มากขึ้น

    ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์และการเปลี่ยนแปลงของโฆษณาดิจิทัล

    ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำโฆษณาดิจิทัลอย่างรุนแรง. ในชีวิตประจำวัน, ฉันเห็นว่าเทคโนโลยีนี้ได้เปลี่ยนแปลงทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์, ตั้งแต่การค้นพบแรกจนถึงการตรวจสอบขั้นสุดท้ายของแคมเปญ

    ในระยะการสร้างแนวคิด, เครื่องมือสร้างข้อความให้การระดมความคิดทันที, ให้ข้อเสนอแนะที่รวดเร็วและสร้างสรรค์เกี่ยวกับสโลแกน, สคริปต์หรือแนวคิดภาพ. นี่ขยายและเร่งกระบวนการสร้างสรรค์อย่างมาก, อนุญาตให้สำรวจแนวคิดนับพันในไม่กี่นาที, โดยไม่ต้องพึ่งพาแรงบันดาลใจส่วนบุคคลอย่างเดียว

    ระหว่างการสร้างเนื้อหา, การเปลี่ยนแปลงชัดเจนยิ่งขึ้น. มีเครื่องมือขั้นสูงที่สร้างโฆษณาแบบครบถ้วน, ตั้งแต่ข้อความที่มีการจัดทำอย่างดีไปจนถึงภาพที่ปรับแต่งสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน. AI ในที่สุดก็ส่งมอบสิ่งที่ตลาดรอคอยมานาน: การปรับแต่งส่วนบุคคลในระดับใหญ่. สิ่งนี้ช่วยให้ส่งมอบข้อความที่ถูกต้อง, ในเวลาที่เหมาะสมและสำหรับคนที่เหมาะสมด้วยประสิทธิภาพที่เป็นไปไม่ได้หากทำด้วยมือ

    ความก้าวหน้าเหล่านี้ไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การเพิ่มประสิทธิภาพ, แต่ยังเป็นการกระโดดเชิงปริมาณในแคมเปญ. โฆษณาที่เคยใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการเปิดตัวตอนนี้เสร็จสิ้นในไม่กี่วันหรือแม้แต่ไม่กี่ชั่วโมง. ผู้โฆษณาขนาดใหญ่ได้ตระหนักถึงเรื่องนี้แล้ว, เน้นว่าปัญญาประดิษฐ์ที่สร้างสรรค์ได้ลดเวลาที่จำเป็นสำหรับการผลิตเชิงสร้างสรรค์ลงอย่างมาก, ปล่อยเวลาให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

    นอกจากนี้, คุณภาพของโฆษณาเพิ่มขึ้นเพราะอัลกอริธึมอัจฉริยะวิเคราะห์พฤติกรรมก่อนหน้าและปรับแต่งทุกรายละเอียด, ตั้งแต่หัวข้อไปจนถึงภาพและการเรียกร้องให้ดำเนินการ, เพิ่มการมีส่วนร่วมโดยรวม. ในทางปฏิบัติ, บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงหลายแห่งกำลังนำเทคโนโลยีเหล่านี้มาใช้แล้ว

    อีกจุดที่น่าสนใจก็คือการปฏิวัตินี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การสร้างโฆษณาเท่านั้น. ในขั้นตอนการจัดจำหน่ายและการเผยแพร่, แพลตฟอร์มเช่น AI Sandbox ของ Meta ใช้ AI ในการปรับเนื้อหาแบบไดนามิกตามปฏิกิริยาของผู้ชมในเวลาจริง, สร้างเวอร์ชันที่ปรับให้เหมาะสมโดยอัตโนมัติสำหรับแต่ละช่องทาง. แต่เพื่อใช้ประโยชน์จากทั้งหมดนี้, การมีพื้นฐานความรู้ที่มั่นคงเป็นสิ่งสำคัญ. บริษัทต่างๆ ควรจัดโครงสร้างข้อมูลภายในอย่างรอบคอบ – ตั้งแต่คู่มือสไตล์, ประวัติแคมเปญก่อนหน้าและแคตตาล็อกผลิตภัณฑ์จนถึงการมีส่วนร่วมของลูกค้าในโซเชียลมีเดีย, การประเมินและการสำรวจตลาด. ทุกอย่างนี้ทำงานเหมือนเชื้อเพลิงสำหรับปัญญาประดิษฐ์, อนุญาตให้เธอสร้างเนื้อหาที่แม่นยำและสอดคล้องกับเอกลักษณ์ของแบรนด์

    ปัจจุบันมีแพลตฟอร์มและเทคโนโลยีเช่น Retrieval Augmented Generation (RAG), ที่สามารถเข้าถึงฐานข้อมูลนี้ได้อย่างรวดเร็วและสร้างเนื้อหาที่สอดคล้องและปรับให้เหมาะสมได้. บริษัทชั้นนำ, เหมือนกับโค้ก, ได้แสดงศักยภาพของแนวทางนี้โดยการรวมโมเดลเช่น GPT-4 และ DALL-E กับคลังข้อมูลของตนเอง, การรับประกันว่า AI จะจับและถ่ายทอดจิตวิญญาณที่แท้จริงของแบรนด์. เชื่อมต่อกับฐานข้อมูลที่ดี, AI ที่สร้างสรรค์ยังกลายเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการให้ข้อมูลเชิงลึก. เธอวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อระบุแนวโน้มและโอกาสที่มักจะถูกมองข้าม. ตัวอย่างหนึ่งคือแบรนด์ใหญ่สามารถคาดการณ์แนวโน้มการบริโภคได้โดยการวิเคราะห์การมีปฏิสัมพันธ์ออนไลน์หลายล้านครั้ง, สร้างข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์สำหรับแคมเปญที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

    ถัดไป, ปัญญาประดิษฐ์เข้ามามีบทบาทในการผลิตเนื้อหาที่ปรับแต่งได้อย่างสูง. ผลลัพธ์น่าประทับใจ: ข้อความและภาพที่สร้างขึ้นทันทีและปรับให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน, เพิ่มประสิทธิภาพของแคมเปญอย่างมาก. ตัวอย่างที่ชัดเจนคือของ Michaels Stores, ที่ได้บรรลุระดับการปรับแต่งเกือบทั้งหมดในสื่อสารของตน, ปรับปรุงผลลัพธ์ของคุณอย่างมีนัยสำคัญ

    ความคิดสร้างสรรค์ยังได้รับขอบเขตใหม่ด้วย AI ที่อนุญาตให้มีการสร้างสรรค์ร่วมกันระหว่างแบรนด์และผู้บริโภค. แคมเปญ "Create Real Magic" ของโคคา-โคล่าเป็นตัวอย่างที่ดี, กับผู้บริโภคที่ใช้ AI ในการสร้างงานศิลปะที่ไม่ซ้ำใคร, การเข้าถึงระดับการมีส่วนร่วมที่สูงมาก

