakış açısından, iş modeli çerçevesinde dönüşümlerin gerçekleştiğini anlamamız gerekiyor. Ve son iki tanesinden, onun öz farkındalık seviyesinde uyandığı
Ya bir taraf ya da diğer taraf, eğer şirket değer yaratma ve yakalama kapasitesini entegre etmez ve dahil etmezse, etki sistemik hale gelmez. Yani, yeni beceri ve yetkinlikler geliştirmeden, hiçbir işletme dönüşüm geçirdiğini söyleyemez
Şu anda çok önemli olmalarına rağmen, teknolojiler tek başına cevap değildir. Yapay Zeka'da liderlik seviyesini eğitmek yeterli değilse, ertesi gün iş modeli veya şirketinizin operasyonunda bir etki yoksa. Ancak teknolojik yetkinliklerin hakimiyeti, dönüşüm yolculuklarında çevikliği garanti eden tam da o farktır
Yenilenme, dayanıklılığın ve sürdürülebilirliğin ötesine geçer. Bu, şirketi ileriye taşıyan ve onun etki zincirinde öncü olmasını gerektiren bir stratejidir. Yenileyici iş modelleri bütünsel bir yaklaşım gerektirir, iş süreçlerinin ekosisteme faydalı olacak şekilde kasıtlı olarak planlandığı yer
Teknolojinin iş dönüşümünü güçlendirici olarak rolü
Yapay zeka çözümlerinin artan kullanımının dünya genelinde elektrik tüketimini önemli ölçüde artırdığına dair çeşitli endişelere rağmen, kendi teknoloji de bir çözüm yoludur
Blockchain'ın ilk versiyonlarında elektrik enerjisi kullanımı yoğun bir ihtiyaç haline geldi, veri işleme yapılarının soğutulması için dahil. Ama, örneğin, daha rasyonel çözümler mimarisi ve yeni teknolojiler, son nesil Ethereum uygulamalarında bu tüketimin %90'dan fazla azalmasını sağladı
Ve ve AI'ye baktığımızda, potansiyel olarak umut verici bu senaryonun bir örneğini yaşamaya başladık: aArk Yatırımyapay zeka araçlarının önümüzdeki sekiz yıl içinde çalışanların verimliliğini neredeyse %140 artırabileceğini gösteriyor. Finansal açıdan, bu, bir artışa eşdeğerdir, yaklaşık, Kişi başına 50 bin ABD doları, dünyada 56 trilyon ABD doları sonucunu doğuruyor. Bu zaman ve kaynakların mevcudiyeti, bu geçişe hazır olan işletmelerin seviyesini değiştirebilir
Ancak bu yeni dönemden yalnızca önümüzdeki yıllarda yaşayacağımız hızlı değişikliklere daha iyi hazırlıklı olan insanlar ve şirketler faydalanabilecektir, iklimsel olsunlar, davranış ve teknolojik. Bu bağlamda, teknik becerilerin öğrenimi, yalnızca şirketlerin BT alanları için değil, giderek daha fazla önem kazanmaktadır.
Sürekli öğrenmeye değer veren bireyler ile şirketlerde yüksek performanslı ortamların geliştirilmesi arasında yüksek bir korelasyon vardır. Büyüme zihniyetine sahip insanlar, sürekli olarak gelişim ve öğrenim arayanlar, iş yerinde olumlu bir dinamik getiriyorlar. Bu bireyler sadece kendi becerilerini geliştirmekle kalmaz, ama aynı zamanda meslektaşlarını da aynı şeyi yapmaya teşvik eder, gelişim ve yenilik için erdemli bir döngü oluşturma.
Kendi açısından, öğrenmeyi ve entelektüel merakı teşvik eden şirketler, daha sağlam ve dayanıklı organizasyonel kültürlere sahip olma eğilimindedir. Çalışanlar yeni fikirler keşfetme ve yeni bilgiler edinme özgürlüğüne ve desteğine sahip olduklarını hissettiklerinde, onlar daha fazla katılımcı ve motive hissediyorlar. Bu sadece iş tatminini artırmakla kalmaz, ama aynı zamanda daha yüksek verimlilik ve etkinliğe katkıda bulunur.
Artık miras aldığımız sorunları gelecek nesillere itme ayrıcalığına sahip olma zamanı geçti. Geleceğin zorlukları hiç bu kadar günlük hayatımızda hissedilir olmamıştı. Ve ve sonraki liderler nesli, daha umut verici bir geleceğin büyük sınırlayıcısının kendi farklı düşünme ve hareket etme yeteneğimizin eksikliği olduğunu anlamalıdır. Ozihin yapısıliderlik geleceğimiz için en büyük tehdidimizdir
