İş ortamında, farklı nesiller hakkında eleştiriler duymak yaygındır
"Yaşlılar teknolojide zorluk yaşıyor".”
"Orta nesil denge istiyor", ama taahhüt etmez.”
"Gençler süreçlere ve hiyerarşilere sabır göstermiyorlar".”
Ama bu tür düşüncelerin gerçekten daha üretken bir takım oluşturulmasına katkıda bulunup bulunmadığı
Her nesil kendi kültürüne sahiptir, değerler ve çalışma şekli. Bu bir sorun değil. Zorluk kimseyi değiştirmek değil. Zorluk anlamaktır, herkesle uyum sağlamak ve her profilden en iyisini çıkarmak
Farkları anlamak ilk adımdır. Ama, bunu günlük hayatta nasıl uygulayabilirim
- Farklı çalışma stillerine saygı göstermekBaby Boomers hiyerarşiyi ve istikrarı değerlendirir. X Kuşağı özerklik ve verimlilik arıyor. Y Kuşağı amaç ve büyüme istiyor. Z Kuşağı dijitaldir, çevik ve akıcı. Bu yaklaşımlardan hiçbiri daha iyi ya da daha kötü değildir, sadece farklılar
- İletişimi ayarlamakbazıları yüz yüze toplantıları tercih ediyor, diğer anlık mesajlar. Detaylı e-postaları değerlendiriyoruz, WhatsApp'ta diğer hızlı yanıtlar. Birine yarayan bir şey, diğerine anlam ifade etmeyebilir
- Deneyim ve yeniliği dengelemeken deneyimli olanlar stratejik bir bakış açısı ve dayanıklılık getirir. Gençler yeni yaklaşımlar ve hızlı uygulama getiriyor. Gerçek fark, bu güçlerin toplamında yatıyor
- Zorunlu değişikliklerden kaçınmak ve uyum sağlamayı teşvik etmekherkesin aynı kalıba uymasını sağlamak işe yaramaz. Yol karşılıklı uyumda, bu, sabır ve öğrenme isteği gerektirir
Nesnel farklılıkların yanı sıra, Journal of Business and Psychology'de yayımlanan bir çalışma, 584 verisini analiz etti.30 yıl boyunca 113 ülkeden 000 kişi, iş motivasyonunun kişinin yaşam evresiyle daha fazla ilişkili olduğunu, nesliyle değil, ortaya koyuyor. Çalışma, yaklaşık 40 yaşına kadar daha merkezi hale gelme eğilimindedir, yavaş yavaş önemini kaybetmeye başladığında.
Bu veriyi ben, özellikle, biraz tartışmalı buluyorum
Bu, işte bağlılık ve katılım hakkında birçok algının, varsayılan bir "nesil özelliği"nden ziyade yaşamın farklı dönemleriyle daha fazla ilişkili olabileceği anlamına geliyor
Teoride, görünüşte basit. Pratikte, günlük bir meydan okuma. Ancak bu farklılıkları görmezden gelmek sadece çatışmalara yol açar ve verimliliği azaltır
Bu açıklamayı farklılıkları daha belirgin hale getirmek için hazırladım. Çok fazla, ama bir gerçek
Bebek Patlaması (1946-1964))
- İş hakkındaiş güvencesine değer veriyorlar ve organizasyona güçlü bir bağlılık gösteriyorlar
- Sonuçlar için baskıdayanıklılık ve özveri gösteriyorlar, sıklıkla hedeflere ulaşmak için kişisel zamanlarını feda etmeye istekli
- Teknoloji kullanımıkariyerleri boyunca teknolojilere uyum sağladılar, geleneksel iletişim yöntemlerini tercih edebilirler
- Motivasyonresmi tanıma ve somut ödüllerle motive olmuşlar, terfi ve maaş artışları
- İletişimyüz yüze iletişimi mi yoksa telefonla iletişimi mi tercih ediyorsunuz, kişisel etkileşimleri değerli kılma
X Kuşağı (1965-1980)
- İş hakkındakişisel ve profesyonel yaşam arasında denge arıyorlar, uygunluğu değerleme
- Sonuçlar için baskıpragmatik olmaya eğilimlidirler, hedeflere ulaşmak için verimlilik ve pratik çözümler arayışı
- Teknoloji kullanımıteknolojiyle rahat, verimliliği artırmak için bir araç olarak kullanıyorlar
- Motivasyon:özerkliği ve beceri geliştirme fırsatlarını değerlendirirler
- İletişime-posta ve telefon görüşmeleri kullanıyorlar, netlik ve nesnellik takdir etmek
Y Kuşağı (1981-1996)
- İş hakkındaişte amaç ve kişisel gelişim fırsatları arıyorlar
- Sonuçlar için baskıyüksek taleplerle bunalmış hissedebilirler, sürekli geri bildirim ve tanıma değer verme
- Teknoloji kullanımı: Dijital yerli, tüm çalışma ve iletişim alanlarında teknoloji entegre eder
- Motivasyon:Kişisel değerleriyle uyumlu ve sürekli büyüme sunan işler arıyorlar
- İletişim: Anlık mesajlaşma ve dijital platformları tercih ediyorlar, hızlı ve etkili iletişim arayışı
Z Kuşağı (1997-2012)
- İş hakkındaesnek ve dinamik çalışma ortamlarını tercih ediyorlar, yenilik vurgusuyla
- Sonuçlar için baskıişbirlikçi yaklaşımları tercih ederler ve geleneksel tahsilat yöntemlerine karşı direnç gösterebilirler, görevlerde anlam arayışı
- Teknoloji kullanımı:yeni teknolojilerde son derece yetkin, dijital deneyiminizin iş ortamının ayrılmaz bir parçası olmasını bekliyoruz
- Motivasyon:çeşitli deneyimler ve hızlı öğrenme fırsatları arıyorlar, otantikliği değerli kılma
- İletişim:ağırlıklı olarak mesajlaşma uygulamaları ve sosyal medya kullanıyorlar, anlık yanıtlar bekliyorum
Bu nedenle, işin geleceği kimin haklı ya da haksız olduğu ile ilgili değil, ama ama herkesin birlikte daha iyi performans gösterdiği bir ortam yaratmayı bilenler hakkında. Anlaşma
