ปี 2025 กำลังใกล้เข้ามา, และผู้ประกอบการเริ่มมองหาวิธีเร่งการเติบโตของธุรกิจท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็ว. โมเดลการจัดการที่ยืดหยุ่น, เครือข่ายการติดต่อที่เข้มแข็งและการใช้เทคโนโลยีเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นเพื่อเผชิญกับความท้าทายและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้น
การวิจัยของ McKinsey & Company ชี้ให้เห็นว่าบริษัทที่มีการดำเนินงานที่มีโครงสร้างดีมีความสามารถในการเติบโตสูงกว่า, แม้ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ. ตามการศึกษา, องค์กรที่ลงทุนในการจัดการแบบคล่องตัวและการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถปรับตัวได้ดีกับความต้องการของตลาด.
เพื่อมาร์คัส มาร์เกส, เมนเทอร์และซีอีโอของกลุ่มเร่งรัด, การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตที่ยั่งยืน. เขาชี้ให้เห็นว่ากระบวนการเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของบริษัท. การเข้าใจว่า ธุรกิจอยู่ที่ไหนและกำหนดสิ่งที่ต้องทำเพื่อไปถึงจุดที่ต้องการเป็นสิ่งสำคัญ. นี่รวมถึงการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน, จัดลำดับความสำคัญและกำหนดแผนการดำเนินการที่สามารถปฏิบัติได้ในชีวิตประจำวัน. ไม่มีระดับการจัดระเบียบนี้, บริษัทต่างๆ มีความเสี่ยงที่จะเติบโตอย่างไม่เป็นระเบียบและไม่มีประสิทธิภาพ, อธิบาย
ผู้ประกอบการยังได้รับประโยชน์จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้ประกอบการคนอื่น ๆ. เครือข่ายการเชื่อมต่อ, เช่นกลุ่มการให้คำปรึกษาและสมาคมธุรกิจ, ได้แสดงให้เห็นว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการขยายความร่วมมือและสำรวจแนวคิดใหม่ ๆ. เป็นกรณีของโปรแกรม Giants, ที่มีสมาชิกประมาณ 700 คน, สร้างเครือข่ายนักธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในโปรแกรมที่มีมูลค่าสูงในบราซิล. ด้วยการลงทุนประจำปีที่แตกต่างกันตั้งแต่ R$229.000 บาท400.000 ต่อบริษัท, โครงการนี้มีการให้คำปรึกษา, การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการและพนักงาน, นอกเหนือจากโอกาสในการสร้างธุรกิจใหม่
Marques ย้ำว่าการร่วมมือไม่ใช่แค่การแลกเปลี่ยนข้อมูลติดต่อ, แต่เกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมจากการมีปฏิสัมพันธ์เหล่านี้. บ่อยครั้ง, การรับรู้ที่ดีมาจากภายนอกภาคของคุณ. การสนทนากับนักธุรกิจคนอื่นช่วยให้มองเห็นโอกาสที่ไม่ชัดเจนในชีวิตประจำวันของบริษัท, ยืนยัน
โซลูชันทางเทคโนโลยีก็ยังคงเป็นเสาหลักสำหรับผู้ที่ต้องการเติบโต. เครื่องมือที่เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์ช่วยให้บริษัทต่างๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเข้าถึงตลาดใหม่ๆ
การศึกษาล่าสุดจาก Gartner แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่ลงทุนในระบบอัตโนมัติและการวิเคราะห์ข้อมูลสามารถขยายการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็วขึ้น. สำหรับมาร์คัส มาร์เกส, การใช้เครื่องมือเหล่านี้ควรตั้งอยู่บนแผนกลยุทธ์ที่มีโครงสร้างดี, ที่อนุญาตให้เปลี่ยนข้อมูลเป็นการกระทำที่เป็นรูปธรรม. การวางแผนไม่ใช่แค่การตั้งเป้าหมายที่แยกจากกัน. การออกแบบแนวทางที่เชื่อมโยงเทคโนโลยี, ผู้คนและการดำเนินการ, สร้างเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับการเติบโต. เมื่อการวางแผนทำได้ดี, เขาทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นและอนุญาตให้ปรับเปลี่ยนได้โดยไม่สูญเสียจุดมุ่งหมายในผลลัพธ์, อธิบาย
Marques ย้ำว่าการวางแผนกลยุทธ์ไม่ใช่เอกสารที่ไม่เปลี่ยนแปลง, แต่เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง. มันเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่างๆ เช่น การกำหนดเป้าหมายเฉพาะ, การวิเคราะห์ข้อมูลและการติดตามตัวชี้วัด, ทั้งหมดนี้ถูกชี้นำโดยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่า บริษัทต้องการไปถึงไหน. โครงสร้างของการวางแผนต้องมีความยืดหยุ่น. การติดตามการดำเนินการทุกวันเป็นสิ่งสำคัญ, ระบุจุดคอขวดและดำเนินการแก้ไขก่อนที่จะปิดรอบ. นี่คือสิ่งที่เปลี่ยนแผนให้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม, คะแนน
สำหรับปี 2025, Marques เชื่อว่าบริษัทต่างๆ ควรมองว่าการวางแผนกลยุทธ์เป็นแนวทางที่สำคัญในการเดินเรือในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน. เขาชี้ให้เห็นว่ากระบวนการนี้ช่วยให้การดำเนินการระยะสั้นสอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว, เสริมสร้างความสามารถในการปรับตัวและการดำเนินการ. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำให้ชัดเจนเกี่ยวกับจุดเริ่มต้น, จุดหมายที่ต้องการและขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายนี้. ความชัดเจนนี้ทำให้บริษัทต่างๆ สามารถตัดสินใจได้อย่างมั่นใจและปรับเปลี่ยนได้, ใช้โอกาสให้ดียิ่งขึ้นและปรับทิศทางเมื่อจำเป็น, สรุป
วิธีการที่ยืดหยุ่นนี้, ตามที่มาร์เกสกล่าว, เป็นสิ่งที่ทำให้บริษัทที่เติบโตอย่างยั่งยืนแตกต่าง. เขาชี้ให้เห็นว่า, เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันในปี 2025, การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรวมกัน, การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพและการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง, รักษามุมมองที่บูรณาการเกี่ยวกับธุรกิจและตลาดเสมอ
