อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทคุณอาจเป็นคุณ

นักธุรกิจที่ไม่มอบหมายงาน, ไม่คูณ. ผู้ที่ตัดสินใจทุกอย่างด้วยตัวเองจะกลายเป็นขีดจำกัดการเติบโตของบริษัทเอง. ตามที่กลุ่ม MXE, การอ้างอิงทางการศึกษาในโซลูชันสำหรับผู้ประกอบการและบริษัทของพวกเขา, นี่เป็นหนึ่งในความจริงที่ยากที่สุดในการยอมรับสำหรับผู้ที่ทำธุรกิจในบราซิล

และมันมาพร้อมกับการวินิจฉัยอื่น ๆ ที่พบได้บ่อยเช่นกัน: อัตราการลาออกสูง, กระบวนการที่ไม่ได้วางแผน, การดำเนินการโดยไม่รู้สึก, เวลาเสียไปกับการทำงานเอกสาร, การขาดความสามารถในการคาดการณ์และความเป็นผู้ใหญ่ที่ต่ำในการบริหารจัดการบุคคล. การสะท้อนนี้เห็นได้ชัด: ตามที่ Sebrae, มากกว่า 50% ของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางปิดกิจการภายในเวลาไม่เกินสี่ปี

มีนักธุรกิจมากมายที่เติบโตโดยไม่มีโครงสร้าง, ไปผลักดัน, และอีกหนึ่งชั่วโมงบิลจะมาถึง. การเติบโตโดยไม่มีการจัดการคือความเสี่ยง. การเติบโตโดยไม่มีขั้นตอนคือความยุ่งเหยิง. การเติบโตโดยไม่มีทีมที่ดีคือความเหนื่อยล้า, ฟิลิปเป้ ซินตรา กล่าว, ซีอีโอของกลุ่ม MXE

ความเจ็บปวดที่มองไม่เห็นซึ่งขัดขวางบริษัทของคุณ

1. คุณไม่สามารถมอบหมายงานได้ –และคิดว่าไม่มีใครทำได้ดีกว่าคุณ

การรวมศูนย์อาจทำงานได้ในปีแรก ๆ, แต่หลังจากนั้นก็หยุด. ผู้นำต้องออกจากการดำเนินงานและสร้างชั้นการจัดการที่สอง

การวินิจฉัย: ขาดผู้นำระดับกลางและวัฒนธรรมของความเป็นอิสระ

โซลูชัน: การจัดโครงสร้างทีม, การกำหนดบทบาทและการกระจายอำนาจอย่างแท้จริง (พร้อมความปลอดภัยและการติดตาม)

2. การดำเนินงานของคุณขึ้นอยู่กับผู้ที่ "รู้วิธีทำ", แต่ไม่ใช่กระบวนการที่รับประกันผลลัพธ์

บริษัทมีความเสี่ยงต่อการออกจากพนักงานเพียงคนเดียว

การวินิจฉัย: การจัดการที่อิงจากบุคคลสำคัญ, ไม่มีการสำรองข้อมูลความรู้

โซลูชัน: การทำแผนที่และการมาตรฐานกระบวนการ, การติดตั้ง KPI และการใช้ AI เพื่อสร้างความสามารถในการคาดการณ์

3. คุณดับไฟทุกวันและไม่สามารถมองเห็นการเติบโต

ระยะสั้นใช้ทุกอย่างหมด

การวินิจฉัย: การจัดการเชิงตอบสนอง, ไม่มีการวางแผนกลยุทธ์

โซลูชัน: รูทีนของตัวชี้วัด, วิธีการจัดลำดับความสำคัญและวัฒนธรรมการวิเคราะห์ (โดยมีการสนับสนุนจากปัญญาประดิษฐ์ในการอ่านข้อมูล)

4. อัตราการลาออกของคุณสูง – และคุณได้ทำให้มันเป็นปกติแล้ว

ถ้าคุณคิดว่าทุกคน "เปลี่ยนงานกันจริงๆ", ระวัง: นี่อาจเป็นผลสะท้อนโดยตรงจากการบริหารจัดการของคุณ

การวินิจฉัย: ขาดความชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรม, เป้าหมาย, ความรับผิดชอบและแผนการเติบโต

โซลูชัน: การปรับโครงสร้างทรัพยากรบุคคล, เส้นทางการพัฒนาและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

5. คุณยังพยายามขยายบริษัทด้วยเครื่องมือเดียวกับที่ใช้เมื่อมีพนักงาน 5 คนอยู่หรือเปล่า

แผ่นงาน, บันทึกด้วยมือ, การควบคุมใน WhatsApp

การวินิจฉัย: เทคโนโลยีที่จำกัด, การดำเนินงานแบบหัตถกรรมและคอขวดในกระบวนการ

โซลูชัน: การติดตั้ง ERP, การบูรณาการพื้นที่และการใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำมากขึ้น

ธุรกิจที่ขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้ง 100% เพื่อให้ทำงานไม่ได้พร้อมสำหรับการขยายตัว. นักธุรกิจต้องออกจากโหมด 'ทำทุกอย่าง' และรับบทบาทเป็นนักกลยุทธ์. นี่คือสิ่งที่ทำให้เติบโตอย่างมีเสถียรภาพ, สรุปโดย CEO

เกี่ยวกับกลุ่ม MXE

กลุ่ม MXE, การอ้างอิงทางการศึกษาในโซลูชันสำหรับผู้ประกอบการและบริษัทของพวกเขา, เชี่ยวชาญในการสร้างและดำเนินการกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ, การให้คำปรึกษาสำหรับผู้ประกอบการและการฝึกอบรมสำหรับทีมและผู้นำ. ก่อตั้งขึ้นในปี 2023, มีเป้าหมายในการจัดระเบียบกระบวนการ, ปรับปรุงการจัดการและส่งเสริมการเติบโตของบริษัท. 

มีลูกค้าในแปดประเทศ, รวมถึงญี่ปุ่น, แคนาดา, โปรตุเกส, สหรัฐอเมริกาและอาร์เจนตินา, กลุ่มนี้มีผลกระทบต่อผู้ประกอบการหลายพันคนผ่านสองแนวทางหลักของตน: MXE การศึกษา, มุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรม, การบรรยาย, กลุ่มผู้เชี่ยวชาญและการดำน้ำ, และ MXE Serviços, ที่รวมอยู่ใน Up Grow Consultoria, เชี่ยวชาญในการจัดโครงสร้างกระบวนการและการบริหารธุรกิจ และมีห้องประชุมที่มีอุปกรณ์ครบครันสำหรับจัดงาน, ที่รองรับ 120 คน

ภายใต้การนำของผู้ประกอบการหลายธุรกิจ ฟิลิปเป้ ซินตรา, ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ, และของ Maycon Manfio, ซีอีโอ, MXE ได้กลายเป็นที่ยอมรับในฐานะมาตรฐานในการพัฒนาธุรกิจ. ด้วยทีมงานที่กำลังขยายตัว, กลุ่มนี้ให้บริการธุรกิจจากหลายภาคส่วน, เหมือนเกษตรกรรม, ค้าปลีก, อุตสาหกรรมอาหาร, สุขภาพ, อีคอมเมิร์ซ, การผลิตอุตสาหกรรมและบริการ, สนับสนุนผู้ประกอบการในการขยายการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน