การเริ่มต้นปี 2025 ด้วยนิสัยทางการเงินเดิมๆ อาจทำให้ SMEs ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูง. ตามรายงานล่าสุด "การสำรวจ Omie ของธุรกิจขนาดเล็ก" จำนวนธุรกิจขนาดเล็กที่ระบุว่ามีการเพิ่มขึ้นของรายได้ลดลงจาก 54% เป็น 43%, เมื่อเปรียบเทียบกับการสำรวจครั้งล่าสุด, จัดทำขึ้นในเดือนเมษายนปี 2024. เกี่ยวกับ "ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่าย", 80% ของผู้ตอบรายงานการเติบโตในด้านนี้. ในทางกลับกัน, การศึกษาแสดงให้เห็นว่า 77% คาดหวังว่าจะปรับปรุงรายได้ในระยะสั้น.
สำหรับโรดริโก้ ท็อกนินี, ซีอีโอของบัญชีออมทรัพย์, แพลตฟอร์มบราซิลสำหรับการจัดการค่าใช้จ่ายขององค์กร, ข้อมูลเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ท้าทายสำหรับ SMEs. เพราะฉะนั้น, สำหรับปี 2025, มันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ที่บริษัทต่างๆ จะต้องมุ่งเน้นไปที่เสาหลักที่สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน: การบริหารการเงินที่มีประสิทธิภาพ.
“การบริหารการเงินและค่าใช้จ่ายสามารถปลดล็อกการเติบโตของ SMEs”, พูดโดยผู้บริหาร. ด้วยเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมและวิธีปฏิบัติที่ถูกต้อง, บริษัทอาจไม่เพียงแค่รอดชีวิต, แต่เจริญเติบโตในตลาดที่มีการแข่งขันมากขึ้น, เติมเต็ม
จากตรรกะนี้, Tognini แบ่งปันกลยุทธ์และคำแนะนำบางประการสำหรับ SMEs ในปี 2025. ตรวจสอบ
สำรวจวิธีการให้เครดิตใหม่ ๆ
ความท้าทายใหญ่ของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมคือการรักษากระแสเงินสดให้มีสุขภาพดี. ปัจจุบัน, มีตัวเลือกเพิ่มเติมที่สามารถช่วยผู้ประกอบการให้บรรลุเป้าหมายนี้, ระบบการชำระเงินล่วงหน้าของรายได้, เพื่อเพิ่มสภาพคล่อง; ตัวเลือกใหม่ของเส้นเครดิต, ที่มีเงื่อนไขที่ปรับให้เหมาะสมซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของบริษัท; และแพลตฟอร์มฟินเทค, ที่ให้สินเชื่อรวดเร็วและมีขั้นตอนน้อย.
อีกตัวอย่างหนึ่งที่กำลังดึงดูดความสนใจของผู้ประกอบการคือ Buy Now, ชำระเงินทีหลัง (BNPL). รูปแบบนี้มอบความยืดหยุ่นทางการเงินโดยการขยายระยะเวลาการชำระเงิน, อนุญาตให้บริษัทต่างๆ ลงทุนในความเติบโตโดยไม่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อกระแสเงินสด
ทำให้การจัดการการเงินเป็นอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
การพึ่งพากระบวนการที่ทำด้วยมือ, การใช้สเปรดชีตมากเกินไป, อาจทำให้การเติบโตของธุรกิจช้าลง. การแทนที่พวกเขาด้วยแพลตฟอร์มการจัดการทางการเงินที่ทำให้การชำระเงินและการกระทบยอดเป็นอัตโนมัติช่วยให้บริษัทลดความเสี่ยงจากข้อผิดพลาดของมนุษย์และปล่อยให้ทีมงานมุ่งเน้นไปที่งานที่มีความเป็นกลยุทธ์มากขึ้นและมีลักษณะการดำเนินงานน้อยลง
ตัวอย่างคือ Copastur, บริษัทที่ดำเนินงานมากว่า 50 ปีในตลาดการเดินทางและการท่องเที่ยว. เธอได้พัฒนาวิธีการจัดการค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญและพบวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพในการจัดระเบียบและควบคุมการใช้จ่ายของเธอ, แยกการ์ดตามกลุ่มการเดินทาง. ด้วยสิ่งนี้, สามารถลดเวลาในการทำกิจกรรมเหล่านี้ได้เกือบ 70%
การมีระบบการจัดการการเงินที่เป็นอัตโนมัติสามารถนำไปสู่การใช้ทรัพยากรทางการเงินได้ดียิ่งขึ้น, มุ่งหวังผลกำไร, การวางแผนการลงทุนที่ดีที่สุด, เพิ่มประสิทธิภาพ, CEO ของ Conta Simples.
ลงทุนในการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่มียุทธศาสตร์มากขึ้น
การใช้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ SMEs ในการตัดสินใจที่แม่นยำยิ่งขึ้น. เครื่องมือที่ให้รายงานและข้อมูลเชิงลึกอัตโนมัติช่วยสนับสนุนสุขภาพทางการเงินของบริษัท, อนุญาตให้ทีมมีมุมมองที่ชัดเจนและรวมศูนย์เกี่ยวกับการเงิน, การระบุโอกาสและคาดการณ์ปัญหาเพื่อชี้นำบริษัทในการตัดสินใจที่สำคัญ.
นำวัฒนธรรมของนวัตกรรมและความคล่องตัวมาใช้
นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและความคล่องตัวก็เป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตอย่างยั่งยืน. เพราะฉะนั้น, การมีทีมงานที่ร่วมมือกันซึ่งสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญ, เช่นเดียวกับการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ซึ่งส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ต่อเนื่องและจัดฝึกอบรมเพื่ออัปเดตพนักงาน
Tognini ยังเสริมว่า การหลีกเลี่ยง OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) อาจช่วยนำวัฒนธรรมประเภทนี้มาได้. การทำให้เรียบง่ายเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดเสมอในการมีประสิทธิภาพ. การออกจาก OKRs และนำสิ่งที่ตรงไปตรงมามาใช้รับประกันท่าทีนี้. การแยกเป้าหมายเป็นตัวอย่างของเรื่องนี้, เนื่องจากได้ตัดความจำเป็นในการประชุมที่ไม่สิ้นสุดและเป้าหมายที่ไม่สมจริงออกไป, มุ่งเน้นไปที่โครงการที่มีขั้นตอนและกำหนดเวลาอย่างชัดเจน, ยืนยัน
เพิ่มการใช้ ERP และแพลตฟอร์มที่รวมกัน
การรวมการจัดการการเงินเข้ากับระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) จะช่วยให้มีความโปร่งใสและการควบคุมการเงินที่ดียิ่งขึ้น, นอกจากการประหยัดเวลาและเพิ่มความเชื่อถือได้ของข้อมูล. การรวมศูนย์ข้อมูลช่วยให้การตัดสินใจรวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น