    ควรเน้นย้ำว่า, แม้จะมีการทำงานอัตโนมัติทั้งหมดนี้, ปัจจัยมนุษย์ยังคงมีความสำคัญอยู่. บทบาทของมืออาชีพกลายเป็นการดูแลและปรับปรุง, การเลือกและปรับปรุงแนวคิดที่ AI สร้างขึ้น, การรับประกันความสอดคล้องทางกลยุทธ์และอารมณ์ของแคมเปญ. อีกหนึ่งผลประโยชน์ที่สำคัญคือการตรวจสอบแนวคิดล่วงหน้า. วันนี้, โมเดล AI จำลองผลการดำเนินงานของแคมเปญก่อนที่จะออกอากาศ, ช่วยในการระบุอย่างรวดเร็วว่าสิ่งใดทำงานได้ดีที่สุดและลดความเสี่ยงได้มาก. บริษัทอย่าง Kantar ทำเช่นนี้ได้ในไม่กี่นาที, คาดการณ์ผลกระทบจริงของโฆษณาก่อนที่จะถูกปล่อยออกมา

    การจำลองเหล่านี้เกินกว่าหมายเลข, ให้ข้อมูลเชิงคุณภาพที่ช่วยให้เข้าใจว่ากลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันอาจตอบสนองต่อแคมเปญอย่างไร, ทำงานเหมือนกลุ่มมุ่งเน้นเสมือนจริง

    กุญแจสู่การทำให้ทุกอย่างทำงานได้ดีคือข้อมูลที่ถูกต้อง. ข้อมูลเจ้าของ, สื่อสังคม, รายงานตลาด, การสนทนาการบริการและเนื้อหาที่ผลิตขึ้นก่อนหน้านี้มีความสำคัญต่อการที่ AI จะให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงที่ปรับให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

    การเปลี่ยนแปลงนี้มาถึงเพื่ออยู่ต่อไป. วันนี้สามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง, การเปิดตัวแคมเปญที่มีความแม่นยำมากขึ้น, รวดเร็วและมีศักยภาพในการคืนทุนสูง. ชัดเจน, ความท้าทายมีอยู่, วิธีการรับประกันจริยธรรมและคุณภาพ, แต่เส้นทางนั้นชัดเจนแล้ว: การโฆษณาดิจิทัลจะถูกนำทางโดยปัญญาประดิษฐ์มากขึ้นเรื่อยๆ, และผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดจะมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการขับเคลื่อนและปรับปรุงผลลัพธ์เหล่านี้

    ความปลอดภัยและความสะดวกในการใช้งานเป็นปัจจัยหลักในการเลือกแพลตฟอร์มการเดิมพันในบราซิล

    การวิจัยล่าสุดที่จัดทำโดย idwall เกี่ยวกับพฤติกรรมของนักพนันในบราซิลเปิดเผยปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการเลือกแพลตฟอร์มการพนันและเน้นความท้าทายที่ผู้ใช้เผชิญ. การศึกษา, ซึ่งรวมถึงผู้เข้าร่วมจากกลุ่มอายุและชนชั้นทางสังคมที่แตกต่างกัน, ระบุว่าการขาดความปลอดภัยเป็นเหตุผลหลักในการเปลี่ยนแพลตฟอร์ม, กับ 50,7% ของนักพนันชี้ให้เห็นปัจจัยนี้ว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญ.นอกจากนี้, 50,6% กล่าวถึงความยากลำบากในการถอนเงิน, e 44,5% กล่าวถึงประวัติการโกงหรือการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมว่าเป็นเหตุผลในการมองหาพลตฟอร์มอื่น

    ปัจจัยที่ตัดสินใจในการเลือกแพลตฟอร์ม

    เมื่อเลือกแพลตฟอร์มการเดิมพัน, ผู้ถูกสัมภาษณ์ให้ความสำคัญกับสามเกณฑ์: ความสะดวกในการใช้งาน (39,5%),ความสะดวกในการลงทุนและการถอนเงิน 39,2%) และชื่อเสียงของแพลตฟอร์ม (38,8%).แง่มุมเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความชอบของนักพนันต่อสภาพแวดล้อมที่ใช้งานง่ายและมีขั้นตอนที่รวดเร็วและโปร่งใส.นอกจากนี้, 62,1% กล่าวว่าพวกเขาเคยแนะนำแพลตฟอร์มที่พวกเขาใช้,เน้นประสบการณ์ส่วนตัวที่ดีและความเป็นไปได้ของโบนัสเป็นเหตุผลหลักสำหรับการแนะนำ

    แม้ว่าการส่งเสริมที่น่าสนใจก็มีอิทธิพลต่อการเลือกด้วย,ความปลอดภัยยังคงเป็นปัจจัยหลัก.การวิจัยเปิดเผยว่า 46,2% ของนักพนันพิจารณาประวัติที่ไม่มีปัญหาของแพลตฟอร์มว่าเป็นปัจจัยที่ตัดสินใจ,ในขณะที่ 36,4% ให้ความสำคัญกับความรู้สึกปลอดภัยระหว่างการทำธุรกรรม

    ความท้าทายที่ผู้ใช้เผชิญ

    ประมาณ 41,5% ของนักพนันรายงานว่าพวกเขาไม่เสร็จสิ้นการลงทะเบียนเนื่องจากขาดความเชื่อมั่นในความปลอดภัยของการท่องเว็บในเว็บไซต์หรือแอปพลิเคชัน.นอกจากนี้, 38,9% ระบุว่ากระบวนการลงทะเบียนถือว่าช้าหรือซับซ้อน. ความยากลำบากเหล่านี้นำไปสู่การลาออกในอัตราที่สูง, เกือบครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามไม่ได้ทำการลงทะเบียนให้เสร็จสมบูรณ์ในแพลตฟอร์ม. ดังนั้น, เห็นได้ชัดว่ามีความจำเป็นต้องปรับปรุงประสบการณ์ของผู้ใช้เพื่อเพิ่มการเข้าร่วมและความไว้วางใจในแพลตฟอร์มการพนัน

    การโจมตีและมาตรการความปลอดภัย

    การศึกษาได้เปิดเผยข้อมูลที่น่าตกใจเกี่ยวกับการฉ้อโกงในภาคส่วนนี้: สองในสิบของนักพนันเคยตกเป็นเหยื่อของการฉ้อโกง,ในขณะที่ 10% รายงานว่ามีการแฮ็กบัญชีของตนในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง. ตัวเลขเน้นย้ำถึงความเร่งด่วนในการปรับปรุงมาตรการการป้องกันดิจิทัลเพื่อรับประกันความปลอดภัยของผู้ใช้ในตลาดที่กำลังขยายตัวอย่างมาก

    ตามที่ CEO และผู้ก่อตั้งของ idwall, ลินคอล์น แอนโด, จำเป็นที่แพลตฟอร์มจะต้องนำโซลูชันการตรวจสอบตัวตนที่มีความแข็งแกร่งและการติดตามอย่างต่อเนื่องมาใช้, การรับประกันประสบการณ์ที่ปราศจากความเสี่ยงสำหรับผู้ใช้. ความเชื่อมั่นของนักพนันไม่ได้ขึ้นอยู่กับโบนัสที่ดึงดูดหรืออัตราต่อรองที่ได้เปรียบเพียงอย่างเดียว, แต่ยังให้ความมั่นใจว่าข้อมูลของคุณจะได้รับการปกป้องจากการฉ้อโกงและความล้มเหลวด้านความปลอดภัย. การใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อการตรวจสอบและความโปร่งใสในการทำธุรกรรมเป็นสิ่งจำเป็นในการลดความเสี่ยงเหล่านี้,อันโดกล่าว

    เทคโนโลยีใหม่ในตลาดใช้ปัญญาประดิษฐ์สำหรับการทดสอบซอฟต์แวร์

    ด้วยการดิจิทัลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปริมาณแอปพลิเคชันและซอฟต์แวร์ที่สังคมเข้าถึงในแต่ละวันเพิ่มมากขึ้น. แต่, เพื่อให้โปรแกรมเหล่านี้ทำงานได้อย่างเหมาะสม, มีการทดสอบจำนวนมาก (กรณีทดสอบ) ตั้งแต่การสร้างแอปพลิเคชันจนถึงการเปิดตัว. เพื่อสิ่งนี้, ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศจำเป็นต้องเข้าถึงแต่ละฟังก์ชันภายในแอปพลิเคชันและจำลองความเป็นไปได้ที่หลากหลายของการกระทำของผู้ใช้, เพื่อระบุข้อผิดพลาดและสร้างโซลูชันที่จำเป็น. ในลักษณะนี้, แอปพลิเคชันจะเข้าสู่ตลาดเมื่อทำงานได้อย่างถูกต้อง, หลีกเลี่ยงความเสียหายต่อผู้พัฒนาและลูกค้าของพวกเขา. 

