ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมีสิ่งที่เหมือนกันคือความสามารถในการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อรักษาประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในตลาด. และพื้นฐานสำหรับกระบวนการนี้คือการจัดแนวระหว่างค่านิยมและกลยุทธ์ระยะยาว, ว่า, ในทางกลับกัน, ควรสะท้อนในกิจกรรมการดำเนินงาน
ผู้นำเป็นผู้รับผิดชอบหลักในการรับประกันความร่วมมือนี้. การสำรวจของ Gallup แสดงให้เห็นว่า 70% ของการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเชื่อมโยงโดยตรงกับการทำงานของผู้นำของพวกเขา. เพราะฉะนั้น, การเสริมสร้างชั้นยุทธศาสตร์เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้การวางแผนถูกแปลเป็นการกระทำที่มีประสิทธิภาพ.
เพื่อมาร์คัส มาร์เกส, การอ้างอิงในด้านการจัดการธุรกิจและผู้ก่อตั้งกลุ่ม Acelerador, บริษัทที่ทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และเป็นระยะในโครงสร้างองค์กรสามารถจัดการกับความไม่แน่นอนของตลาดได้ดีกว่า. การวางแผนอย่างมีฝีมือไม่ใช่ความหรูหรา, เป็นความจำเป็น. การปรับแต่ละอย่าง, แผนและกลยุทธ์ต้องทำด้วยความแม่นยำและวิสัยทัศน์ในอนาคต, เพื่อให้บริษัทไม่เพียงแค่รอดชีวิต, แต่เจริญรุ่งเรืองและเป็นที่โดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูง, ผู้เชี่ยวชาญกล่าว.
- เสริมสร้างความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์
การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและสอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญในการชี้นำการเติบโตอย่างยั่งยืน. พวกเธอควรทำหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ภารกิจ, จากวิสัยทัศน์และค่านิยมของธุรกิจ, รับประกันว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งเชื่อมโยงกับเป้าหมายระยะยาว. ผู้นำเชิงกลยุทธ์คือผู้ที่สามารถคาดการณ์แนวโน้มและปรับตัวเข้ากับตลาด, โดยไม่ละทิ้งค่านิยมขององค์กร, "เมื่อวัฒนธรรมของบริษัทต้องถูกปฏิบัติตามเพื่อให้ผลลัพธ์ก็จะถูกบรรลุ", อธิบายมาร์เกส.
สำหรับปี 2025, เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำต้องติดตามแนวโน้มและนำวิธีการที่คล่องตัวและอิงจากข้อมูลมาใช้, การใช้ปัญญาประดิษฐ์. อย่างไรก็ตาม, การรวมนี้ต้องทำอย่างรอบคอบและสอดคล้องกับความต้องการเฉพาะของธุรกิจ, รับประกันว่าจะถูกนำไปใช้ในลักษณะที่ยั่งยืน. เมื่อใช้ด้วยจุดประสงค์และความชัดเจน, เครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมและมีความหมายกับธุรกิจเชื่อมโยงเป้าหมายของบริษัทกับการปฏิบัติประจำวัน, ส่งเสริมผลลัพธ์ที่ดีกว่า, เน้นย้ำโดยผู้เชี่ยวชาญ
- ความสามารถของชั้นยุทธวิธี
ผู้จัดการ, ผู้ดูแลและผู้นำ, ที่สร้างชั้นยุทธศาสตร์ขององค์กร, มีบทบาทในการเชื่อมโยงกลยุทธ์กับชีวิตประจำวัน. เมื่อมีความสามารถ, ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแนวทางกลยุทธ์ให้เป็นการกระทำที่เป็นรูปธรรม
บริษัทที่ฝึกอบรมผู้จัดการของตนจะได้รับประโยชน์เช่นการมีส่วนร่วมของทีมที่มากขึ้น, การลดข้อผิดพลาดและการดำเนินการวางแผนที่รวดเร็วขึ้น. พวกเขาคือสะพานระหว่างวิสัยทัศน์ของคณะกรรมการและการดำเนินงานจริง. การลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและในวิธีการที่ช่วยให้การสื่อสารและการติดตามผลการปฏิบัติงานเป็นไปได้อย่างราบรื่นนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง, แนะนำมาร์เกส.
- ปรับปรุงการดำเนินงาน
การจัดระเบียบและประสิทธิภาพที่ดีของพนักงานสะท้อนโดยตรงต่อความสำเร็จของการวางแผนกลยุทธ์. ทีมปฏิบัติการที่ผ่านการฝึกอบรม, เตรียมพร้อมและคล่องแคล่วสามารถส่งมอบผลลัพธ์ด้วยทรัพยากรน้อยลง, การปรับปรุงต้นทุนและยกระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ.
สำหรับมาร์เกส, กุญแจอยู่ที่การดำเนินการที่แม่นยำของการปรับแต่งแต่ละอย่างในโครงสร้างองค์กร. การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่ใช่แค่เรื่องของประสิทธิภาพ, แต่เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. ด้วยแผนที่มีโครงสร้างดี, การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่ความเสี่ยงอีกต่อไป แต่เป็นโอกาสในการเติบโต, จบลง
