การเผยแพร่ ESG ในบริษัทต้องการความยืดหยุ่น, ความมุ่งมั่นและ – หลักๆ – ตัวอย่างของระดับ C-Level เพื่อให้วัฒนธรรมได้รับการยอมรับจากทั้งบริษัท. นี่คือคำแนะนำหลักของฟาบิโอ โคอิมบรา, หุ้นส่วนของ PwC, และสะท้อนเสียงของโรแบร์โต อันดราเด, ผู้นำธุรกิจของ CBRE GWS,และของเรนาตา รีเบโร,ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Wacker Chemie,ที่เข้าร่วมวันแรกของ Expo ESG, หนึ่งในเหตุการณ์หลักเกี่ยวกับหัวข้อของบราซิล.
ระหว่างการเสวนาเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและ ESG, ผู้เชี่ยวชาญได้พูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรมในการนำกลยุทธ์ ESG ไปใช้ในบริษัท. สำหรับพวกเขา, เมื่อแบบอย่างมาจากข้างบน มันง่ายกว่ามากที่แนวคิดจะถูกนำไปใช้และซึมซับโดยทั้งองค์กร.
C-Level มีความสำคัญต่อการนำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไปใช้ในบริษัท. วัฒนธรรมองค์กรต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ ESG ถูกนำไปใช้จริง, โรแบร์โต อันดราเด กล่าว. ตามที่เขากล่าว, ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา, องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องคิดใหม่และปรับปรุงวัฒนธรรม, เพื่อให้การปฏิบัติ ESG ถูกนำมาใช้, ส่งผลกระทบรวมถึงทางการเงิน, เนื่องจากนักลงทุนมีความเลือกสรรกับทรัพยากรของพวกเขา, ให้ความสำคัญกับบริษัทที่มีแนวปฏิบัติ ESG.
อีกการประเมินของพวกเขาคือจริยธรรมและธุรกิจต้องเดินเคียงข้างกันเพื่อสร้างผลลัพธ์ทางสังคมและการเงินที่ต้องการ, เช่นเดียวกับที่การนำแบบจำลองธุรกิจที่ยั่งยืนและการจัดการความเสี่ยงมาใช้เป็นสิ่งจำเป็น, มุ่งเน้นที่การบริหารจัดการและสิ่งแวดล้อม. จำเป็นต้องมีความรับผิดชอบและความเข้มแข็งในการบริหารจัดการบริษัท. ผู้นำมีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้และต้องใส่ใจ, เพราะในบางช่วงเวลาทุกคนจะได้รับผลกระทบจาก ESG, กล่าวโดยเรนาตา รีเบโร.
สำหรับฟาบิโอ โคอิมบรา, ความกังวลเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับกลยุทธ์ ESG ของบริษัท. ตามที่หุ้นส่วนของ PwC, หน่วยงานกำกับดูแลและภาครัฐมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างวาระ ESG ในบริษัท.