    “เป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ในด้านไอทีที่ต้องการชั่วโมงการทำงานมากมายจากผู้เชี่ยวชาญ. ตอนนี้, ด้วยการสนับสนุนจากปัญญาประดิษฐ์ (AI), ในไม่กี่ชั่วโมงนักพัฒนาสามารถระบุข้อบกพร่องทั้งหมดของระบบได้, สิ่งที่อาจใช้เวลาหลายวันหากทำด้วยมือ, อธิบาย CEO ของ TestBooster.เอไอ, จูเลียโน่ เฮาส์, ที่ทำงานมาเป็นเวลามากกว่า 20 ปีในสาขาเทคโนโลยี

    หนึ่งในความแตกต่างคือการใช้ปัญญาประดิษฐ์, ที่เร่งการดำเนินการทดสอบซอฟต์แวร์, ทำให้การกระทำมีความแน่นอนมากขึ้น. นี่เป็นเพราะว่า AI เองเข้าถึงหน้าจอและทำแผนที่ตัวแปรทั้งหมดที่เป็นไปได้, ดำเนินการตามขั้นตอนโดยอัตโนมัติ. 

    จนถึงตอนนั้น, โซลูชันที่มีอยู่ในตลาดทำการทดสอบโดยอัตโนมัติ, อย่างไรก็ตาม จำเป็นที่มืออาชีพจะต้องทำการวางแผนล่วงหน้าสำหรับจุดที่ต้องการทดสอบ. ด้วย TestBooster.ไม่มีความจำเป็นต้องเขียนโปรแกรมในกระบวนการนี้, เน้นย้ำโดยจูเลียโน เฮาส. อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายของคุณยังช่วยให้ผู้ที่รู้จักกฎธุรกิจของระบบของคุณเป็นอย่างดีสามารถสร้างและดำเนินการทดสอบได้, โดยไม่ต้องพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญ, เสริมเติม

    ด้วยความเป็นอิสระของปัญญาประดิษฐ์, เทคโนโลยีช่วยให้สามารถทำการทดสอบหลายอย่างได้พร้อมกันและในช่วงเวลากลางคืน, ตัวอย่างเช่น, นำความรวดเร็วมาสู่กระบวนการและเพิ่มผลผลิตของทีม. ที่ NextAge, บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดำเนินงานมา 17 ปีในตลาด, TestBooster.เอไอเร่งความเร็วขึ้น 40% ในกิจกรรมในระยะนี้

    ปล่อยออกมาเมื่อ 2 เดือนที่แล้ว, TestBooster.มีลูกค้าหลายรายทั่วบราซิลแล้ว, โดยเฉพาะในด้านการเงิน, สหกรณ์และซอฟต์แวร์เป็นบริการ. การเข้าถึงโซลูชันสามารถทำได้ผ่านการสมัครสมาชิก, ตามความต้องการของลูกค้า. เราเชื่อว่านี่เป็นก้าวสำคัญที่จะทำให้ในอนาคตเรามีระบบที่สามารถควบคุมตนเองได้, การระบุข้อบกพร่องและส่งเสริมการแก้ไขอย่างอิสระ, โดดเด่น Juliano Haus

    Adobe จัด Summit แรกในบราซิลโดยมุ่งเน้นที่ AI, การปรับแต่งและความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล

    Adobe ยืนยันการจัดงาน Adobe Summit Brasil ครั้งแรก, กำหนดไว้สำหรับวันที่ 23 เมษายนที่ Teatro Santander, ใน ซาโอ Paulo. เหตุการณ์นี้เสริมสร้างน้ำหนักเชิงกลยุทธ์ของบราซิลและอเมริกาใต้ในปฏิบัติการระดับโลกของบริษัท. ความคิดริเริ่มเกิดขึ้นไม่กี่สัปดาห์หลังจากที่ Adobe Summit รวมผู้บริหารและผู้นำตลาด 12,000 คนในลาสเวกัส, ระหว่างวันที่ 17 ถึง 20 มีนาคม

    หนึ่งในไฮไลท์ของงานในบราซิลคือการมีส่วนร่วมของ Raphael Abreu, รองประธานฝ่ายออกแบบระดับโลกของโคคา-โคล่า, จะแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อขยายความคิดสร้างสรรค์อย่างไร, ความสอดคล้องและผลกระทบในระดับโลก. เขาและแบรนด์, โคคา-โคล่า, ได้เข้าร่วมในฉบับนานาชาติ, การเป็นผู้พูดในงานสัมมนาที่สร้างแรงบันดาลใจและหนึ่งในกิจกรรมหลัก

    บราซิลกำลังอยู่ในช่วงเร่งด่วนทางดิจิทัล, การจัดงาน Adobe Summit ในประเทศเป็นการตอบสนองโดยตรงต่อความก้าวหน้าในการแสวงหาความเป็นผู้ใหญ่ทางดิจิทัลของบริษัทต่างๆ — นอกจากจะสะท้อนถึงศักยภาพอันมหาศาลของตลาดบราซิล, มาริ พินูโด กล่าว, ผู้จัดการประเทศของ Adobe ในบราซิล. เราได้ติดตามการพัฒนานี้ด้วยการดำเนินงานที่ใกล้ชิดกับลูกค้าของเราและสอดคล้องกับความท้าทายและโอกาสในภูมิภาคอย่างเต็มที่.”

    Adobe Summit, จัดทำในเดือนมีนาคม, ได้กำหนดการเปิดตัวโซลูชันที่มุ่งเน้นการปรับแต่งและการใช้ปัญญาประดิษฐ์อย่างปลอดภัยในกระบวนการตลาด. หนึ่งในประกาศหลักคือ Adobe Experience Platform Agent Orchestrator, ที่อนุญาตให้บริษัทต่างๆ ควบคุมตัวแทนของ AI ที่สร้างสรรค์ในขนาดใหญ่. Adobe ยังได้ขยายฟีเจอร์ของ Firefly, ตอนนี้รวมเข้ากับ GenStudio, มุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเนื้อหาและความคิดสร้างสรรค์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

    ความก้าวหน้าเหล่านี้อยู่ในศูนย์กลางของ Adobe Summit Brasil. สำหรับคามิล่า มิแรนด้า, ผู้นำด้านการตลาดจาก Adobe Latam และผู้บริหารที่รับผิดชอบงานนี้, ความคิดริเริ่มนี้เสริมสร้างความมุ่งมั่นของแบรนด์ต่อตลาดบราซิล. “งานที่จัดขึ้นที่นี่จะไม่ใช่แค่การจำลองสิ่งที่ทำในลาสเวกัส”. เป็นแพลตฟอร์มการแลกเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์กับระบบนิเวศท้องถิ่น. เราจะมาแสดงให้เห็นว่า AI, ความคิดสร้างสรรค์และข้อมูลรวมกันเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครและผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม, ยืนยัน

    ในการแก้ไขทั่วโลก, บริษัทต่างๆ เช่น Delta, เจนเนอรัล มอเตอร์ส และแมริออทได้นำเสนอกรณีการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล. สองแบรนด์จากบราซิล — วีโว่และบราซิลสโก — อยู่ในกลุ่มผู้เข้าชิงรางวัล Experience Makers Awards, ที่ยอมรับผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และนวัตกรรมในประสบการณ์ของลูกค้า. การแทนของละตินอเมริกามีผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 200 คนจาก 10 ประเทศ. 

