2025'in sonuna kadar, Z Kuşağı — 1997 ile 2012 arasında doğan — küresel iş gücünün %27'sini temsil edecek, Zurich Sigorta ve Dünya Ekonomik Forumu verilerine göre. Bu neslin gençlerinin %86'sı bir amaç duygusuna sahip olmanın mesleki memnuniyetleri için hayati olduğunu söylüyor, Deloitte araştırmasına göre. Ve daha fazlası: %70 etik değerlere sahip şirketleri önceliklendiriyor — bu nedenle daha az kazanmak anlamına gelse bile. Diğer yandan, Gen Z profesyoneller arasındaki döngü ortalamadan daha yüksek, sadece %35'si işiyle ilgilendiğini söylüyor, Millennials veya Y (42%) ve Gelişen Nesil X (48%) arasında gözlemlenenin altında bir sayı
Önceki nesillere kıyasla araştırmalarda gösterilen değer farkı çarpıcı. Baby Boomers ve bir kısmı Millennials istikrarı ve aynı şirkette uzun yıllar çalışmayı değerli buluyordu, Çalışmalar Gen Z'nin bağımsızlığı tercih ettiğini gösteriyor, esneklik ve sosyal etki. Hibrit model ve uzaktan çalışma, örneğin, gerçek oldu: gençlerin %72'si zaten bıraktı, bırakmayı düşündüler, bu şirketler bu özgürlüğü sunmuyordu.
Reginaldo Boeira, KNN Grubu başkanı, 12 şirketi bir araya getirir ve 16 binden fazla çalışanı yöneten bir ekibi liderlik eder, Z Kuşağı'nın birçok üyesi, diğer nesillerden birçok girişimciyle birlikte, İnsanların değişiklikleri anlaması gerektiğine inanıyorum. Ben daha insancıl yönetim modeline bağlıyım, diyalog ve aktif dinleme temelinde nesiller arasında denge noktası ve en iyi yönlendirmeyi bulmak, iddia eder
Reginaldo çalışanları teşvik eder, bayi ve yöneticilerin tüm nesilleri ve onların profillerini anlamalarını sağlamak, etkili ve olumlu bir işletme dönüşümünün gerçekleşmesini ve ortak bir iyilikte yansımasını sağlamak, kişisel ve iş hayatında. Her iki taraf için de zorlayıcı olan nesiller arasında gerçekten bir davranış farkı vardır, iş adamına da, Z'den önceki nesiller,kariyerine başlayan genç hakkında, ancak, aynı şekilde, birbirine ihtiyaç duyar. En önemlisi bu kolektif farkındalığa sahip olmak ve sürekli diyaloğu teşvik etmektir. Ayrıca her kişinin benzersiz olduğunu ve yaş grubuna göre birini stereotip yapmanın mümkün olmadığını da vurgulamak önemlidir, ama gerçekten fark yaratma ve herkesin iyiliği için niyetini değerlendirmeye, açıkla
Bu hikayede doğru veya yanlış hiçbir taraf yok, kimse suçlu değil. Birçok girişimci, birçok zorlukla mücadele ederek başarıyı elde etti, aynı zamanda, saygısız arzular. Eğer daha genç nesiller arkasında bir insan olduğunu anlarsa, amaç duygusunu daha fazla kullanabilir ve sürdürülebilirliğin de empati yoluyla gerçekleştirilebileceğini anlayabilirler. Diğer yandan, Z Kuşağı'ndan birçok genç, inanılmaz bir yeteneğe sahip olup kendi alanlarını bulmak ve öğrenmek istiyor. Aynı şekilde, diğer nesiller istikrar ve kazanılan olgunluğu kullanarak katkıda bulunabilir.Yeni nesli anlamak girişimcinin sorumlulukları arasındadır, yeni nesillerin daha yaşlıların davranışlarını anlaması sorumluluğu da vardır. Çoğu zaman, ikisi de birbirlerinin iyiliği için hareket ediyor, iki tarafın da açıklık olmaması ve profillerin farklılığı nedeniyle, bir "şok" var, vurgular
Samimi sohbet, birlik, güven ve tarafların sorumluluk duygusu ilerleme ve denge için temel noktalardır, yönlendir
