การวิจัยชี้ให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่างระหว่างผู้ชายและผู้หญิงในการเป็นผู้นำ

ไม่มีความแตกต่างระหว่างผู้ชายและผู้หญิงเมื่อพูดถึงการเป็นผู้นำในองค์กร. นี่คือข้อค้นพบหลักจากการวิจัยที่จัดทำโดย Hogan Assessments และเผยแพร่ในเดือนมีนาคมนี้. การศึกษาได้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินหกตำนานเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้หญิงในการบริหารที่เกี่ยวข้องกับระดับความทะเยอทะยาน, ความกระตือรือร้นในการเสี่ยง, ความสามารถในการจัดการกับความเครียด, วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม

การวิจัยถูกทำขึ้นจากการตรวจสอบชุดข้อมูลขนาดใหญ่สามชุดที่มีผู้บริหารระดับโลกมากกว่า 25,000 คน, รวมถึงการให้คะแนนบุคลิกภาพ, การจัดอันดับประสิทธิภาพและความสามารถหลัก. การศึกษาเน้นไปที่การเข้าใจว่าผู้ชายและผู้หญิงมีความแตกต่างในลักษณะบุคลิกภาพของพวกเขาหรือไม่, รวมถึงการระบุความแตกต่างทางเพศในลักษณะบุคลิกภาพที่คาดการณ์ถึงประสิทธิภาพของการเป็นผู้นำ

มันน่าอัศจรรย์ที่สังคมในปัจจุบัน – รวมถึงสื่อ – สะท้อนแบบแผนพฤติกรรมเกี่ยวกับผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ, วิธีเชื่อมโยงความวิตกกังวลกับสิ่งที่เป็นลักษณะเฉพาะของผู้หญิงและที่ทำให้การตัดสินใจเป็นไปได้ยาก. เราเพิ่งได้ยิน, รวมถึง, มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก [ซีอีโอของเมต้า] กล่าวว่าบริษัทต่างๆ ต้องการ 'พลังชาย' มากขึ้น, ประโยคที่ถูกทำซ้ำอย่างมากมายทั่วโลก, และไม่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ใด ๆ, อธิบายโรแบร์โต ซานโตส, หุ้นส่วนผู้อำนวยการของ Ateliê RH, การให้คำปรึกษาที่เป็นผู้นำในการใช้ระเบียบวิธี Hogan ในบราซิล

ในบราซิล, ข้อมูลจาก IBGE (สถาบันสถิติและภูมิศาสตร์แห่งบราซิล) ชี้ให้เห็นว่าในปี 2022 มีเพียง 39% ของผู้หญิงที่ดำรงตำแหน่งในตำแหน่งผู้บริหาร– แม้ว่าระดับการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในตลาดแรงงานจะสูงถึง 53,3% ในปีนั้น. ในปี 2023, การศึกษาโดยสถาบันสังเกตการณ์แห่งชาติอุตสาหกรรมชี้ให้เห็นว่าจำนวนผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำยังคงเท่าเดิม, แม้ว่าพวกเธอจะมีระดับการศึกษาสูงกว่าผู้ชายถึงสองเท่า

ในความเป็นจริง, ในโลกทั้งใบเกิดความไม่สอดคล้องกันที่คล้ายกัน. การสำรวจที่จัดทำขึ้นทั่วโลกโดย Grant Thornton International แสดงให้เห็นว่า, ในปี 2023, ผู้หญิงมีส่วนแบ่ง 33,5% ของตำแหน่งการจัดการระดับสูงทั่วโลก, แม้ว่าพวกเขาจะเป็นตัวแทน 42% ของแรงงานทั่วโลก

ตำนานที่ถูกทำลายโดยการวิจัย

ในตำนานทั้งหมดที่วิเคราะห์, การศึกษาแสดงให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่างในบุคลิกภาพระหว่างผู้บริหารชายและหญิง. แต่น่าเสียดาย, ผู้หญิงยังคงเผชิญกับอุปสรรคใหญ่หลวงในการก้าวหน้าในอาชีพ – และผลลัพธ์เหล่านี้มีความสำคัญเพราะเสริมสร้างความจำเป็นในการละทิ้งความเชื่อที่ล้าสมัยและอิงจากอคติที่ขัดขวางผู้หญิงที่มีความสามารถสูงไม่ให้เข้าถึงตำแหน่งผู้นำ, ประเมินซานโตส

