2024'ün son ayında bulunuyoruz ve şimdi şirketinizin çalışanlarına çok dikkatle bakma zamanı, bireysel geri bildirim sağlama amacıyla ve – özellikle adil – her biri için, bunun yanı sıra, insanların çalışmalarının organizasyonu genel olarak nasıl etkilediğini anlamayı başarmak, bu olumlu ya da olumsuz bir etki olsun
Gerçek şu ki, yıl sonu genellikle o yorgunluk hissini ve bir an önce bitsin istemeyi getirir. Ancak, senin yöneticin olarak, takım üyelerinin motivasyonunu kaybetmemesini sağlamalısınız, tam tersine. Bu, çalışanların sahip oldukları işten memnun olmaları gereken bir dönemdir, aylar boyunca yapılmış bir çalışmanın sonucu ne olacak
Ve neden bunu söylüyorum? İnsanlar döngüleri kapatmayı tam olarak aralık ayında düşünmeye başlayabilirler, gelecek yıl yeni bir aşamaya başlamaları için, garantili bonus göz önünde bulundurulduğunda. Bu, mevcut işlerinden istifa etmeyi de içeriyor, daha ilginç veya dikkatlerini çeken yeni fırsatları kabul etmek için, daha çekici görevler veya daha yüksek ve daha iyi bir maaş için
Gerçek şu ki, toplamak için, ekim yapmalısın. Bu durumlarda, liderin, ekibi etkilemek için aylar boyunca bir çalışma yapmış olması çok önemlidir, insanların gitmek istememesini sağlamak, özellikle bir kutlama ve kapanış anında, çalışanların çoğu şirketin yıl içindeki başarılarını kutladığı ve gelecekte ulaşılması gereken hedefler belirlediği yer
Bu nedenle, ekibin üyelerinin acılarını bilmek çok önemlidir, bunun mümkün olması için onları zamanla düzeltmek ve böylece, yetenekleri elde tutmak, kesinlikle şirketin genel performansında fark yaratanlar. Hiç kimse yerini doldurulamaz değildir, ama iyi bilmek ki, en iyi performansları günlük olarak sunmaya kendini adayan yetkin insanlara güvenebiliriz
OKR'lerin bir önermesi – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar -, tam olarak sonuçların elde edilmesinde ekibin önemine bağlıdır, ve ve araç, liderlerin çalışanların şirkette kalmak istemeleri ve memnun olmaları için gerekli koşulları sağlamak adına neler yapılması gerektiğini anlamalarına yardımcı olabilir. Ve bu, sağlıklı bir çalışma ortamından faydaların artışına kadar uzanıyor, örneğin
Yüksek bir maaş her zaman bir kişiyi bir işte 'tutmaz', çünkü kalma veya ayrılma kararını etkileyen başka faktörler de vardır. GPTW danışmanlık anketi – Harika Bir Çalışma Yeri – çalışanların şirketlerde kalmasını motive eden 5 faktörü sıraladı, ve ve maaş birinci değil: 1° Büyüme fırsatı; 2° Yaşam kalitesi; 3° Ücret ve yan haklar; 4. Değerlerin hizalanması; 5° Stabilite
Bu senaryo karşısında, yönetici, ekip üyelerinin şirkette kalmak isteyecekleri bir süreci her gün inşa etmenin gerekli olduğunu anlamalıdır, alternatiflerin yokluğundan değil, ama gerçekten orada olmak istiyorlar. Ve bu, yetenekleri elde tutmak ve gerçekten bulundukları pozisyondan memnun olan çalışanlara sahip olabilmek için farktır
OKR'lerin sunduğu tüm potansiyel iyi kullanıldığında, lider, ekibi önceliklerin belirlenmesine dahil eder ve çalışmalarını sağlamak için onlara özerklik verir. Bana inan, bu iki nokta, çalışanların daha fazla katılımı için temeldir, daha iyi sonuçlara götürecekler
Kazanmakta olan bir takıma dokunulmaz
