Daha fazla
    BaşlangıçMakalelerAnne annelikten öğrendiğim 5 liderlik dersi

    Anne annelikten öğrendiğim 5 liderlik dersi

    Anne olmak, hayatın neredeyse tüm kadınları için en büyük sevinçlerden biri olmanın yanı sıra, aynı zamanda son derece zorlu bir yolculuktur. Bu yolda, çok heyecanlandım, birkaç iniş çıkış yaşadım, ama, üst giysi, birçok öğrenim biriktirdim, olduğu için, gerçekten, bugün açıkça anlıyorum ki, daha fazla rolü birleştirirken, elde ettim, sonuç olarak, profesyonel gelişimim için bir sıçrama. Bu, annelik deneyiminin kendisinin organizasyonlar için büyük bir değere sahip olmasındandır, ve bizim kadınlar için

    Anne annelik ve çalışma üzerine düşünürken, Çocuk yetiştirirken geliştirdiğim birçok becerinin liderlik yeteneklerimizi artırmak için çok katkı sağladığını fark ediyorum. Başlamak için, doğumdan sonra genellikle verimlilikte birçok basamak çıkılır. Sonuçta, hangi anne çoklu görev yapmıyor ki? Kağıt biriktirme gerçeği, kendiliğinden, bizi daha verimli hale getiriyor, değil mi? Ayrıca, ikna ve müzakere, annelikte daha da geliştirdiğimiz becerilerdir.  

    Paylaşıyorum, aşağıda, liderlik ve annelik üzerine beş algım, yönetim hayatına ne eklerler

    1. Belirlenen hedeflerde netlik olmalıdırÇocuklar, davranış ve tutumlar açısından ne beklediğimizi bilirler, aynı şekilde başlar, yavaş yavaş, hareketlerinin sonuçları hakkında bilinçlenmek. İş yerinde, farklı değil. Böylece, liderin ekibin hedefler ve beklentiler hakkında uyum sağlaması çok önemlidir, herkesin rollerini en iyi şekilde yerine getirebilmesi için.  
    2. Örnek verAnne olarak, günlük eylemlerimin çocuklara ilham verdiğini biliyorum. Aynı şey işte de geçerlidir.Oxford sözlüğü tanımlar, ayrıca, lider olarak "hareketleri ve sözleri başkalarının düşünce ve davranışları üzerinde etki yaratan kişi".⁇ Yani yani,tutumlarımız, konuşurken kullandığımız ses tonu, bizim etik anlayışımız, bizi dinle, insanlara nasıl davrandığımız, bu tüm özellikler ekibimiz üzerinde etki yapmaktadır. Unutma: bir çocuk ebeveynlerini gözlemler ve taklit eder gibi, çalışanlar liderliğin örneklerini takip eder. İlham almak isteyin
    3. Pozitif bir ortam teşvik edinBir annenin en önemli rollerinden biri çocuklarını onaylamaktır. Bu onay, çocuğa büyük bir psikolojik ve duygusal güven aşılar, onu kendi yeteneklerini geliştirmesini sağlar. Aynı şekilde, ekipimizin de bu onaya ihtiyacı var. Çalışanlar, onların en iyisini istediğimizi ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için elimizden geleni yapacağımızı fark ettiklerinde, sadakatini ve bağlılığını kazandık. Ayrıca, pozitif bir atmosfer yaratılır, çok önemli olan nedir, çünkü, toksisite içermeyen ortamlarda, daha az stres var, hastalıklar ve devamsızlık. Ve, böylece, insanlar çabalarının uygun şekilde tanındığını fark ettiklerinde daha fazla katılım gösterirler.Gallup tarafından yapılan bir çalışmaya göre, mutlu çalışanlara sahip şirketler, iş kazalarında %50 daha az kaza yaşar. “Mutluluk Temettüsü” araştırması, Harvard Business Review tarafından yapılmıştır, memnun çalışanların %31 daha üretken olduğunu ortaya koydu, %85 daha verimli ve %30 daha yenilikçi
    4. Her bir çalışanı kendi benzersizliği içinde anlayınİyi bir lider aktif dinleme pratiği yapmalıdır, her bireyin özelliklerine dikkat ederek. Çok erken itibaren, çocuklarımızı neyin motive ettiğini keşfetmeye zorlanıyoruz (ve her çocuğun bu uyarıcılara farklı şekilde tepki verdiğini fark ediyoruz).Aynı şey ekip liderliği için de geçerlidir. Her bir çalışanın neyin motive ettiğini belirlediğimizde, sizi kendi neşeniz ve amacınızla bağlı kalmanıza yardımcı oluyoruz, bir erdemli döngü gibi. Ve çok motive olmuş ekipler güçlü bir kuvvettir!  
    5. Bilinmezi kucaklaAnneme, öğrenme yolculuğunu enerji ve motivasyonla kucaklamayı öğretti, çeşitli durumlarla başa çıkmaya hazır olmak, çoğu zaman, ani bir anda ortaya çıkan. Anne ile ilgili her şey, sonuçta, çocuklarımız alışkanlıkları ve kalıpları değiştiriyor (örneğin uyku, beslenme) etkileyici bir hızda. Yönetici olarak, aynı şekilde, zorlukları ve meydan okumaları karşılamaya istekli olmamız önemlidir, gerekli sabırla koşulları kabul etmek ve yüzleşmek, her gün, henüz bilinmeyen bir şey. Sonuç olarak, bu tutum bize gösteriyor, açıkça, her gün büyümek ve öğrenmek için fırsatlar sunduğunu
    Franciele Bolzan
    Franciele Bolzan
    Franciele Bolzan, S'nin İnsan ve Yönetim İcra Müdürü'dür.Ben.N. İmplant Sistemi
    İLGİLİ KONULAR

    BİR CEVAP BIRAK

    Lütfen yorumunuzu yazın
    Lütfen, buraya adınızı yazın

    SONDAKİLER

    EN POPÜLER

    [elfsight_cookie_consent id="1"]