CEO koltuğuna ulaşmak için kariyer inşası ortodoks değildir. Şirketi ve mürettebatını yönetecek kaptan olmak için, bu profesyonelin ekiplerle bağlantı kurması ve ilham vermesi için gerekli yetkinlikleri geliştirmesi adına geçmesi gereken doğal bir büyüme dinamiği vardır, hedeflenen amaçlara göre yönlendirme. Ama, hırslıların bu pozisyona ulaşmak için sorduğu büyük soru şudur: bu pozisyona ulaşmanın en iyi yolu nedir? Ve, bu yolculuya katkıda bulunmak için hangi diğer deneyimlere sahip olmaları gerekiyor?
Birçok çalışma, mevcut CEO'ların büyük bir kısmının görevde bulunduğunu göstermektedir, önceki, CFO fonksiyonu. Gerçekten, bu, CEO pozisyonuna giden yolda oldukça rekabetçi bir avantaj sağlayan bir koltuk, ve genellikle bunun için en mantıklı yol olur.
Finans Müdürü, genellikle şirketlerin "kasasının anahtarına" sahip olan kişidir. O, işletmenin ticari alanını takip ediyor, iç projeler, ve önemli kurumsal ekonomik sağlık için bankacılık ilişkilerini sürdürür. İşletme operasyonlarına daha hassas sorumluluklarla ilgilendiği ve yüksek derecede içsel öneme sahip bilgilere erişimi olduğu için, onu yapan şey, sonuç olarak, içinde en yüksek güvenilirlik ve etki derecesine sahip profesyonellerden biri, diğer yöneticilerle karşılaştırıldığında.
Sorumluluklarında daha teknik bir eğilim olduğu için, genellikle, diğer alanlardan (ticari) stratejilerle insan arıyorlar, pazarlama, satışlar vb.CEO pozisyonuna terfi etmesine yardımcı olmak için – tüm bunlar, CEO'ların öncesinde CFO'ların daha fazla baskın olmasını haklı çıkaran özellikler.
Ancak, bu dinamiğin baskın çıkması ve piyasanın en "doğal" olanı haline gelmesi ne kadar mümkün olsa da, bilimsel ve katı bir süreç değildir takip edilmesi gereken, diğer alanlardan gelen kişilerin bu pozisyona ulaşmasını dışlamadan. Pratikte, bu yolu kat etmek isteyenler endişelenmelidir, çok daha fazlası, kesin teknik becerileri geliştirmekten öte, insanları ve süreçleri yönetme konusunda kendini geliştirmek, ilhamaya ve zamanla daha üst düzey pozisyonlara yükselmeye yönelik teslimatlar yapma kapasitesine sahip olmak, dikey bir profesyonelden yatay bir profesyonele geçiş yapmak.
Sonuçta, iyi bir CEO, şirketin tüm alanları hakkında stratejik ve ayrıntılı bir görüşe sahip olmalıdır. Herhangi bir konuda geniş bir bilgi ve derinlemesine anlayışa sahip olmadan da, bütünün akılla görülmesi ve işlerin gerçekleşmesini sağlamak gerekecek. Bu, karar alma sürecinde ona yardımcı olacak stratejik insanlarla çevrelenmekten başka, anlayabilmek için güvendiğim şeyler, daha iyi doğrulukla, içinde olup biten her şey, elde edilen sonuçları iyileştirmek için ne yapmanız gerektiğini bilmeniz için.
CEO pozisyonunun kariyer ilerlemesi açısından piyasa içinde en çok arzu edilenlerden biri olduğu inkar edilemez. Buna rağmen, uzun zamandır, sadece sahiplerine büyük bonuslar getirecek bir pozisyon olarak görülmesi, bugün bu referanslar da yükünü getirdi ve aydınlattı – sadece sorumluluk açısından değil, yalnızlığını da meşgul etmekte olduğu gibi, karar verme süreci ve kurumsal ilerleme ile refah açısından önemi.
Bu daha büyük netlik, ne kadar çok insanın arzulamaktan vazgeçmesine neden olduysa da, şiddetle, bu pozisyonda yer almak, bireysel öz yansıma uyandırmak için son derece olumlu bir hareketti, profesyonel kariyerlerinde ne istediklerine dair.
CEO olmayı arzulayanlara, bu pozisyonun sorumluluklarının karmaşıklıklarını akılda net bir şekilde tutmak gerekir, ne için, herhangi bir kavşakla karşılaştıklarında, gemi bırakmayı tercih etmesinler, zorlukları aşmak ve şirketi kendi sektöründe yükseltmek için dayanıklılık ve ısrar göstererek hareket etsinler. É, gerçekten, yalnız bir sandalye, amaçtan daha, gerçekten meydan okumayı kabul etmek isteyenlere, pazarınızdaki itibarınıza olağanüstü avantajlar getirebilir.
