บราซิลได้โดดเด่นเป็นหนึ่งในระบบนิเวศของสตาร์ทอัพที่สำคัญในอเมริกาใต้, มีธุรกิจที่จดทะเบียนมากกว่า 13,000 แห่งในปี 2021, ตามที่สมาคมสตาร์ทอัพบราซิล (ABStartups). ในฐานะที่เป็นฟินเทค, healthtechs และ retailtechs ได้รับความนิยมอย่างมากในประเทศ. ในปี 2020 และ 2021, พวกเขาได้ผลักดันความเป็นผู้นำของประเทศในการรับเงินทุนจากนักลงทุน, ด้วยเงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์, ตามที่สมาคมการลงทุนเอกชนและการลงทุนร่วมทุนในละตินอเมริกา
ด้วยการลงทุนที่เต็มกำลัง, ไม่นานนักที่ตลาดการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) จะเริ่มมีความเคลื่อนไหวในบราซิล, ด้วยจำนวนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับสตาร์ทอัพ. ตามที่ PwC บราซิล, ภาคส่วนนี้ได้เพิ่มจำนวนธุรกรรมอย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา, โดยเฉพาะในภาคเทคโนโลยี. การดำเนินการ M&A ขนาดใหญ่, การเข้าซื้อกิจการของ Linx โดย StoneCo ในราคาเกือบ 6 พันล้านเรอัลในปี 2020, แสดงถึงศักยภาพในการออกของผู้ก่อตั้งในบราซิล. ตามการมีอยู่ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างชาติในประเทศทำให้ระบบนิเวศนี้ใกล้ชิดกับการเป็นสากลมากขึ้น, จำเป็นต้องเข้าใจความเร่งด่วนของการปฏิบัติการจัดการทางการเงินที่สอดคล้องกับมาตรฐานการลงทุน
ตามที่นาตาเลีย บารานอฟ, ผู้เชี่ยวชาญด้านการควบรวมและซื้อกิจการ, การควบคุมและการจัดการภาษี, การวางแผนและการวิเคราะห์ทางการเงิน aการให้คำปรึกษาทางการเงินสามารถทำหน้าที่เป็นตัวแบ่งน้ำสำหรับความสำเร็จของสตาร์ทอัพ, โดยเฉพาะในระยะเริ่มต้น. ธุรกิจใหม่หลายแห่งมักเผชิญกับความท้าทายที่เหมือนกัน, ที่เกี่ยวข้องกับการปรับสมดุลการดำเนินงานขาย, ตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนใหม่และจัดการกับกระแสการเข้าออกของลูกค้าและพนักงาน. แต่, บทบาทของที่ปรึกษาคือการช่วยพวกเขากำหนดเป้าหมายระยะยาว, กำหนดเส้นทางที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและ, เสื้อคลุม, เรียลลิซึม, อธิบาย
นอกจากช่วยให้บริษัทต่างๆ อยู่รอด, ภารกิจอีกอย่างของบริการประเภทนี้คือการกระตุ้นให้พวกเขาเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน.เมื่อผู้ก่อตั้งพยายามทำให้ตำแหน่งของแบรนด์มั่นคงและดึงดูดเงินทุนที่มีความสำคัญมากขึ้น, ขั้นตอนแรกคือการหาคู่ค้าที่เหมาะสมสำหรับการวางแผนกลยุทธ์, การจัดการทรัพยากรและการเตรียมความพร้อมสำหรับการระดมทุน, ด้วยเป้าหมายเพื่อรับประกันว่าไม่มีสิ่งใดส่งผลกระทบต่อสุขภาพทางการเงินของกิจการ
ไม่มีการสนับสนุนที่จำเป็น, ผู้บริหารระดับ C สามารถสูญเสียคุณค่าและการควบคุมความคาดหวังและข้อจำกัดของสตาร์ทอัพได้อย่างง่ายดาย. ด้วยการจัดการทางการเงิน, ในทางกลับกัน, ที่ปรึกษาสามารถใช้วิธีการเพื่อสร้างฐานการเจรจาที่เป็นธรรมกับนักลงทุน, นอกจากการปรับให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายที่จำเป็นสำหรับแต่ละธุรกิจ. สุดท้าย, มุ่งเน้นไปที่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด, ผู้นำสามารถหลีกเลี่ยงการลงโทษและรับประกันการดำเนินงานที่โปร่งใสของการลงทุน, ด้วยเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้ความคาดหวังของทั้งสองฝ่ายได้รับการตอบสนอง
มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในตลาด, นาตาเลียเคยมีส่วนร่วมในการเข้าซื้อกิจการที่ประสบขาดทุนมากกว่า 1 ล้านเรอัลจากการขาดการบริหารจัดการ, ภายใต้การนำของอดีต CEO. ดังนั้น, เธอสังเกตว่าหลายสตาร์ทอัพ, มุ่งเน้นเฉพาะการเติบโต, มองข้ามความสำคัญของการควบคุมนี้และค้นพบจุดวิกฤตเฉพาะหลังจากการเจรจา, ทำให้ผลลัพธ์ที่สามารถบรรลุได้ด้วยวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นของการให้คำปรึกษาและรายงานเฉพาะทางเสียหาย, วิธีการแสดงผลลัพธ์ของการดำเนินงาน (DRE), งบแสดงฐานะการเงินและกระแสเงินสด
สตาร์ทอัพมักดำเนินการด้วยทรัพยากรที่จำกัด. ดังนั้น, การบริหารการเงินที่มีประสิทธิภาพรับประกันว่าทุกเรอัลจะถูกลงทุนในลักษณะที่เพิ่มมูลค่าทุนสูงสุด, การให้ความสำคัญกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท. อีกหน้าที่หนึ่งยังเกี่ยวข้องกับการเตรียม C-Levels สำหรับกระบวนการตรวจสอบสถานะ, ช่วยให้พวกเขานำเสนอการเงินอย่างโปร่งใสและน่าสนใจสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, ด้วยการประเมินมูลค่าของแบรนด์และการเตรียมพรีเซนเทชันที่น่าเชื่อถือ. นี่คือรายละเอียดที่รับประกันการเติบโตของสตาร์ทอัพที่มองหาผลตอบแทนที่ไม่เพียงแต่เป็นกำไร, แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรับผิดชอบต่อทรัพยากร, ลูกค้าและนักลงทุน, เพิ่ม Baranov.
การให้คำปรึกษาทางการเงินเป็นความแตกต่างสำหรับสตาร์ทอัพที่มองหาการระดมทุน
