Bir şirkette belirli bir çalışma döneminden sonra ulaşmayı hedeflediğimiz sonuçları düşündüğümüzde, pozitif noktaları hayal ediyoruz ve bu sonuçların genel olarak beklentileri nasıl karşılayacağını. Ancak, ulaşılması gereken sonucu tanımlamak, en kolay bulduğum kısım, sorun, onları kazanmak için belirlememiz gereken stratejileri çizmekte tam olarak yatıyor.
Öncelikle, süreci yöneten kişi, içinde bulunduğu bağlam hakkında önceden geniş bir bilgiye sahip olmalıdır, özellikle, o andaçma eyleminin o anda gerçekleştirildiği alan, eğer durum böyleyse. Ayrıca, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo.
İdeal olan, liderliğin takımı yakına getirmesidir, birlikte olmak için, önceden belirlenen sonuçlara ulaşmanın en iyi yollarını tartışabilirler, ya da, takımın hangi sonuçların elde edilmesi gerektiği ve ne ölçüde olacağı konusunda belirleme sürecine katılması. Ve bazı temel soruların sorulması gerektiğini düşünüyorum: Tüm üyeler ulaşılması ve gerçekleştirilmesi gerekeni anladılar mı? Tüm üyeler, kendi görevlerini yerine getirmek için gerekli yetkinliklere ve araçlara sahiptir?
Bu cevaplara bağlı olarak, yönetici, sonuçlara ulaşmak için süreci devam ettirip ettiremeyeceğini bilecek. Çalışanların her şeyi anladığından ve kendi performanslarının detaylar üzerindeki etkisini bildiğinden emin olmak esastır, çünkü bu, daha fazla katılım sağlamalarını mümkün kılar, sonuçlar için kelimenin tam anlamıyla çalışacaklar.
Bu anlamda, en büyük önerim OKR yönetimini benimsemektir – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar, çünkü yönetici ve çalışanlar beklenen sonuçlara ulaşmak için daha fazla netlik ve odaklanma sağlayacaklar, takım çalışmasının ötesinde, süreci daha motive edici hale getiren şey, çünkü her birinin şirketin dişli çarkını döndürme anında kendi değeri vardır.
Ayrıca, araç, olası hataların daha kolay ve hızlı bir şekilde tanınmasını ve tanımlanmasını sağlar, strateji uygulama planında sık sık ayarlamalar yapılmasını teşvik ettiği andan itibaren, çünkü daha kısa ve daha küçük döngülere sahiptir, genellikle üç ay. Böylece, rota yeniden hesaplamak ve yolu değiştirmek diğer durumlar kadar acı verici değil
Bu şeyleri uygulamak bile daha fazla sonuç üretecektir, e, daha fazla sonuç üretmek için, beklentilerin altında kalmak durumu söz konusu olurdu, çünkü ulaşılması zor hedefler belirledik, karnımızda soğuk hissettiren ve en iyimizi vermemiz için bizi motive edenler.
Beklentileri karşılayan sonuçlar nasıl elde edilir?
