การเคลื่อนไหวล่าสุดของมาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก, ซีอีโอของเมต้า, สร้างความขัดแย้งเมื่อยกเลิกโปรแกรมความหลากหลาย, ความเท่าเทียมและการรวมกลุ่ม (DE&I) ในบริษัทของคุณ, ใครเป็นเจ้าของ Facebook, อินสตาแกรมและวอทส์แอพ. ชุดการตัดสินใจนี้บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความอนุรักษ์นิยม, ตามแนวทางของการเคลื่อนไหวต่อต้านวอค, และตั้งคำถามเกี่ยวกับบทบาทของบริษัทในสังคมสมัยใหม่. อย่างไรก็ตาม, ในความแตกต่างที่เด่นชัด, กลุ่ม MM, หนึ่งในบริษัทจัดงานอีเวนต์ขององค์กรที่มีชื่อเสียงที่สุดในบราซิล, ย้ำว่าความหลากหลายเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์สำหรับการเติบโตและนวัตกรรม
การรื้อถอนเป้าหมาย: มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจ, ไม่ในการเปลี่ยนแปลง
ในเวลาน้อยกว่าสองสัปดาห์, Meta ได้ยกเลิกการตรวจสอบข้อเท็จจริงในแพลตฟอร์มของตน, ประกาศการบริจาค 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับกองทุนเปิดตัวของโดนัลด์ ทรัมป์และยุติโครงการ DE&I ทั้งหมด. การสื่อสารอย่างเป็นทางการมาจากบันทึกภายใน, เปิดเผยโดย Axios และ Business Insider, ไม่มีรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคล, จาเนลล์ เกล, กล่าวว่ามาตรฐานการเป็นตัวแทนก็จะถูกละทิ้งเช่นกัน
การตัดสินใจเหล่านี้, รวมถึงการส่งเสริมผู้บริหารที่สอดคล้องกับพรรครีพับลิกัน, ชี้ให้เห็นว่า Meta กำลังปรับสมดุลการมีส่วนร่วมในอภิปรายสาธารณะ, กลับสู่แนวทางดั้งเดิมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ทางการเงิน, แม้ว่าสิ่งนี้จะหมายถึงการละทิ้งนโยบายสังคมที่รวมเข้าด้วยกัน
กลุ่ม MM: ความหลากหลายเป็นเสาหลักทางยุทธศาสตร์
ในขณะที่ Meta ก้าวไปสู่ความอนุรักษ์นิยม, กลุ่ม MM เสริมสร้างตำแหน่งของตนในฐานะผู้นำด้านความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน. ก่อตั้งโดยเมเร่ เมเดอีรอสในทศวรรษ 1990, กลุ่ม MM เป็นตัวอย่างของการที่การให้คุณค่ากับความหลากหลายสามารถสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมได้
ปัจจุบัน, 60% ของพนักงานมากกว่า 200 คนของบริษัท, เรียกกันอย่างรักใคร่ว่า “Cammaleões”, เป็นผู้หญิงที่ดำรงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์. ฉากนี้สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งมั่นในความเท่าเทียมเป็นแรงขับเคลื่อนสำหรับนวัตกรรมและการเติบโตอย่างยั่งยืน
“ในขณะที่บางบริษัทกำลังถอยหลัง, เรามีความเชื่อว่าความหลากหลายไม่ใช่แค่เรื่องของความรับผิดชอบต่อสังคม, แต่เป็นความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ทำให้เรามีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น, นวัตกรรมและเชื่อมต่อกับความต้องการของตลาด, อานา คาโรลินา เมเดอีรอส กล่าว, ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจใหม่ของกลุ่ม MM
ความแตกต่างระหว่างสองโมเดล
การปรับตำแหน่งของ Meta แสดงถึงการห่างเหินจากโครงการทางสังคมที่, เป็นเวลาหลายปี, ถูกพิจารณาว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทข้ามชาติ. ในทางกลับกัน, กลุ่ม MM ยืนยันตัวเองว่าเป็นแบบอย่างของการรวมและการเติบโต. เฉพาะในปี 2024, บริษัทมีการเพิ่มขึ้นของรายได้ 47%, ขับเคลื่อนโดยแนวปฏิบัติที่สอดคล้องกับแนวทาง ESG และการมีบทบาทของผู้หญิงในตลาดที่มีการแข่งขัน
การส่งเสริมการรวมกลุ่มเกินกว่าการเติมเต็มตำแหน่งงาน. เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ, ให้คุณค่าและยอมรับความเป็นเลิศของผู้หญิงในทุกโครงการ, คะแนนของอานา คาโรลินา
การสะท้อนเพื่ออนาคต
ความแตกต่างระหว่างการเคลื่อนไหวของ Meta และการตั้งตำแหน่งของกลุ่ม MM สะท้อนถึงการอภิปรายที่ใหญ่ขึ้นเกี่ยวกับบทบาทของบริษัทในสังคม. จากด้านหนึ่ง, บริษัทที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ทางการเงินในทันที; จากอีกฝ่าย, องค์กรที่เข้าใจความหลากหลายว่าเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
ตัวอย่างของกลุ่ม MM ยืนยันว่าการรวมไม่ใช่แค่ความรับผิดชอบทางสังคม, แต่เป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดในการส่งเสริมการสร้างสรรค์และรับประกันความเกี่ยวข้องในตลาด
ตามที่อานา คาโรลินา เมเดอีรอสสรุปไว้ว่า “เรากำลังเขียนอนาคตที่ความหลากหลายไม่ถูกมองว่าเป็นอุปสรรค, แต่เป็นกุญแจสู่โลกที่มีนวัตกรรมและรวมเข้าด้วยกันมากขึ้น
