Her ölçekteki şirketler, en çeşitli ekonomik faaliyetler, bir ev ödevi var: ESG (Çevre) Ajandası'nı uygulamak, Sosyal ve Yönetişim) veya Çevre, Sosyal ve Yönetişim.
ESG gündemine katılmak sadece bir tercih meselesi olmadığı için buna ev ödevi diyoruz, istemek ya da istememek. Bu gerçekten bir görevdir – toplumla bir görev, gezegenle. Ve, boşuna, işe yarar, pazar ve tüketiciler göz önüne alındığında, her geçen gün daha fazla, sürdürülebilirlikle taahhütlü organizasyonları talep ediyor ve değerlendiriyorlar.
Bu uygulamaları benimsemenin kolay bir süreç olmadığını biliyoruz, bir gecede yapılmadı. Bir an durup "Tamam" demediğimiz bir an yoktur, ESG gündemi başarıyla tamamlandı. Sürekli bir süreçtir ve bağlılık gerektirir, şirket içinde uygulamaların planlanması ve düzenliliği.
Beon ESG ve Aberje'nin bir çalışması, adlandırılan, Brezilya şirketlerinde ESG olgunluğu: ilerlemeler ve zorluklar, son verilerle, son yıl (2024), sadece %20'nin sürdürülebilirlik raporu yayımladığını gösteriyor, ve sadece %27'sinin uygulanan uygulamaların maddi değerlendirmesine sahip olduğu. Aksine, aynı çalışma, son yıllarda şirketlerin ESG ile olan etkileşimlerinin artış gösterdiğini işaret ediyor.
“S” harfi, Sosyal, neredeyse tüm hisse senetlerini toplayan şirkettir. Sosyal sorumluluk kavramı, şirketlerin kültüründe uzun zamandır bulunmaktadır, ESG Ajandası'nın ortaya çıkmasından çok önce. Brezilya'da, yükselişimiz oldu, 1990'lı yıllarda, kurumsal sosyal sorumluluk uygulamaları, üçüncü sektör tarafından teşvik edilen.
Eskiden, sosyal sorumluluk, insanlara temel ihtiyaçların karşılanmasına yönelikti. Sosyal karşılık girişimleri, eğitim faaliyetleri, eşitsizliklerle mücadele kampanyaları kökeninde bulunuyor. Bugün, bunların ötesinde, etnik-ırk eşitliğinin teşvikini ve çeşitliliğe saygıyı görüyoruz.
Çevre sütunu için, iklim acil durumları alarm sinyalini yaktı. Bu şekilde, etkileri azaltma veya hatta ortadan kaldırma önlemleri olan organizasyonların örnekleri genişliyor. Sürdürülebilir uygulamaları belgeleyen sertifikalar, gezegenin hayatta kalmasıyla gerçekten taahhütlü olan şirketleri teşvik etmek ve tanımak için burada.
Yönetimle ilgili olarak, kendine eleştiri yapma ihtiyacı var, kurumun içine bakmak. Bu yüzden belki de en karmaşık olanıdır. Kültür değişikliği ve paradigma kırılması gerektirir. Tarih ve şirket kimliğinin korunması arasında denge bulmak ve, aynı zamanda, ilkeleri benimsemek, sürdürülebilir değer yaratan yapılar ve süreçler, en karmaşık görevlerden biridir.
ESG gündemi farkındalık talep ediyor, kolları sıvamak ve devam etmek için dayanıklılık, sonuçların anında olmadığını bilmesine rağmen, ve her zaman ölçülebilir değildir. Bu arada, geri geliyor. Eğer henüz başlamadıysanız, deyimi: "Asla geç değildir". Zaten uyguluyorsanız: Tebrikler!
Reynaldo G tarafından. Júnior ve Marco Stoppa, Reymaster Elektrik Malzemeleri yöneticileri, Curitiba'dan, pazarında neredeyse 40 yıllık bir deneyime sahip şirket.
