การเริ่มต้นการทำงานของพนักงานใหม่เป็นช่วงเวลาที่สำคัญทั้งสำหรับบริษัทและสำหรับผู้ที่รับความท้าทายใหม่ในอาชีพ. นอกจากการมีส่วนร่วมของอารมณ์เช่นความวิตกกังวลและความตื่นเต้นในการเริ่มงานใหม่, ยังเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์และสร้างพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานในระยะยาว
ตามที่ Gisele Pedroso, ผู้ก่อตั้งเอเจนซี่ Bloga, บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านเอนโดมาร์เกตติ้งและความสุขในองค์กร, กระบวนการการเริ่มต้นใช้งาน, คำภาษาอังกฤษที่หมายถึงการเริ่มงานและกำหนดการรวมตัวของพนักงานใหม่ในบริษัท, ไปไกลกว่าการนำเสนอเพียงอย่างเดียว
การเริ่มต้นที่มีโครงสร้างดีไม่ใช่แค่ช่วงเวลาที่จะนำเสนอนโยบายของบริษัทและกรอกเอกสาร. มันเกี่ยวกับการสร้างประสบการณ์ที่ไม่อาจลืมเลือนซึ่งมีผลดีต่อการเริ่มต้นขั้นตอนใหม่ในอาชีพ. นี่เป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทที่ต้องการรักษาความสามารถและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร, อธิบาย
ตามที่ผู้บริหารกล่าว, การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มการรักษาพนักงานใหม่ได้ถึง 82% และเพิ่มผลผลิตของพวกเขาได้มากกว่า 70%. การศึกษาแสดงให้เห็นว่าช่วง 90 วันแรกมีความสำคัญต่อการกำหนดว่าพนักงานจะยังคงทำงานที่บริษัทต่อไปหรือไม่. การเริ่มงานเป็นช่วงเวลาที่ช่วยส่งเสริมแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน, เมื่อเสริมบทบาทของคุณในบริษัทและสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งตั้งแต่เริ่มต้น. ดังนั้น, พนักงานมีความมุ่งมั่นและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรตั้งแต่วันแรกที่ทำงาน.”
เส้นโค้งการเรียนรู้
สำหรับจีเซล, ในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันในปัจจุบัน, การให้ประสบการณ์การเริ่มต้นที่น่าจดจำเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันสำหรับบริษัท. ในระยะสั้น, กลยุทธ์นี้เร่งความเร็วในการเรียนรู้, อนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมได้อย่างรวดเร็วมากขึ้นต่อเป้าหมายของทีม. ในระยะยาว, ลดการหมุนเวียน, เพราะสร้างประสบการณ์เริ่มต้นที่ดีที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า, เติมเต็ม
บทบาทของเอนโดมาร์เกติง
การตลาดภายในเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างการสื่อสารภายในที่สอดคล้องและมีส่วนร่วมในระหว่างการเริ่มต้นงาน. เขารับประกันว่าข้อความสำคัญเกี่ยวกับวัฒนธรรม, ค่านิยมและประโยชน์ควรถูกถ่ายทอดอย่างชัดเจนและสร้างสรรค์. ยังส่งเสริมกิจกรรมต่างๆ เช่น แคมเปญต้อนรับ, กิจกรรมการรวมกลุ่มและสื่อภาพที่เสริมสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง
บางกิจกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการเปลี่ยนวันแรกของพนักงานให้เป็นประสบการณ์ที่น่าจดจำ. ในบล็อก, เราขอเสนอการเตรียมการล่วงหน้าให้กับลูกค้าของเราเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นพร้อมก่อนที่พนักงานจะมาถึง. ในวันแรก, เราจินตนาการถึงกิจกรรมที่อบอุ่น, เป็นอาหารเช้าต้อนรับและทัวร์บริษัท. การนำเสนอวัฒนธรรมองค์กรจะทำผ่านการจัดเวิร์กช็อป, วิดีโอหรือการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้นำ, ที่อธิบายค่าต่างๆ, ภารกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัท. สุดท้าย, การมีการติดตามอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ, การรับประกันว่าพนักงานพร้อมสำหรับความรับผิดชอบของตน, ขอให้ข้อสงสัยของคุณได้รับการชี้แจงและความก้าวหน้าของคุณได้รับการประเมิน, แสดงความคิดเห็น
แนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรม
ตามที่จีเซลกล่าว, กลยุทธ์การตลาดภายในสำหรับการเริ่มต้นที่ปรับแต่งได้ด้วยแนวปฏิบัติที่สร้างสรรค์. กิจกรรมจะเริ่มตั้งแต่การนำเสนอประวัติของบริษัทด้วยแว่นตาเสมือนจริง, ถึงชุดต้อนรับที่รวมถึงสิ่งของเช่นหนังสือที่สร้างแรงบันดาลใจ, การ์ดที่ลงนามโดยทีมงานและวัสดุพิเศษของบริษัท. การเล่นเกมยังถูกใช้เป็นวิธีในการสร้างความท้าทายและรางวัลสำหรับพนักงานใหม่, ทำให้การเรียนรู้สนุกมากขึ้น, เน้นย้ำ
วันเริ่มงาน
ผู้ก่อตั้ง Bloga ยังเน้นย้ำว่า บริษัทบางแห่งกำลังดำเนินการจัดวันเริ่มงาน, วันพิเศษในการต้อนรับพนักงานใหม่, กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ, การบรรยายและช่วงเวลาผ่อนคลาย. การรวมทีมสามารถทำได้ผ่านกิจกรรมหรือเหตุการณ์ที่ไม่เป็นทางการ, เหมือนชั่วโมงแห่งความสุข. นอกจากนี้, บางบริษัทนำโปรแกรมการให้คำปรึกษาหรือการสร้างมิตรภาพมาใช้, การแต่งตั้งเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์เพื่อแนะนำพนักงานใหม่. บริษัทต่างๆ ยังใช้แพลตฟอร์มเชิงโต้ตอบเพื่อติดตามความก้าวหน้าและให้การสนับสนุนในช่วงเดือนแรกๆ, สรุป
