Sık sık çalıştıkları şirketlerde motivasyonsuz çalışanları görüyorum ve, çoğu zaman, bu, çalıştıkları işten veya üstlendikleri görevden hoşlanmadıkları anlamına gelmez, ama ama kaybettikleri büyü ile yaptıkları şeyler. Ve ne zaman yaptığımıza inanmaktan vazgeçersek, o zaman bu artık hiçbir anlam ifade etmez ve sonunda pes ederiz
Elbette motivasyon bir gecede ortaya çıkmaz ve bir kişinin profesyonel yaşamında aniden gerçekleşecek bir şey değildir, özellikle moral bozuk olduğunda, ama liderin her gün teşvik etmeye çalışması gereken bir süreçtir, gibi bir görev rutininin parçasıymış gibi. Bazı durumlarda, basit eylemler bir çalışanın duygusunu değiştirebilir. Fark, detayların algılanmasındadır
Ancak, sorun, liderliğin takımın motivasyonunu teşvik etmeyi basit bir yükümlülük olarak görmeye başlamasıyla başlar. Bunun bir sorun olduğunu merak ediyorsunuzdur: bunu rutinin bir parçası haline getirmem gerektiğini söyledim? Şu anda liderin çalışanları motive etmenin sadece bir madde olduğunu ve sadece onaylamak için yerine getirilmesi gereken bir şey olduğunu düşündüğü andan itibaren oluyor, çalışmadığının işareti
Robert Half danışmanlığı tarafından gerçekleştirilen bir araştırma verilerine göre, amacı, şirketlerin ve çalışanların işe karşı nasıl hissettiklerini anlamaktı, liderlerin çalışanların mutluluğunu pekiştirmedeki rolü oldukça önemlidir. Yaklaşık %94 oranında görüşülen profesyonel, memnuniyetin liderliğin etkisiyle şekillendiğine inanıyor
Oldukça anlamlı bir sayı, bilmiyorsun? Bu, yöneticilerin takımın motivasyonundaki temel rolünü destekliyor ve bazı tutumların gerçekten fark yaratabileceğini gösteriyor. Örneğin, liderin aktif dinlemesi, insanların görülüp duyulduklarını hissetmelerini sağlar, şirket içinde kendilerini nasıl gördükleri üzerinde olumlu bir etki yaratacak olan şey
Bu motivasyon sürecinde, çalışanlar, kendi rollerinin organizasyonun bütünü için fark yarattığını ve birlikte, bir işin çalışmasını sağlayan büyük bir dişli sistemine katılıyorlar. Ve bu ancak liderlik her birinin kendi değerine sahip olduğunu gösterip işaret ederse anlaşılabilir, her zaman daha iyi olmaya teşvik etmek
Liderin ekibi motive etmenin ve motive tutmanın yollarından biri, nereye gittiklerini netleştirmektir, amaçlar nelerdir ve neden varlar. Aylar boyunca, toplantılarda, bu lider daha önce bahsettiğim aktif dinlemeyi uygulamalıdır, ve yönlendirmek ve çalışanların çabalarını bu takımın misyonuna katkıda bulunan organizasyonun misyonuna yönlendirmek
Beklentileri hayal kırıklığına uğratmak da motivasyonu zayıflatmanın bir yoludur, bu nedenle, hedefe ulaştığımızı gösteren net metriklere sahip olmak temeldir. Bu, etkileşimleri kolaylaştıracak, tartışmaları daha nesnel hale getirerek ve daha niteliksel diğer faktörlerden daha az etkilenerek, çoğu zaman, ama daha fazla gürültü ve dikkat dağıtma yaratır, sonuca ulaşmaya katkıda bulunmaktan ziyade
Çalışanları motive etmek sadece bir zorunluluk değil
