การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจอย่างรวดเร็ว, ต้องการไม่เพียงแค่ความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีใหม่, แต่, หลักๆ, ความสามารถในการปรับตัว. เพื่อเบอาทริซ โนเบรกา, ที่ปรึกษาที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลงทางองค์กร, ผู้นําที่ปรารถนาจะโดดเด่นในฉากนี้ต้องพัฒนาจิตใจที่ยืดหยุ่นและยุทธศาสตร์. ⁇ ความสามารถปรับตัวไม่ใช่ความแตกต่าง, แต่ความจำเป็นอีกหนึ่งอย่าง. ใครไม่ปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงจะอยู่เบื้องหลัง ⁇, ยืนยัน.
ฉากปัจจุบันเพิ่มความจําเป็นนี้. ตามรายงานของ สํานักข่าว Focus, การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นถึงการเติบโตที่อ่อนแอในปี 2025, การเรียกร้องจากบริษัทประสิทธิภาพและนวัตกรรมเพื่อรักษาตัวให้สามารถแข่งขัน. ในบริบทนี้, ความสามารถปรับตัวของนักผู้นําสามารถเป็นปัจจัยตัดสินใจระหว่างเจริญหรือเผชิญความยากลําบาก.
ทําไมความสามารถปรับตัวเป็นสิ่งจําเป็นในการเปลี่ยนแปลงดิจิตอล
การเปลี่ยนแปลงดิจิตอลไม่จํากัดกับการรับใช้เครื่องมือเทคโนโลยีใหม่ ๆ. มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างในวิธีการที่บริษัทดําเนินงาน, สร้างมูลค่าและเชื่อมโยงกับลูกค้าของพวกเขา. ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าว, ความเร็วที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นทําให้ความสามารถในการปรับตัวเป็นความสามารถที่สําคัญ.
⁇ วันนี้, วงจรการประดิษฐ์คือสั้นมาก. สิ่งที่เป็นสําคัญตอนนี้อาจจะไม่เป็นในหกเดือน. ผู้นําต้องมีความยืดหยุ่นในการพิจารณากลยุทธ์และปรับทิศทางทีมงานของพวกเขาโดยไม่หยุดนิ่งการดําเนินการ ⁇, อธิบาย. ข้อมูลของมูลนิธิ Getulio Vargas (FGV) ชี้ให้เห็นว่า บริษัทที่นําโดยผู้จัดการที่สามารถปรับตัวมีผลงานสูงขึ้นถึง 20% ในช่วงการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี, พิสูจน์ผลกระทบที่ดีของความสามารถนี้.
วิธีพัฒนาความสามารถปรับตัวในผู้นํา
เธอชี้ว่าความสามารถปรับตัวสามารถถูกพัฒนาโดยผ่านการปฏิบัติง่าย, แต่สม่วง. ขั้นแรกคือปล่อยความต้านทานต่อความผิดพลาด. ⁇ ผู้นําที่มองเห็นความผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการเรียนรู้มีความง่ายดายในการปรับเปลี่ยนการตัดสินใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว ⁇, ยืนยัน.
เธอแนะนําการสร้างสภาพแวดล้อมที่การทดลองถูกส่งเสริม. ⁇ นั่นไม่ได้หมายถึงดําเนินการโดยไม่มีการวางแผน, แต่อนุญาตให้แนวคิดใหม่ถูกทดสอบโดยไม่กลัวความล้มเหลวเบื้องต้น. การประดิษฐ์เกิดขึ้นเพียงในสภาพแวดล้อมที่ความผิดไม่ถูกลงโทษ, แต่วิเคราะห์เพื่อกําเนิดการปรับปรุง ⁇, โดดเด่น.
นอกจากนี้, Biaยืนยันความสําคัญของการพัฒนาการฟังที่ทํางานเป็นส่วนหนึ่งของความสามารถปรับตัว. ⁇ ผู้นําที่ฟังทีมงานของพวกเขาและเปิดใจต่อfeedbacks มีมุมมองที่ชัดเจนกว่าของการเปลี่ยนแปลงที่จําเป็น. บ่อยครั้ง, คําตอบอยู่ที่ในคนที่อยู่ตรงเส้นหน้ ⁇, อธิบาย.
การตัดสินใจอย่างคล่องแคล่วในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน
หนึ่งในความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลคือความไม่คาดเดา. เทคโนโลยีใหม่ ๆ เกิดขึ้น, กฎระเบียบเปลี่ยนไปและพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว. เพื่อเดินเรือในฉากนี้, ผู้ผู้นําต้องมีความคล่องตัวในการตัดสินใจ.
⁇ ไม่สามารถหวังได้ 100% ของข้อมูลก่อนจะดําเนินการ. การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว, ตามพื้นฐานของข้อมูลบางส่วน, แต่ relevant, เป็นทักษะพื้นฐาน. ผู้นําที่ปรับตัวคือคนที่ปรับทิศทางขณะที่ก้าวหน้า ⁇, ยืนยัน.
เธออ้างเป็นตัวอย่างบริษัทเทคโนโลยีที่รับใช้แนวคิดของวงจรการตัดสินใจสั้น, เช่นการ sprint ของวิธีการทางวิชาการ agile. ⁇ แทนที่จะวางแผนโครงการใหญ่ระยะยาว, บริษัทเหล่านี้แบ่งเป้าหมายของพวกเขาออกเป็นวงจรเล็ก, โดยตรวจสอบผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องและทําการปรับตามจําเป็น ⁇, อธิบาย.
ความยืดหยุ่นทางอารมณ์และความแข็งแกร่ง
นอกจากความยืดหยุ่นทางเทคนิค, ผู้แนะนําเน้นความสําคัญของความยืดหยุ่นทางอารมณ์เพื่อนําหน้าในสมัยของการเปลี่ยนแปลง. ⁇ ความกดดันเพื่อผลงานและความเร็วของการเปลี่ยนแปลงอาจสร้างความเครียดและความอึดอัด. ผู้นําที่ปรับตัวไม่เพียงจัดการได้ดีกับความกดดัน, แต่ถ่ายทอดความเชื่อมั่นให้กับทีมงานของพวกเขา ⁇, ยืนยัน.
ตาม Beatriz, นี่ต้องการการพัฒนาความยืดหยุ่น ⁇ ความสามารถที่จะฟื้นตัวอย่างรวดเร็วเผชิญความยากลําบาก. ⁇ ผู้นําที่มีความยืดหยุ่นไม่เพียงเหนือความท้า, แต่เรียนรู้จากพวกเขา, โดยสร้างวงจรของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ⁇, อธิบาย.
การร่วมมือกันและมุมมองทางระบบเป็นเสาหลักของความสามารถปรับตัว
อีกด้านหนึ่งที่สําคัญของความสามารถปรับตัวคือความสามารถในการร่วมมือกัน. Beatriz อธิบายว่า การเปลี่ยนแปลงดิจิตอลมักจะต้องการการบูรณาการของพื้นที่และความสามารถที่แตกต่างกันภายในบริษัท. ⁇ ผู้นํากําต้องมีวิสัยทัศน์ระบบ, การเข้าใจวิธีการที่เปลี่ยนแปลงในแผนกหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร ⁇, ยืนยัน.
เธอแนะนําว่าผู้นําลงทุนในวิธีการร่วมมือกัน, เช่นการประชุมระหว่างแผนกและโครงการหลากหลายสาขา. ⁇ เมื่อด้านที่แตกต่างกันร่วมมือกัน, บริษัทมีโอกาสมากขึ้นในการระบุโอกาสการสร้างสรรค์และตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาด ⁇, อธิบาย.
ความสามารถปรับตัวไม่ได้นําเพียงประโยชน์การดําเนินงาน ⁇ มันยังส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลการเงินของบริษัท. การศึกษาที่สองของที่ปรึกษา PwC, บริษัทที่ยอมรับการปฏิบัติผู้นําที่ยืดหยุ่นบันทึกการเติบโตในรายได้สูงถึง 30% มากกว่า那些有传统的管理模式.
เธอเชื่อว่า, ในสถานการณ์ของการฟื้นฟูเศรษฐกิจ, ความแตกต่างนี้จะยิ่งชัดเจนขึ้น. ⁇ บริษัทที่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและจะจับยึดโอกาสก่อนการแข่งขัน ⁇, อธิบาย.
