Herhangi bir işin başarısı veya başarısızlığı, yönetimiyle ilgili bir dizi değişkene bağlı olacaktır. Bu, birçok kişinin sürekli büyümeyi hedefleyerek operasyonlarını profesyonelleştirme yöntemleri ve stratejileri aramasına neden oluyor. Aile şirketleri durumunda, birçokları, süreçleri yeniden şekillendirmek ve markayı kendi segmentinde yükseltmek için bilgileriyle katkıda bulunan deneyimli yöneticileri getirir – bu hedefte tamamen faydalı olabilecek bir şey, belirli önlemlerin uygun şekilde anlaşılması koşuluyla
Bugün, Ülkemizdeki şirketlerin yaklaşık %90'ı aile şirketidir, IBGE verilerine göre. Onlar, %60'ı yeni pazarlara operasyonlarını genişletmeyi hedefliyor, %51 ile birlikte her zaman daha iyi ürünler ve hizmetler sunmak isteyenler, PwC tarafından paylaşılan diğer bilgilere göre. Böylesine bir hırs, herhangi bir girişimcinin kariyerinin bir döneminde görülmesi normaldir ve, birçok vaka, sonuçta bu başarılar karşısında profesyonelleşmenin önemini anlama konusundaki bakış açısını değiştiriyor
Normalde, bu profesyonelleşmenin üç büyük motivasyonu vardır: şirket mali zorluklar içindeyken ve görür, bu süreçte, kapılarını kapatmaktan kaçınmak ve ekonomik olarak yeniden yapılandırmak için çıkış yolu; kendi işinin devamını düşünerek iş insanının kendi kararıyla, mirasının, varislerinin görevini devralmaya yeterince hazırlıklı olmayabileceğini anlamak; ya bir birleşme veya satın alma gerçekleştirme isteğiyle, bir yöneticinin gelmesi, bu sürecin sorumlulukla ve başarıyla sağlanması için son derece önemlidir
Profesyonelleşmenin nedenine bakılmaksızın, bu yeteneğin gelişi, iş ekosisteminde önemli değişiklikler temsil edecektir, daha önce var olmayan bir alan yaratmak ve bu alanın sorumluluklarını üstlenebilmesi için uygun bir şekilde hazırlanması gerekiyor – taraflar arasında açıkça konuşulması ve anlaşılması gereken konulardır ki iletişim eksikliğinden dolayı hiçbir engel olmasın
Bu süreçte sıkça karşılaşılan bir engel, bazı iş insanlarının bu yeni yeteneğe yönelik görevlerinden vazgeçme konusunda kararsız kalmalarıdır. Bu, işi profesyonelleştirme kararında var olamaz bir şeydir, göz önünde bulundurulduğunda, yöneticinin sorumluluklarının büyük bir kısmını devretmek ve yetki vermek gerekecek. Sonuçta, rolünüz rekabetçi öne çıkma için stratejik olacaktır ve, görevlerini yerine getirmek için uygun alan veya özerklik olmadan, markayı yükseltmek için gerekli planın hayata geçmesi zorlanacak
Bu yöneticilerin tarafında, birçoğu kariyerlerini yeniden anlamlandırma arayışında bu zorluğu kabul ediyor. Başka bir şey, nerede uzmanlıklarıyla katkıda bulunabilirler, bilgiler ve, bu şekilde, başarılı bir marka inşasında faydalı hissetmek. Bu, şunu yapar ki, onlardan tarafıdan, alçakgönüllü bir tutum sergilemek, girişimciyle ve o ortamın tüm üyeleriyle birliği önemseyerek alacağı pozisyonu anlamak
Danışma kurulları bu girişimcilerin yer alması için mükemmel alanlardır, bilgi sağlayıcı rolünde, böylece işlerini yönetmeye devam edebilirken yöneticinin sorumluluğunu bırakabilirler, kendinde, şirket yönetiminden
Karmaşık bir dinamik, bu, yöneticinin üstleneceği rolün tanımını içeren titiz bir planlamanın gerekliliğini pekiştirir, işadamınınkilerle karışmasını önleyerek; ve her iki taraf için cömert bir duygusal zeka dozu – böylece iş insanı delege etmeyi ve belirli görevleri bırakmayı bilsin, ve ve yürütmenin kendi konumunu anlaması ve belirlenen hedeflere ulaşmak için ne kadar ileri gidebileceğini bilmesi gerekir
Birçok soru var, ama tüm geçerli ve gerekli ki her birinden ne beklendiği konusunda şüpheye yer kalmasın. Çünkü, her iki taraf için bu esneklik yoksa, şirketinizi profesyonelleştirmeyi karar vermenin anlamı nedir