    ด้วยการมาถึงของ Adobe Summit ที่บราซิล, บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ขยายการมีอยู่ในประเทศและวางตำแหน่งงานนี้เป็นตัวเร่งนวัตกรรมสำหรับบริษัทที่ต้องการโดดเด่นในสภาพแวดล้อมที่มีการมุ่งเน้นข้อมูลมากขึ้น, ประสิทธิภาพและการปรับแต่ง

    เขาสร้างซอฟต์แวร์และทำรายได้ 25 ล้านเรอัลจากการขายให้กับยักษ์ใหญ่ในวงการค้าปลีก

    จอห์นนี่ โซอาเรส สามารถถูกกำหนดว่าเป็นคนที่มีความฝันขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่น. ด้วยความยืดหยุ่นและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์, เขาเปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นโอกาส, ก่อตั้ง Sinctec Sistemas, โครงการที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการที่บริษัทขนส่งและอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดบางแห่งในประเทศจัดการการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ของพวกเขา. ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของคุณ? พัฒนาซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมซึ่ง, ในเวลาไม่นาน, เริ่มประมวลผลการจัดส่งหลายล้านรายการจากผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในบราซิล, optimizing กระบวนการ, ให้ความชัดเจนในเวลาจริงและทำให้เขาเป็นผู้นำที่แท้จริงในอุตสาหกรรม

    นักธุรกิจโดยธรรมชาติตั้งแต่อายุ 12 ปี, ทดลองทุกอย่าง: จากตลาดนัดในเซาเปาโลถึงอุตสาหกรรม, ร้านขายยาและแม้แต่การขายแผนงานศพ. แต่เขาก็พบตัวเองในเทคโนโลยี. “ฉันเพิ่งได้คอมพิวเตอร์เครื่องแรกเมื่ออายุ 18 ปี”. เทคโนโลยีเป็นความหรูหราที่ฉันไม่สามารถมีได้ก่อนหน้านี้, บันทึก. ด้วยความทุ่มเทและการศึกษา, ได้รับทุนการศึกษาเพื่อเรียนวิทยาการคอมพิวเตอร์และ, ยังอยู่ในมหาวิทยาลัย, ได้รับการฝึกงานครั้งแรกในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์, เริ่มต้นเช่นนี้, เส้นทางของคุณในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

    ในปี 2013, จอห์นนี่เชิญเพื่อนเจย์สัน, ดิเอโก้และออร์แลนโดเพื่อที่จะเป็นหุ้นส่วนของคุณใน Sinctec Sistemas. แม้จะเผชิญกับความท้าทายทั่วไปของธุรกิจใหม่, เขายังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของเขาในการสร้างสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้จริงสำหรับลูกค้า. ในเวลาไม่นาน, ทีมเติบโตขึ้นและ, เพียงหนึ่งปีหลังจากเริ่มดำเนินการ, บริษัทมีพนักงาน 12 คนแล้วและเริ่มดึงดูดความสนใจจากตลาด. อย่างไรก็ตาม, วิกฤตเศรษฐกิจในปี 2015 และ 2016 นำมาซึ่งอุปสรรคที่สำคัญ. การผิดนัดชำระหนี้สูงและต้นทุนการดำเนินงานบังคับให้จอห์นนี่ต้องคิดทบทวนโมเดลธุรกิจ. ในขณะนั้นเขาตัดสินใจที่จะลงทุนในผลิตภัณฑ์ของตนเอง, เริ่มต้นช่วงใหม่, มีความเป็นผู้ใหญ่และมีกลยุทธ์มากขึ้น

    การพัฒนาซอฟต์แวร์หลายล้าน

    หนึ่งในเหตุการณ์สำคัญที่สุดในเส้นทางของเขาคือการสร้างแพลตฟอร์มการจัดการการขนส่งที่เป็นนวัตกรรมสำหรับอีคอมเมิร์ซ, เปิดตัวในปี 2017 โดย Sinctec Sistemas. พัฒนาขึ้น 100% โดยทีมงาน, ภายใต้การนำของคุณในทุกขั้นตอน, จากการวางแผนสู่การดำเนินการ, โซลูชันได้เปลี่ยนการควบคุมและการเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ของบริษัทขนาดใหญ่. ยังในปีนั้น, สัญญาฉบับแรกถูกลงนามและผลลัพธ์ก็ไม่ช้า: ทุกปี, ล้านการจัดส่งเริ่มถูกประมวลผล. “มันยากที่จะหาชาวบราซิลที่ไม่เคยได้รับคำสั่งซื้อที่จัดการโดยแพลตฟอร์มของเรา”, สะท้อนจอห์นนี่, ด้วยความภูมิใจ

    ผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่เริ่มนำซอฟต์แวร์มาใช้, ติดตามการดำเนินงานของคุณแบบเรียลไทม์และ, พอใจกับผลลัพธ์, เริ่มแนะนำเขาให้กับพันธมิตร. “เป็นช่วงที่ฉันตระหนักว่าเรากำลังเปลี่ยนแปลงโลจิสติกส์ของอีคอมเมิร์ซในบราซิล”, เตือนความจำ. ในปี 2019, แพลตฟอร์มได้บรรลุเป้าหมายการจัดส่งที่ตรวจสอบได้ 5 ล้านครั้ง, ติดตามผลิตภัณฑ์นับพัน, ยกระดับประสิทธิภาพของลูกค้าและเกิน 1 พันล้านเรอัลในมูลค่าสินค้าที่ขนส่ง. บริษัทที่นำโซลูชันไปใช้เห็นผลลัพธ์พุ่งสูงขึ้น. บางส่วนเติบโตขึ้นถึง 1500% ในเวลาเพียงสองปี. “เห็นว่าเรื่องนี้มีผลกระทบเชิงบวกต่อการดำเนินงานในชีวิตประจำวันนั้นเป็นสิ่งที่น่าพอใจอย่างยิ่ง”, บัญชี. ตัวเลขพูดด้วยตัวของมันเอง. มากกว่าการเติบโต, เทคโนโลยีได้ช่วยกำหนดความหมายใหม่ของการประสบความสำเร็จในภาคโลจิสติกส์

