Yılın sonuna bir ay kaldı ve, lider olarak, muhtemelen yapmanız gereken her şeyin zaten yapıldığını düşünüyorsunuz, muhtemelen zaten yapılmıştır. Ve sonuna yaklaşmamız nedeniyle, artık geri döndürülemeyecek karmaşık bir durumun ya da yol boyunca meydana gelen ve geri alınması mümkün olmayan bir hatanın zamanı kalmadı. Ancak, gerçekten hiçbir şey yapmak mümkün değil mi
Yorgun olmamız normaldir, çünkü yılın bu zamanı geldiğinde, gerçekten bitmesini istiyoruz, her şeyin yeniden başlaması için, yeni bir şekilde, beyaz bir sayfa gibi. Ama o kadar basit değil gibi görünüyor, daha da açılmış ve bir sonuca ulaşması gereken süreçler olduğunda, başkalarıyla devam edebilmen için
Gerçek şu ki, artık hiçbir şey yapamayacağımıza inandığımız andan itibaren, sonuçta durakladık ve bazı konuları gelecek yıla erteledik, iyi olmayan şey. Eğer bu sorunu bugün çözmezsen, bir hayalet gibi olacak, çünkü bir anda sihirli bir şekilde gelecek yıl kaybolmayacak. Kötü, boyutunun artmış olması ve çözümünün daha da zorlaşmış olması mümkün
Düşünüyor olabilirsin, nasıl adreslerim? OKR'ler – Hedefler ve Anahtar Sonuçlar -, yararlı olabilirler, sonuçta, bir varsayımlarından biri takımı yardım etmeye getirmektir, bir ekip çalışması yapılabilmesi için, çok muhtemel, konuyu ele almak için daha iyi olacak. Yönetici, çalışanlarıyla oturup ineği dilimleyerek biftek olarak yemeye başlayabilir, ağrıların bir listesini yaparak öncelik derecesini belirlemek
Bundan itibaren, herkes bu yıl hala neyin çözülebileceğini düşünebilir, 2025'e bu kadar çok sorun taşımamak. Böylece, araç, sana netlik ve odaklanma getirir, bu süreçte öncelikle neye bakılması gerektiği ve ayarlamaların nasıl yapılabileceği konusunda yardımcı olacak şeyler, OKR'ler ile bir yönetimde, sonuçlara dayalı olarak sürekli olarak gerçekleştirilebilir, bu rota yeniden hesaplamayı daha hızlı hale getiren şey
Ancak, Son dakikada tüm noktaları düzeltmenin mümkün olmadığını akılda tutmak çok önemlidir. Başarılı olması için, ekip, şu anda düzeltilebilecekleri ele almak için iyi bir şekilde yapılandırılmalıdır, ve yaratmakbekleme listesidiğer taleplerin daha fazla zaman alacağı veya şimdi ele alınmayı hak etmediği. Her şeye müdahale etmeye çalışarak panik yapmanın bir anlamı yok, sonra iki kat daha fazla çalışmak ve tekrar düzenlemek için. Sonuçta daha kötü olacak ve daha fazla baş ağrısına neden olacak
Bu nedenle, yönetici, elindeki araçları kendi lehine kullanması ve çalışanların desteğini alması önemlidir, böylece 2024'ü olumlu bir bakiye ile ve çok fazla bekleyen iş olmadan kapatabilsin. Yılı kurtarmak için hâlâ zaman var, sadece daha iyi organize olmalısın, uzun vadeli hedefler belirleme, orta ve özellikle kısa vadede, sonuçlar için çalışmayı asla unutmadan. Bu her şeyi değiştirir
