การแสดงสินค้าจากผู้จัดจำหน่ายจีนที่รับผิดชอบในการผลิตสินค้าของแบรนด์หรูชั้นนำล่าสุดไม่ได้ส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของแบรนด์ที่มีความเป็นมาที่ยาวนานในตลาด. แม้ว่าจะมีการเปิดเผยเกี่ยวกับแหล่งที่มาของสินค้า, ชื่อเช่น Hermès และ Louis Vuitton ยังคงรักษาคุณค่าทางสัญลักษณ์ที่พวกเขามีมาหลายทศวรรษ. เหตุผลหลักอยู่ที่ตำแหน่งที่สร้างขึ้นตลอดเวลา, ก่อนที่โซเชียลมีเดียจะสร้างภาพลักษณ์ของคุณค่า
การถกเถียงได้รับความสนใจมากขึ้นในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา หลังจากกลุ่ม Hermès, ก่อตั้งขึ้นในปี 1837, แซงกลุ่ม LVMH เป็นครั้งแรกในมูลค่าตลาด, กลายเป็นกลุ่มสินค้าหรูหราที่ใหญ่ที่สุดในโลก. ตามที่ธุรกิจแฟชั่น, มูลค่าตลาดของ Hermès แตะที่ 247 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หลังจาก LVMH รายงานผลประกอบการไตรมาสแรกของปี 2025 ที่ต่ำกว่าคาด. การลดลง 5% ในยอดขายสินค้าหนังและอุปกรณ์เสริม และการหดตัว 11% ในเอเชีย (ไม่รวมญี่ปุ่น) มีส่วนทำให้ประสิทธิภาพของยักษ์ใหญ่ฝรั่งเศสลดลง
พลังของความเป็นเจ้าของ
สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์, กลุ่มผู้บริโภคของแบรนด์หรูไม่ใช่, โดยพื้นฐานแล้ว, สนใจต้นทุนการผลิตหรือที่ตั้งโรงงาน. ลูกค้าของ Hermès ไม่ซื้อกระเป๋าโดยวัสดุหรือสถานที่ที่ผลิต, แต่ด้วยความหมายที่เธอถือครอง, ยืนยันคาโรลินา ลารา, ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์และการสร้างแบรนด์ และผู้ก่อตั้งของลารา วิสibilidad กลยุทธ์. เป็นเรื่องของความเป็นเจ้าของ, เกี่ยวกับการเล่าเรื่อง. แบรนด์เหล่านี้ขายสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรม, ไม่ใช่แค่สินค้า.”
ความรู้สึกนี้ไม่ได้เกิดจากกลยุทธ์โซเชียลมีเดียหรือการจ่ายเงินเพื่อการเข้าชม. การวางตำแหน่งของแบรนด์ที่มั่นคงได้รับการสร้างขึ้นบนพื้นฐานของเรื่องราวที่สอดคล้องกัน, เสริมในบทความของสำนักพิมพ์ชั้นนำเช่นนิวยอร์กไทม์ส, ไฟแนนเชียล ไทม์สeโลก. เป็นทศวรรษของการปรากฏตัวในรายงาน, วิชาพิเศษและสมุดบันทึกธุรกิจ, นอกเหนือจากแฟชั่น, สิ่งที่ทำให้ภาพลักษณ์ของคุณแข็งแกร่งขึ้นต่อสายตาสาธารณชน
ในขณะเดียวกัน, กลุ่มที่เกิดขึ้นใหม่หรือมีอิทธิพลน้อยพยายามชดเชยการขาดประวัติด้วยแคมเปญโฆษณาแบบจ่ายต่อคลิกที่รุนแรงบนโซเชียลมีเดีย. มีความแตกต่างชัดเจนระหว่างแบรนด์ที่ปรากฏบนยานพาหนะเช่น CNN, การสอบหรือดู, ที่ที่การรายงานข่าวต้องการความน่าเชื่อถือ, และสิ่งที่จำกัดการปรากฏตัวของคุณไว้ที่โฆษณาโปรโมต, เปรียบเทียบ Lara. คนแรกสร้างชื่อเสียง; วันจันทร์, ขึ้นอยู่กับการลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาความเกี่ยวข้อง.”
โมเดลธุรกิจตามคำขอ
แอร์เมส, โดยเฉพาะ, ใช้กลยุทธ์ที่เสริมความสำคัญเชิงสัญลักษณ์ของคุณให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น: การผลิตตามคำสั่ง. แตกต่างจากกลุ่มบริษัทที่จำเป็นต้องขยายธุรกิจของตนไปยังหลายภาคส่วนของตลาด, แบรนด์ฝรั่งเศสยังคงจำกัดการเสนอของตน, สร้างความขาดแคลนโดยเจตนาเพื่อสนับสนุนบรรยากาศของความพิเศษ. แนวปฏิบัตินี้ช่วยให้บริษัทดำเนินงานด้วยอัตรากำไรสูง, ในขณะที่หลีกเลี่ยงปัญหาเช่นสินค้าคงคลังเกินหรือการลดราคา, พบได้บ่อยในแบรนด์อื่น
เมื่อคุณมีโมเดลที่อิงตามความต้องการสูงและอุปทานต่ำ, ไม่เพียงแต่รักษาความปรารถนาในแบรนด์, แต่ยังควบคุมวงจรการบริโภค, อธิบาย Lara. ไม่จำเป็นต้องมีส่วนลดหรือโปรโมชั่น, อะไรที่รักษามูลค่าที่รับรู้.”
ภูมิศาสตร์การเมืองของความหรูหรา
สถานการณ์ปัจจุบันยังสะท้อนให้เห็นถึงพลวัตทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์. การบริโภคสินค้าหรูหราในเอเชีย, ยกเว้นญี่ปุ่น, แสดงการหดตัวสองหลัก, ในขณะที่ตลาดเช่นสหรัฐอเมริกาและยุโรปแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นที่มากขึ้น. ถึงอย่างนั้น, กลุ่มเป้าหมายของ Hermès ยังคงค่อนข้างทนทานต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจ. ความเสถียรนี้ช่วยเสริมสร้างมูลค่าของแบรนด์อย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
ในทางกลับกัน, แอลวีเอ็มเอช, ด้วยพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายของคุณที่ประกอบด้วย 75 แบรนด์ในหกกลุ่มธุรกิจที่แตกต่างกัน — แฟชั่น, ความงาม, เครื่องประดับ, ไวน์, ระหว่างอื่น ๆ —, รู้สึกถึงผลกระทบจากวิกฤตการณ์ระดับโลกในลักษณะที่รุนแรงขึ้น. การเปิดรับตลาดนานาชาติ, แม้ว่าจะมีการกระจายรายได้, ยังเพิ่มความเสี่ยงในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจมีความผันผวน
แม้การนำของ Hermès ในปัจจุบัน, นักวิเคราะห์ในภาคส่วนเน้นว่าการแข่งขันยังคงดุเดือด. แบร์นาร์ด อาร์โนลด์, ซีอีโอของ LVMH, รักษาส่วนแบ่งหุ้นใน Hermès, มีส่วนร่วม 2% ของทุนจดทะเบียนภายใต้การควบคุมของครอบครัวอาร์นัลต์. สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า, แม้จะอยู่นอกโพเดียมชั่วคราว, กลุ่ม LVMH ติดตามความเคลื่อนไหวของคู่แข่งอย่างใกล้ชิด
ในยุคของโซเชียลมีเดีย, ที่ซึ่งการสร้างภาพมักจะเป็นเพียงการส่งเสริมและการจราจรที่ชำระเงิน, แบรนด์หรูแบบดั้งเดิมแสดงให้เห็นว่าชื่อเสียงและมูลค่าทางสัญลักษณ์ยังคงเป็นสินทรัพย์ที่ไม่สามารถทดแทนได้. เป็นทศวรรษของการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์, เรื่องราวที่สร้างขึ้นอย่างดีและการปรากฏตัวในพื้นที่สื่อที่น่าเชื่อถือซึ่งสนับสนุนความเป็นผู้นำของคุณ
ความขัดแย้งระหว่าง Hermès กับ LVMH ยังคงดำเนินต่อไป, ความหรูหราเป็นสิ่งที่แน่นอน, มากกว่าที่เคย, อยู่นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ — เขาเป็น, เสื้อคลุม, เรื่องราวที่เล่าได้ดี