    การแพร่ระบาด

    การแพร่ระบาดของ COVID-19, ในปี 2020, นำมาซึ่งความท้าทายที่ไม่เคยมีมาก่อนและโอกาสที่ไม่เหมือนใคร. ด้วยการเติบโตของการช้อปปิ้งออนไลน์, ความต้องการด้านโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและแพลตฟอร์มของ Sinctec กลายเป็นสิ่งจำเป็น. บริษัทขนส่งและผู้ค้าปลีกหันมาใช้โซลูชันนี้เพื่อจัดการการจัดส่งอย่างรวดเร็วและซอฟต์แวร์ได้ก้าวกระโดดอย่างน่าทึ่ง: ตั้งแต่ปี 2020, processava 1,5 ล้านการจัดส่งต่อเดือน, สนับสนุนการดำเนินงานของแบรนด์ใหญ่ท่ามกลางความวุ่นวาย. “การแพร่ระบาดได้ทดสอบความสามารถของเรา, แต่เราก็เปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส, คะแนน

    ประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มทำให้ตลาดเริ่มสนใจ. ยังในปีนั้น, เริ่มมีข้อเสนอการซื้อเข้ามา. หลังจากช่วงเวลาที่เข้มข้นของการเจรจา, และเพียงแค่ 34 ปี, นักธุรกิจได้ทำการขายซอฟต์แวร์ให้กับยักษ์ใหญ่ในวงการค้าปลีกในการทำธุรกรรมมูลค่าหลายล้าน. “สำหรับผู้ที่เติบโตในใจกลางเขตตะวันออก”, มันเป็นเรื่องเหนือจริงที่ได้ใช้ชีวิตแบบนี้, สารภาพ. เขารับรู้ว่าหนทางเต็มไปด้วยอุปสรรค, แต่เน้นบทบาทสำคัญของทีมที่อยู่เคียงข้างเขา. “ไม่ง่าย”, แต่กับทีมนี้ฉันรู้สึกว่าเราจะสามารถคว้าชัยชนะได้ทุกอย่าง, พูด, ด้วยความภูมิใจ. การเดินทางที่เริ่มต้นท่ามกลางความท้าทายจบลงด้วยการเป็นเครื่องหมายของการเอาชนะและการบรรลุผล

    ตัวเลขน่าประทับใจ: แพลตฟอร์มมีการจัดส่งเกิน 50 ล้านครั้งต่อปี, เคลื่อนย้ายสินค้ามากกว่า 10 พันล้านเรอัล. เป็นผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงขนาดของผลกระทบและความสามารถในการเติบโตของโซลูชัน

    หลังจากสี่ปีที่ดูแลผลิตภัณฑ์ที่ขายให้กับยักษ์ใหญ่ในวงการค้าปลีก, นำการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในโลจิสติกส์ของบริษัท, Johnny Soares ตัดสินใจกลับสู่โลกของการเป็นผู้ประกอบการด้วยพลังใหม่. ข้างๆ กับหุ้นส่วนของเขาและทีมงานที่มีมืออาชีพมากกว่า 30 คน, เขาได้ดำดิ่งสู่โครงการใหม่ ๆ. ในหมู่พวกเขามี Associatec, โซลูชันที่มุ่งเน้นไปที่ภาคส่วนที่สาม, นอกจากการให้คำปรึกษาที่ปรับให้เหมาะสมและ, ชัดเจน, การพัฒนาเครื่องมือใหม่สำหรับโลจิสติกส์

    บทต่อไปของการเดินทางนี้คือการนำโซลูชันของคุณออกนอกบราซิลและยังคงลงทุนในเทคโนโลยีชั้นนำ. “เรารู้สึกตื่นเต้นกับรุ่นใหม่ของโซลูชันที่เรากำลังพัฒนา”, พูดว่า Johnny, ด้วยแสงประกายในดวงตา

    จากเด็กชายคนหนึ่งที่เริ่มทำงานตั้งแต่อายุยังน้อยเพื่อช่วยที่บ้านจนกลายเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์ที่สร้างรายได้มากกว่า 25 ล้านเรอัล, ประวัติของคุณแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมและความยืดหยุ่นเดินเคียงข้างกันในการสร้างธุรกิจที่มั่นคงและเปลี่ยนแปลงได้

    Oracle สูญเสียการต่อสู้ในศาล (TJSP) และ Brunsker ยกเลิกคำพิพากษาหมื่นล้าน

    A บรันสเกอร์, บริษัทเทคโนโลยีบราซิล, กลับคำตัดสินในคดีความที่สำคัญต่อ Oracle และสามารถยกเลิกการเรียกเก็บเงินหลายล้านดอลลาร์ที่อาจทำให้บริษัทล้มละลาย. การปะทะเริ่มขึ้นหลังจากความพยายามที่ล้มเหลวในการเข้าซื้อกิจการ (M&A) โดยพันธมิตรของ Oracle, ที่เสนอเพียง 3 ล้านเรอัลสำหรับ 51% ของ Brunsker (ในรูปแบบการลงทุนในกิจการ) – แลกเงิน), โดยที่ Brunsker มียอดขายประมาณ 600,000 เรอัลต่อเดือนและมีแนวโน้มที่ดีขึ้น. ต่อหน้าการปฏิเสธ, Oracle ได้ดำเนินมาตรการที่รุนแรงเพื่อกดดันบริษัท, ได้เปลี่ยนแปลงวิธีการเรียกเก็บเงินโดยฝ่ายเดียว

    กลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการเพิ่มค่าใช้จ่ายในสัญญาระหว่างสองบริษัทอย่างมาก. มูลค่าที่บรันสเกอร์จ่ายรายเดือนเพื่อใช้เทคโนโลยีของออราเคิลเพิ่มขึ้นจาก 40,000 เรอัลเป็น 500,000 เรอัล, โดยไม่มีความสัมพันธ์ทางการเงินใด ๆ กับขอบเขตของบริการ. ด้วยความไม่สามารถที่จะรับภาระกับ "การปรับขึ้น", ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วคือมูลค่าของรายได้ของ Brunsker, ได้ยื่นฟ้องเพื่อพิสูจน์ว่าการเพิ่มขึ้นนั้นไม่สามารถบังคับได้. อย่างไรก็ตาม, เพื่อทำให้มาตรการนั้นรุนแรงยิ่งขึ้น, Oracle ได้ขอให้ศาลตัดสิน (โดยการฟ้องกลับ) ให้ชำระเงินงวดที่ยังไม่ครบกำหนดโดยที่ Brunsker ยังไม่ได้ใช้จำนวนเงินที่สูงเกินจริง 5 บาท,3 ล้าน, ให้มีมุมมองเกี่ยวกับเวลา, ดอกเบี้ยและการปรับค่าเงินอาจสูงถึงมูลค่ามากกว่า 16 ล้านเรอัล

    ตามที่ Sthefano Cruvinel กล่าว, CEO ของ EvidJuri, เพื่อยกตัวอย่างการขาดอากาศหายใจมันจะเหมือนกับว่ามีคนเช่าบ้านด้วยสัญญา 36 เดือน, เจ้าของบ้านเพิ่มค่าเช่าอย่างไม่เป็นธรรม (จาก 5,000 เป็น 50,000) และยังบังคับให้คุณออกจากที่พักและจ่ายค่าปรับเป็นจำนวนเงินทั้งหมดในอนาคต, คะแนนของ Cruvinel

