Genel hatlarıyla iç pazarlama, aynı zamanda iç pazarlama olarak bilinir,çalışma ortamını iyileştirmek için oluşturulmuş bir dizi eylemdir.Bağlantıların giderek daha hayati hale geldiği bir dünyada, moda daha fazla önem kazanıyor, bir stratejiden daha fazlası, şirketin felsefesini yansıtan bir iç deneyim yaratma çağrısıdır, sonuçları son derece tatmin edici.
Bu tür kampanyaların olumlu bir çalışma ortamı yaratmak için hayati öneme sahip olduğu bir gerçektir, çalışanları ilham vermek, organizasyon kültürü ile bağı güçlendirmek ve şirketin genel performansını artırmak. Bu büyü bir dizi nedenden dolayı gerçekleşir, ama iki, çok önemli bulduğum şeyler: sorunların düzeltilmesi ve çalışma ortamının iyileştirilmesi
- Sorunları çözmek –Endomarketing, iletişim sorunlarını tanımlamak ve düzeltmek için kullanılabilir, motivasyon kaybı, düşük verimlilik veya iş ortamını olumsuz etkileyen herhangi bir başka unsur
- Çalışma ortamını iyileştirmek –şirketler daha olumlu bir ortam yaratmak için eylemler uygulamaya çalışıyor, işbirlikçi ve kapsayıcı. Bu, iç iletişimi geliştirmek için girişimleri içerebilir, entegrasyon etkinlikleri düzenlemek, fayda ve refah programları sunmak, diğerleri arasında
Bu durumlardan herhangi biri, çözüldüğünde, içsel bir duyarlı iyileşme ile sonuçlanır ki, doğal olarak, ekibin her bir üyesinin teslimatında ve mutluluğunda yansır. Ayrıca, metodoloji ayrıca belirli eylemleri gerçekleştirmek için çok etkilidir:
- ürün veya hizmetlerin içsel lansmanları
- önemli organizasyonel değişiklikler
- belirli kurumsal hedefler için katılım kampanyaları
Ancak, bir eylemin başarılı olmadığı durumlar vardır, önemli adımlar takip edilmediğinde genellikle ne olur, küçümsenemez olanlar
- Uygun tanı eksikliği
- Üst yönetimin katılım eksikliği
- Etkisiz iletişim
- Ekibin ihtiyaçlarına uyum sağlamamak
- Değerlendirme ve geri bildirim eksikliği
- Mali ödüllere aşırı odaklanma
- Organizasyon kültürünü görmezden gelmek
- Sürdürülebilirlik eksikliği
- Çalışanların aktif katılımını teşvik etmemek
- Eğitim ve gelişime yatırım yapmamak
Tüm bu unsurlar iç iletişimde ele alınmalıdır, birini atlayıp harika bir sonuç beklemek mümkün değil. Bu adımlar göz önünde bulundurulduğunda, her büyüklükte ve sektördeki şirketler teknikleri benimseyebilir.
Orta ve büyük ölçekli şirketler arasında bu tür eylemlerin teşvikinde artan bir eğilim var, daha sağlam programlar uygulamak için kaynak ve yapıya sahip olanlar. Ancak, küçük işletmeler bu tür bir stratejinin faydalarını fark etmeye başlıyor, çalışanlarıyla bağlantıyı güçlendirmek için daha erişilebilir ve yaratıcı araçlar kullanmak.
Boyut veya sektörden bağımsız olarak, premis aynı: değer vermek, takımları dahil etmek ve motive etmek, uyumlu ve verimli bir çalışma ortamı yaratmak için, bu, şirketin büyümesi ve başarısı üzerinde doğrudan yansır