ตำนานแรกที่ได้รับการประเมินคือความทะเยอทะยานของผู้หญิง, มักถูกตั้งคำถามว่าเป็นรองเพศชาย. ตรงกันข้ามกับที่คิด, การวิเคราะห์คะแนนบุคลิกภาพแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารชายและหญิงมีระดับความทะเยอทะยานที่คล้ายคลึงกัน, ไม่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเพศ. การวัดความทะเยอทะยานถูกทำขึ้นจากมาตราส่วน "ความทะเยอทะยาน", มีอยู่ใน Inventário Hogan de Personalidade (HPI). ในทางปฏิบัติ, ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพในการทำงาน, ในเรื่องนี้เป็นเรื่องเดียวกันสำหรับผู้ชายและผู้หญิง

อีกจุดที่วิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและความโน้มเอียงต่อความเสี่ยง, มักจะเกี่ยวข้องกับผู้ชาย. การวิจัยของ Hogan Assessments เปิดเผยว่าผู้ชายและผู้หญิงมีความเด็ดขาดและมีแนวโน้มที่จะเสี่ยงเท่าๆ กัน, การทำลายความคิดที่ว่าผู้หญิงระมัดระวังหรือไม่แน่ใจมากกว่า

นอกจากนี้, ลักษณะเช่นความระมัดระวังเกินไปที่, ภายในระเบียบวิธีฮอแกน, หมายถึงความกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับคำวิจารณ์, รวมทั้งการเป็นคนเอื้อเฟื้อ – กำหนดว่าเป็นคนที่วิตกกังวลที่จะทำให้พอใจ, และลังเลที่จะทำงานด้วยความเป็นอิสระ – เป็นอันตรายต่อทั้งผู้ชายและผู้หญิงเช่นกัน

ความเชื่อที่แพร่หลายว่าผู้หญิงไม่ใช่ผู้นำตามธรรมชาติได้รับการโต้แย้งเช่นกัน. การใช้มาตราส่วนที่เกี่ยวข้องกับโมเดลห้าปัจจัย (การปรับตัว, ความทะเยอทะยาน, สังคมศาสตร์, ความไวต่อผู้อื่น, ความระมัดระวัง, การสอบถามและแนวทางการเรียนรู้, ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงมีลักษณะสำคัญในการเป็นผู้นำเหมือนกับผู้ชาย

อีกหนึ่งตำนานที่แพร่หลายคือผู้หญิงจำเป็นต้องนำลักษณะเฉพาะที่เป็นชายแบบดั้งเดิมมาใช้เพื่อให้มีประสิทธิภาพในฐานะผู้นำ. การศึกษาแสดงให้เห็นว่าลักษณะที่ถือว่าชาย, เช่น การครอบงำหรือความรุนแรง, ไม่ได้ให้ข้อได้เปรียบเฉพาะแก่ผู้ชาย; ในทางตรงกันข้าม, ประสิทธิภาพของผู้นำทั้งสองเพศได้รับผลกระทบในทางลบจากลักษณะนี้

สุดท้าย, การศึกษาได้วิเคราะห์ความสามารถของผู้ชายและผู้หญิงในการจัดการกับสถานการณ์ที่มีความเครียดสูงและความสามารถของพวกเขาในด้านนวัตกรรมและกลยุทธ์. ผลลัพธ์เผยให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่างที่มีนัยสำคัญระหว่างเพศในทักษะเหล่านี้, แสดงให้เห็นว่าทั้งผู้ชายและผู้หญิงมีผลการดำเนินงานที่คล้ายคลึงกันในบริบทที่มีความกดดันสูงและต่อความต้องการด้านกลยุทธ์และนวัตกรรม

ในลักษณะนี้, สรุปซานโตส, องค์กรต่างๆ ควรค้นพบอุปสรรคทางวัฒนธรรมภายในที่แท้จริงที่จำกัดการเข้าถึงตำแหน่งผู้บริหารของผู้หญิง เนื่องจากตำนานที่พบบ่อยที่สุดเกี่ยวกับความแตกต่างของบุคลิกภาพระหว่างเพศถูกโต้แย้งทางวิทยาศาสตร์โดยการศึกษาเหล่านี้และการศึกษาอื่นๆ