    การตัดสินครั้งแรกไม่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทบราซิล, ถูกตัดสินให้จ่ายเงินเพิ่มทั้งหมด, เช่นเดียวกับที่ได้ลงโทษบริษัทที่กำลังเติบโต (บรันสเกอร์) ซึ่งเห็นได้ชัดว่าประสบปัญหาการถูกกดดันให้ขาย, การชำระเงินเพิ่มขึ้นอย่างไม่เหมาะสมและมูลค่าในอนาคตของสัญญา

    ในสถานการณ์นี้, a EvidJuri, การอ้างอิงระดับชาติในด้านการวิเคราะห์หลักฐานและการตรวจสอบทางเทคนิคสำหรับข้อพิพาทที่ซับซ้อน, ถูกเรียกให้ปรับโครงสร้างกลยุทธ์ทางกฎหมายและการพิสูจน์ในระยะอุทธรณ์และกลับคำตัดสินของศาลที่ไม่ยุติธรรมและผิดพลาดทางเทคนิค

    ด้วยการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่มีพื้นฐานจากความเห็นทางเทคนิคที่แข็งแกร่งและการตรวจสอบที่เป็นอิสระ, evidJuri แสดงให้เห็นว่ากระบวนการไม่สามารถดำเนินต่อไปได้โดยปราศจากการประเมินอย่างรอบคอบจากผู้เชี่ยวชาญ. งานได้เปิดเผยความไม่สอดคล้องทางเทคนิคที่ซ่อนอยู่และหลักฐานเอกสารที่สนับสนุนความจำเป็นในการวิเคราะห์ใหม่

    ผลลัพธ์คำพิพากษาถูกยกเลิก, การเรียกเก็บเงินที่ถูกยกเลิกและหนี้ล้านที่ถูกยกเลิก, การรับประกันความต่อเนื่องและการกลับสู่การเติบโตของ Brunsker ในตลาด, ที่ถูกค้นหาอีกครั้งโดยพันธมิตรของ Oracle (SkyOne) เพื่อซื้อพอร์ตโฟลิโอ, อีกครั้งด้วยราคาถูกและใช้ข้อมูลที่ได้เปรียบ

    “ชัยชนะนี้ไปไกลกว่าบรันสเกอร์. เป็นบรรทัดฐานที่สำคัญสำหรับบริษัทบราซิลที่เผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เป็นธรรมจากบริษัทใหญ่ผู้เล่นระหว่างประเทศและที่เชื่อในความยุติธรรม. การเคารพสัญญาและการแข่งขันอย่างเสรีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับภาคเทคโนโลยี, ที่ซึ่งอำนาจและเงินไม่สามารถมีอำนาจเหนือผู้คนและครอบครัวที่พึ่งพาบริษัทที่เล็กกว่ามากอย่าง Oracle. เรามาที่นี่เพื่อปรับสมดุลให้กับตาชั่งนี้.”, กล่าวโดย Sthefano Cruvinel, CEO ของ EvidJuri

    การทำงานอัตโนมัติในค้าปลีก: ความท้าทายและโซลูชันสำหรับอนาคตที่มีประสิทธิภาพ

    การปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของบริษัท, รวมถึงภาคค้าปลีก. ในบริบทนี้, การทำงานอัตโนมัติเกิดขึ้นเป็นคำตอบสำหรับการค้นหานี้, ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีหลากหลายที่สัญญาว่าจะปฏิวัติทั้งการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และประสบการณ์การซื้อของผู้บริโภค. และเป็นโอกาสในการรวมกระบวนการ, ลดต้นทุนและปรับแต่งการมีปฏิสัมพันธ์ที่การทำงานอัตโนมัติได้รับพื้นที่สำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของผู้ค้าปลีกที่มุ่งหวังความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันเพิ่มมากขึ้น. 

    เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าการทำงานอัตโนมัติในภาคนี้ไม่ใช่แนวคิดใหม่, แต่, ต่อหน้าการพัฒนาและการเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ที่เพิ่มขึ้น, ผลกระทบของมันมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ. ตามรายงานของ Mordor Intelligence, ขนาดของตลาดการทำให้เป็นอัตโนมัติในค้าปลีกถูกประเมินไว้ที่ 17 ล้านดอลลาร์สหรัฐ,46 พันล้านในปี 2024, และจะต้องถึง 37 ดอลลาร์สหรัฐ,38 พันล้านจนถึงปี 2029, เพิ่มขึ้นเป็น CAGR 14,66% ในช่วงระยะเวลาคาดการณ์ (2024-2029). 

    ท่ามกลางสถานการณ์นี้, มีเครื่องมือและระบบหลายอย่างที่กำลังปรับโฉมอุตสาหกรรมและ, ในบางกรณี, ส่งผลโดยตรงต่อประสบการณ์ของลูกค้า. สามารถสังเกตเห็นสิ่งนี้ได้จากการเช็คเอาท์ด้วยตนเอง, ที่ลดคิวในร้านค้าแบบมีหน้าร้าน; ป้ายโต้ตอบ, ที่ช่วยให้การค้นหาสินค้าเป็นไปได้ง่ายขึ้น; สต็อกที่รวมกัน, ที่รับประกันความพร้อมใช้งาน; และการให้บริการผ่าน IA หรือ QR Code, ที่เร่งการได้รับข้อมูล, ระหว่างความเป็นไปได้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดอื่น ๆ ที่จักรวาลของการทำงานอัตโนมัตินำมา. 

    ความสะดวกสบายและประสิทธิภาพนี้ยังสามารถพบได้ในสภาพแวดล้อมออนไลน์ผ่านการปรับแต่งโดยปัญญาประดิษฐ์, คำแนะนำที่ชาญฉลาด, do atendimento 24/7 por chatbots, การอัปเดตคำสั่งซื้อโดยอัตโนมัติและความกระตือรือร้นในการวิเคราะห์เชิงพยากรณ์, ที่เพิ่มความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้า. 

    นอกเหนือจากผลกระทบที่มีต่อผู้บริโภคสุดท้าย, มันยังช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ, นี่เป็นเพราะมีการปรับปรุงสต็อกและการนำระบบโลจิสติกส์ที่ชาญฉลาดมากขึ้นมาใช้. ด้วยสิ่งนี้, ในการทำให้กระบวนการเป็นอัตโนมัติ, สามารถลดขั้นตอนที่สร้างความยุ่งยากที่ไม่จำเป็นได้, เพิ่มขึ้น, ดังนั้น, ผลผลิต. ผลกำไรก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน, เนื่องจากเป็นไปได้ที่จะลดการสูญเสียและการฉ้อโกงและมีการตัดสินใจที่แม่นยำมากขึ้นโดยอิงจากข้อมูล. 

    แม้จะมีประโยชน์, การทำงานอัตโนมัติในค้าปลีกมีความท้าทาย, ระหว่างพวกเขา, ต้นทุนเริ่มต้นที่สูง, การรวมระบบที่ซับซ้อนกับระบบเก่า, และความต้านทานที่เป็นไปได้จากพนักงาน, ที่อาจต้องการความสนใจมากขึ้นในการบริหารจัดการและการฝึกอบรม. อีกปัจจัยหนึ่งที่บริษัทต่างๆ เผชิญคือการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม, สิ่งที่สำคัญในการรู้จักจัดการกับปัญหาที่จะเกิดขึ้น.  

    เพื่อเผชิญกับทั้งปัญหาทางเทคนิคและวัฒนธรรม, การขอความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาเป็นสิ่งสำคัญ. สุดท้าย, กับเธอ, จะเป็นไปได้หรือไม่ที่จะจัดตั้งการดำเนินการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น, การมีมืออาชีพที่มีประสบการณ์จะช่วยให้สามารถมองเห็นวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่บริษัทมี. 

    การทำงานอัตโนมัติไม่ใช่แค่แนวโน้มในค้าปลีก, แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่กำลังหล่อหลอมวิธีที่บริษัทดำเนินงานและแข่งขัน. ผู้ค้าปลีกสามารถใช้ประโยชน์จากพลังของการทำงานอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงกระบวนการของตน, ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและสร้างอนาคตที่มีประสิทธิภาพและเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น

    แอปพลิเคชันแรกสำหรับการขายนาฬิกาแบบพิเศษถูกเปิดตัวในบราซิล

    นาฬิกาวิตโทรีโน, แบรนด์นาฬิกาหรูที่ก่อตั้งโดยผู้มีอิทธิพล Vitor Siqueira, เพิ่งเปิดตัวแอปพลิเคชันพิเศษสำหรับการขายนาฬิกาในบราซิล. มีให้บริการสำหรับ iOS และ Android, แอป Vittorino Watches ยืนยันความเป็นผู้นำของแบรนด์, มอบประสบการณ์ที่รวดเร็วให้กับลูกค้า, ปลอดภัยและซับซ้อนในการซื้อชิ้นส่วนจากคอลเลกชันที่เป็นเอกลักษณ์ — เหมือนกับ Essenza Champagne และ Cobalto, คอร์ซา – ในรูปแบบ Black, และเป็นอาจารย์, ในเวอร์ชัน Onyx และ Sandstone

    แตกต่างจากตลาดออนไลน์ทั่วไป, แอปของ Vittorino เป็นแอปเดียวในประเทศที่มุ่งเน้นเฉพาะการขายนาฬิกา, การรวมทุกแคตตาล็อกของแบรนด์ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลระดับพรีเมียม. ความแตกต่างของแอปพลิเคชันอยู่ที่ประสบการณ์ที่ครบถ้วนที่มอบให้กับผู้ใช้. “ไม่ใช่แค่การซื้อเรือนเวลาผ่านโทรศัพท์มือถือ. เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกการสัมผัสบนหน้าจอสะท้อนถึงความเป็นเลิศเดียวกันที่เรานำเสนอในผลิตภัณฑ์ของเรา, อธิบาย CEO ของแบรนด์, วิตอร์ ซิเกร่า. 

    คอลเลกชัน Essenza, Corsa และ Maestro ไฮไลท์จากการเปิดตัวและพร้อมให้ซื้อ, รักษามาตรฐานความเป็นเลิศของแบรนด์: การเคลื่อนไหว Ronda Quartz สวิส, กล่องสแตนเลส 316L และคริสตัลซาฟไฟร์ – ลักษณะที่ทำให้ชิ้นส่วนของ Vittorino อยู่ในระดับนาฬิกานานาชาติ

    ด้วยการเปิดตัวนี้, Vittorino Watches ยืนยันตำแหน่งของตนในฐานะผู้เปลี่ยนเกมในตลาดหรูของบราซิล. ในขณะที่แบรนด์อื่นๆ พอใจกับการอยู่ในตลาดทั่วไป, เราได้สร้างเส้นทางของเราเอง, ฟินาไลซ่า ซิเกอิรา, ทำให้ชัดเจนว่านี่เป็นเพียงอีกขั้นตอนหนึ่งในการขยายแบรนด์อย่างทะเยอทะยาน

    การรักษาลูกค้า 2.0: ทำไมแอปช็อปปิ้งถึงเป็นความลับในการรักษาลูกค้าในปี 2025

    ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลที่เร่งรีบ, แอปพลิเคชันการซื้อกำลังกลายเป็นเครื่องมือที่จำเป็นในการสร้างความภักดีของผู้บริโภคและกระตุ้นการมีส่วนร่วมกับแบรนด์. ในปี 2025, แนวโน้มคือแพลตฟอร์มเหล่านี้จะกลายเป็นกลยุทธ์มากยิ่งขึ้น, การรวมฟังก์ชันการรักษาลูกค้าที่เกินกว่าโปรแกรมคะแนนและรางวัลแบบดั้งเดิม

    ตามที่บรูโน บุลโซกล่าว, ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการและผู้ร่วมก่อตั้งของโคบี แอพส์, แพลตฟอร์มชั้นนำในการพัฒนาแอปพลิเคชันการค้าโมบายสำหรับการค้าปลีกในบราซิล “แอปพลิเคชันการซื้อกำลังพัฒนาเพื่อกลายเป็นศูนย์กลางในเส้นทางของผู้บริโภค, ไม่เพียงแต่เป็นช่องทางการขาย, แต่เหมือนกับแพลตฟอร์มการสร้างความสัมพันธ์. การสร้างความภักดีเกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อเรามอบประสบการณ์ที่ปรับให้เหมาะสม, รางวัลที่เกี่ยวข้องและฟังก์ชันที่มีส่วนร่วมกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง.”

    Cacau Show และ Whirlpool อยู่ในแนวหน้าของการเปลี่ยนแปลงนี้

    หนึ่งในกรณีความสำเร็จที่โดดเด่นของบริษัทคือ Cacau Show, ที่ใช้โปรแกรม Cacau Lovers เพื่อเพิ่มอัตราการซื้อซ้ำของผู้บริโภคอย่างมีนัยสำคัญ. ผ่านการทำกิจกรรมเกมฟิเคชัน, ลูกค้าสะสมคะแนนคาคาวส์) ต่อการซื้อแต่ละครั้ง, ที่สามารถแลกเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์พิเศษได้. กลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่เสริมสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับแบรนด์, แต่ยังส่งเสริมการซื้อซ้ำ. ตามข้อมูลของ Cacau Show, แอปมีการประเมิน 4,3 ดาวและปัจจุบันมีผู้ใช้งานที่ใช้งานอยู่มากกว่า 250,000 คน, ขึ้นอันดับ 2 ในหมวดหมู่แอปพลิเคชันอาหารและเครื่องดื่ม
     

    อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Compra Certa, ตลาดของกลุ่ม Whirlpool, มีแอปมากกว่า 140,000 แอปที่ติดตั้งใน Play Store, ที่ได้นำแนวทางที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ในการสร้างความภักดีในกลุ่มที่มีราคาสูงและความถี่ต่ำ, เช่นเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน. โปรแกรมของเงินคืนเสนอรางวัลที่น่าสนใจ, ตามสัดส่วนของมูลค่าการซื้อ, กระตุ้นให้ผู้บริโภคกลับมาใช้แอปเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

    นอกเหนือจากแอปพลิเคชันการทำธุรกรรม, แอปพลิเคชันเชิงสัมพันธ์และมีการเล่นเกม

    ตามที่ COO ของ Kobe Apps, บริษัทได้ลงทุนในเทคโนโลยีที่อนุญาตให้รวมฟังก์ชันการให้รางวัลหลายอย่างไว้ในแอปพลิเคชันการซื้อเดียว. สิ่งนี้รวมถึงตั้งแต่โปรแกรมคะแนนและรางวัลไปจนถึงกลยุทธ์การเล่นเกม, เช่น ภารกิจและความท้าทายที่กระตุ้นให้ผู้บริโภคมีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์มากขึ้น

    ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของแนวทางนี้คือการใช้ "ภารกิจ" ที่ปรับแต่งได้, ที่ซึ่งผู้บริโภคได้รับรางวัลจากการทำกิจกรรมเฉพาะ, วิธีการทำการซื้อครั้งที่สองภายในระยะเวลาที่กำหนดหรือให้ลูกค้าได้รับรางวัลเป็นของขวัญ. “ภารกิจเหล่านี้ไม่เพียงแต่เพิ่มระยะเวลาในการใช้งานแอป, แต่ยังเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริโภคและแบรนด์, บรูโน่กล่าว

    บรูโน บุลโซ เน้นย้ำว่า "การรักษาลูกค้าไม่ใช่ความแตกต่างอีกต่อไป", แต่ความจำเป็นอีกอย่างในตลาดปัจจุบัน. ผู้บริโภคคาดหวังว่าจะได้รับการยอมรับและได้รับรางวัลจากความภักดีของพวกเขา, และแอปพลิเคชันการซื้อเป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบในการมอบประสบการณ์นี้อย่างครบวงจรและมีประสิทธิภาพ.ฟังก์ชันการทำงานเชิงโต้ตอบ, หมุนวงล้อและรับประโยชน์ และ รอยขีดข่วนคูปอง, ขยายการมีส่วนร่วมและความภักดีของแอปพลิเคชันค้าปลีก

    Kobe Apps ยังเน้นความสำคัญของเมตริกที่ชัดเจนในการวัดความสำเร็จของกลยุทธ์การรักษาลูกค้า. ผ่านแพลตฟอร์มของคุณ, แบรนด์สามารถติดตามตัวชี้วัดเช่นอัตราการซื้อซ้ำ, มูลค่าตลอดชีพของลูกค้า (LTV) และ ROI ของโปรแกรมความภักดี

    “ด้วยการเพิ่มขึ้นของแอปพลิเคชันการซื้อในฐานะเครื่องมือในการสร้างความภักดี, แบรนด์ที่นำกลยุทธ์เหล่านี้มาใช้ในปี 2025 จะอยู่ข้างหน้าคู่แข่ง, การสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและมีกำไรกับผู้บริโภคของคุณ, เติมเต็ม Bulso. Kobe Apps ยังคงมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงนี้, นำเสนอวิธีแก้ปัญหานวัตกรรมที่รวมเทคโนโลยี, ข้อมูลและความคิดสร้างสรรค์เพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

    บริษัทบราซิลเปิดตัวพจนานุกรม ESG พร้อมกราฟฟิกและคำศัพท์มากกว่า 130 คำ

    แนวคิดของ ESG – สิ่งแวดล้อม, สังคมและการกำกับดูแล, ในการแปลอย่างอิสระ – มีความสำคัญอย่างมากในสังคมและในตลาดจำนวนมากในปัจจุบัน. ตามการศึกษา "ความก้าวหน้าและความท้าทาย: ความเป็นผู้ใหญ่ของ ESG ในบริษัทบราซิล 2024", ดำเนินการโดย Nexus ร่วมกับ Beon ESG, 51% ของบริษัทในประเทศมีกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนและแนวโน้มคือเปอร์เซ็นต์นี้จะเพิ่มขึ้นพร้อมกับการขยายตัวของความต้องการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมจากกลุ่มต่างๆ. พิจารณาความนิยมของการอภิปรายนี้, aดีพ อีเอสจี, บริษัทวัดผลกระทบ, รายงานและการติดตามสำหรับการจัดการความยั่งยืน, เปิดตัวพจนานุกรม DEEP เพื่อสังเคราะห์จักรวาลของชื่อเรียก, กฎและหลักการของคำศัพท์และแนวคิดหลักที่เกี่ยวข้องกับ ESG

    วัสดุถูกสร้างขึ้นเพื่อการศึกษาเกี่ยวกับแนวคิดด้านความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมในตลาด, สังคมและการกำกับดูแล, การจัดกลุ่มข้อมูล, อินโฟกราฟิกและคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการขยายความรู้เกี่ยวกับ ESG.“ESG เป็นหัวข้อที่มีความสำคัญและเร่งด่วนมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับอนาคตของโลกเราและรุ่นต่อไปของเรา. อย่างไรก็ตาม, หลายคนยังมีความยากลำบากในการเข้าใจแนวคิดของพวกเขาและนำไปใช้ในทางปฏิบัติ. เพราะฉะนั้น, เราตัดสินใจสร้างพจนานุกรม DEEP, วัสดุการเรียนการสอนที่เข้าถึงได้ซึ่งสามารถใช้โดยผู้ใดก็ได้ที่ต้องการเรียนรู้หรือเจาะลึกในหัวข้อนี้, ยืนยันอาร์เธอร์ โควัตติ, CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง DEEP ESG.

    สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญและด็อกเตอร์ที่มีความเชี่ยวชาญใน ESG, พจนานุกรม DEEP มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้คนที่มีระดับความชำนาญต่างกันในกลุ่มที่ต้องการเริ่มเข้าใจคำศัพท์หรือเจาะลึกความรู้ในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น. เนื้อหาถูกแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ ESG, การเงินสีเขียว, ความยั่งยืนและผลกระทบ, ด้วยแต่ละส่วนที่อธิบายตัวย่อ, กราฟิก, แผนผัง, กฎหมายและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ. ไม่มีทั้งหมด, มีคำศัพท์มากกว่า 130 คำที่นำเสนอและอธิบายตลอด 49 หน้าของเอกสาร

    ความรู้เหล่านี้ไม่เพียงแต่จำเป็นต่อการทำงานในอาชีพ, แต่ยังเพื่อเสริมสร้างชื่อเสียงของบริษัท. ตามการสำรวจ "ชื่อเสียงของแบรนด์: อะไรที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมของชาวบราซิล", ดำเนินการโดย Nexus ในปี 2024, บริษัทที่ไม่ส่งเสริมแนวทาง ESG ที่ดีจะถูกมองในแง่ลบโดยชาวบราซิล, เป็นเหตุผลหลักที่ทำให้ 26% ของผู้เข้าร่วมการศึกษาเลิกชื่นชมบริษัท. ในแง่นี้, การเข้าใจแนวคิดที่นำเสนอในพจนานุกรมกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับหลักการด้านความยั่งยืน

    “ในขณะนี้, การมีหลักการ ESG ที่มีโครงสร้างอย่างแข็งแกร่งเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน, แต่ไม่นานความใส่ใจในความยั่งยืนจะกลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการมีอยู่ในตลาด. สังคมและผู้บริโภคกำลังให้ความสนใจและวิจารณ์เกี่ยวกับบริษัทที่อยู่รอบตัวมากขึ้นเรื่อยๆ, ดังนั้นผู้ที่กำลังให้ความสำคัญกับ ESG ตอนนี้จึงก้าวหน้าและเสริมสร้างชื่อเสียงของแบรนด์. กลุ่มคำศัพท์ DEEP เกิดขึ้นในบริบทนี้เป็นคู่มือที่ครบถ้วนสำหรับผู้ที่ต้องการเริ่มต้นหรืออยู่ในระหว่างทางสู่ความยั่งยืน, เสริมเติมโควัตติ. พจนานุกรมมีให้บริการในเว็บไซต์ DEEP ESG ในรูปแบบ PDF, สามารถเข้าถึงได้ฟรีและออนไลน์หรือออฟไลน์

    [elfsight_cookie_consent id="1"]