— "Yeni araçlar ve dijital çözümler geliştirmek için pazarda iyi bir iş fırsatını nasıl tanıyacağınızı öğrenin".” —-
Bir sınırlamanınfırsatpazarında büyük başarı şansı, bir startup'ın geliştirilmesi için atılan ilk adımlardan biridir. Teknolojik yenilik ve karmaşık veri yönetim sistemlerinin geliştirilmesiyle, hizmetlerin ve dijital araçlar ve çözümlerle çözülebilecek sorunların tanımlanmasında bir iyileştirme oldu
Her geçen gün daha fazla, dijital işler, belirli sorunları ve hedeflenmiş acıları tanımlamak için yeni ortaya çıkan teknolojileri kullanarak oluşturulur, yapay zeka (YZ). Buna göre, startupların DNA'sında bulunan teknolojik yenilik ile, bu girişimler, finansal piyasalardaki dalgalanmalara ve küresel ekonomiyi yeniden şekillendiren olaylara karşı önemli bir dayanıklılık sergiledi, pandemi gibi
1. Bir sorun bulmak
Çoğu zaman, obir startupın geliştirilmesi, ilgili bir sorunun tanımlanmasıyla başlardijital çözümle çözülebilir. Bu aşama, işin uygulanabilirliğini sağlamak için pazar araştırması ve derin veri analizi içerir
Girişim fikrinin yapılandırılması ve modelinin planlanması, iş fırsatının tanımlanmasından sonraki aşamaları temsil eder. Sorunun, işletmenin faaliyetini sürdürmek için yeterli bir tekrarlılık göstermesi gerekiyor
2. Müşteri profilini tanımlama
Müşteri profilini belirlemek, startupın fizibilite çalışması tarafından belirlenen fırsata dayalı, hedef kitle boyutunu ölçmeyi sağlar, ürün geliştirme ve kampanyaları yönlendirme yeteneğine sahip
Ayrıca, müşteri profilini belirlemek, işte kamu ilgisini doğrulamak için hizmet eder. Pazarında gerçekten bir yenilik temsil edip etmediğini anlamak önemlidir, ve ve işin ne kadar ölçeklenebilir olduğu
3. Empati doğrulaması
Pazarın acılarını anlamak, iyi bir iş fırsatını tanımlamaktan öteye geçer. Müşteriyle empati kurmak, belirli bir sorun için etkili bir çözüm önermek, startuplarda ürün yaratımında daha fazla kesinlik sağlar
Yani, kullanıcıyı anlamak ve ürüne yönelik araştırmalar yapmak, pazar karşısında işin doğruluğunu kanıtlamaya olanak tanıyan unsurlardır
4. Faaliyet yönetimi
Başlangıçta çözülecek problemin seçilmesinden itibaren, girişimci olanların yolunda başka zorlu görevler ortaya çıkacaktır. Bu nedenle, işletmeyi büyütme şansı, startup'taki faaliyetlerin yönetimi ile ilişkilidir
Tüm sorunları hızlı bir şekilde çözmek mümkün değil. Bu yüzden, ölçeklenebilir bir şekilde etkinliklerin yönetimi, görevleri devretmek ve fikrin geliştirilmesinin tüm aşamalarını çalışır durumda tutmak için gereklidir
5. Pazar için ürünler oluşturun
Bir startupta ölçeklenebilirlik arayışı, uzun vadede işin sağlıklı bir şekilde sürdürülmesi için bazı vazgeçilmez ilkelere uymalıdır. Kötü değerlendirilen bir fırsat, işletme için önemli kayıplara yol açabilir
Ancak, iş fırsatı ile ölçeklenebilirlik arasında denge sağlamak gereklidir. Geliştirilen ürün pazarın ihtiyaçlarını karşılamalıdır, ve sadece girişimcinin beklentilerine değil
Teknolojik yenilikler, girişimcilere pandemi ve gelişmiş ülkelerdeki ekonomik istikrarsızlık gibi beklenmedik durumlar karşısında bir yaşam süresi sağladı, pazarın çözülmesi gereken bir sorununu doğru bir şekilde tanımlamadan ulaşılamayacak olan. Bu nedenle, fırsatı belirlemek ve hedef kitlenin empatisini doğrulamak, dijital bir ortamda işin ölçeklenebilirliğini sürdürmek için temel adımlardır
