ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2024, มี 1.233 สตาร์ทอัพยูนิคอร์นทั่วโลก, มีมูลค่ารวม 3,8 ล้านล้านดอลลาร์. ธุรกิจเทคโนโลยีเป็นผู้นำ, มีสตาร์ทอัพยูนิคอร์น 31% และรวมเป็น 1,1 ล้านล้านดอลลาร์. บริษัทอย่าง Facebook และ Google เคยเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนี้. วันนี้, ภาคบริการทางการเงินและการค้าปลีกยังคงอยู่ที่ 17% ทั้งคู่. พิจารณาว่าสตาร์ทอัพเป็นบริษัทเอกชนและมูลค่าของพวกเขามาจากการประเมินภายในของหุ้น, ลักษณะมนุษย์สามารถช่วยในการเพิ่มคุณค่าได้อย่างไร?
ตามที่เบีย โนบเรกา, ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนามนุษย์และองค์กรที่มีประสบการณ์เกือบ 30 ปี, ในโลกที่นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ, การเข้าใจปัจจัยที่ทำให้สตาร์ทอัพกลายเป็นยูนิคอร์นเป็นสิ่งสำคัญ. “หลังจากสี่วันของการศึกษาและสี่วันของการท่องเที่ยวในอิสราเอล, ฉันได้ตรวจสอบว่าที่นั่น, ดินแดนที่ยากจนในทรัพยากรธรรมชาติ, ได้มีการค้นพบแหล่งความมั่งคั่งที่ใหญ่ที่สุดของโลก: ทุนมนุษย์!”, บัญชี.
เธอถามว่าประเทศที่มีพื้นที่เพียง 22,000 ตารางกิโลเมตร, ก่อตั้งขึ้นในปี 1948, ด้วยทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่อย่างจำกัดและอยู่ในสถานะความขัดแย้งทางทหารอย่างต่อเนื่อง, สามารถเป็นชาติที่, จากหลายตัวชี้วัดทั่วโลก, แต่โดดเด่นในด้านนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ. “เนื่องจากผู้คนที่อาศัยอยู่ที่นั่น”, เติมเต็ม
ผู้เชี่ยวชาญระบุส่วนผสมต่างๆ ของสูตรนี้, สังเกตเห็นระหว่างการเดินทางของคุณ, ที่สามารถนำไปใช้ทั่วโลกเพื่อเปลี่ยนสตาร์ทอัพให้เป็นยูนิคอร์น. ระหว่างพวกเขา, ความหลากหลายโดดเด่น, การเป็นผู้ประกอบการและความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่นำโดยผู้อพยพ. จิตวิญญาณแห่งการอยู่รอด, พัฒนาในสภาพแวดล้อมที่มีความท้าทายอย่างต่อเนื่อง, เป็นปัจจัยพื้นฐานอีกอย่างหนึ่ง.
ความกล้าหาญและความมั่นใจในตนเอง, รู้จักกันในชื่อ Hutzpa, อนุญาตให้ตั้งคำถาม, ทดสอบและแม้กระทั่งทำลายกฎ, กล้าที่จะเสี่ยงเสมอ!, บัญชี. ความคิดเห็นและความไม่เป็นทางการเป็นลักษณะเด่น, ด้วยวัฒนธรรมที่ทุกคนมีเสียงและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปราย. การปรับตัวและความมั่นใจว่า “YIHYEH BESEDER” (“ทุกอย่างจะดีขึ้น”) เสริมสร้างความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการ
นอกจากนี้, วัฒนธรรมของเครือข่ายความสัมพันธ์ส่งเสริมการแลกเปลี่ยน, การพบปะและโอกาส, ในขณะที่การแข่งขันถูกกระตุ้นตั้งแต่เนิ่นๆ. ในอิสราเอล, ด้วย "ประเทศสตาร์ทอัพ", เยาวชนที่ผ่านการเกณฑ์ทหารจะพัฒนาทักษะที่สำคัญต่อความสำเร็จในธุรกิจ, ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ซับซ้อนและมีความเสี่ยง, และการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้และความร่วมมือ
“ถ้าคู่หูหรือคู่หูในทีมสามารถเปลี่ยนสตาร์ทอัพของเขาให้เป็นยูนิคอร์นได้, ทำไมเธอหรือเขาถึงไม่สามารถทำได้?”, คำถาม, เน้นความสำคัญของความไว้วางใจและจิตวิญญาณของทีม. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้ส่งเสริมการสื่อสารที่ตรงไปตรงมา, วินัยโดยไม่ต้องมีการเชื่อฟังอย่างตาบอด, การทำงานหนักควบคู่กับความสนุก, การยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการโดยไม่มีการวิจารณ์ที่ทำลายและความทะเยอทะยานที่ไม่หยุดยั้ง
