การระบุอุปสรรคหลักที่จำกัดการเติบโตของบริษัทเป็นเป้าหมายหลักของผู้ประกอบการที่ต้องการขยายธุรกิจ. การปิดกั้นเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่ไม่ชัดเจน, กระบวนการภายในที่ไม่มีประสิทธิภาพ, ขาดนวัตกรรม, หรือแม้แต่การไม่ตรงกันในทีม. เมื่อถึงช่วงสิ้นปี, จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ธุรกิจอย่างครบถ้วนและกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน, ปรับปรุงกระบวนการและลงทุนในนวัตกรรมเพื่อปลดล็อกธุรกิจของคุณในปี 2025.
เอลีอันโดร ดา คอสต้า,ซีอีโอและหุ้นส่วนของเครือข่ายจัมเปอร์! อาชีพและภาษา, เครือข่ายที่คาดว่าจะมีรายได้ 40 ล้านเรอัลในปี 2024, แยกห้าข้อแนะนำที่จะช่วยเพิ่มยอดขายธุรกิจของคุณ
วัตถุประสงค์เสริมสร้างวัตถุประสงค์ของบริษัทเพื่อสังคมและกับทีมงาน, บทบาทและความสำคัญของคุณต่อธุรกิจคืออะไร และคุณจะสามารถผลักดันมันได้อย่างไรผ่านความรู้ของคุณ, จากความเชี่ยวชาญของคุณ. ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนและสร้างวัตถุประสงค์ระยะสั้น, ระยะกลางและระยะยาว. หลังจากขั้นตอนนี้, ระบุว่าคุณจะทำให้เป้าหมายเหล่านี้เป็นจริงได้อย่างไร, อธิบายเอลันโด
ระบุโปรไฟล์ของลูกค้าใช้เวลาในการมีส่วนร่วมกับชุมชนท้องถิ่นและกลุ่มเป้าหมายของคุณ. ใช้เครื่องมือเช่นการสำรวจ, ข้อเสนอแนะแบบตรงและการวิเคราะห์พฤติกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของคุณ. หากยังไม่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าของคุณ, ระบุจุดที่จำเป็นต้องปรับปรุงและถ้าเป็นไปได้, รวมบริการใหม่หรือปรับเปลี่ยนธุรกิจเพื่อให้สามารถส่งมอบสิ่งที่กลุ่มเป้าหมายคาดหวังได้.
ทำให้กระบวนการง่ายขึ้นวิเคราะห์กระบวนการภายในของคุณ, ระบุจุดคอขวดและฟังคำวิจารณ์และข้อเสนอแนะจากทีมของคุณ. ทำให้การทำงานซ้ำซากเป็นอัตโนมัติและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เวลาให้กับทีมของคุณ
จำเป็นต้องมีสายตาที่ใส่ใจต่อโอกาส, เทคโนโลยีใหม่ ๆ, ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์, แนวโน้มการบริโภคและผู้ที่มีความสามารถที่จะช่วยคุณในกระบวนการนี้. การทำการเปลี่ยนเส้นทางนี้ทำให้บริษัทมีตำแหน่งที่ดีสำหรับการเติบโตอย่างมีสุขภาพ, พูดโดย CEO ของ Jumper! อาชีพและภาษา
มุ่งเน้นที่ความได้เปรียบทางการแข่งขันระบุสิ่งที่บริษัทของคุณทำได้ดีกว่าคู่แข่งและสำรวจสิ่งนั้น. ไม่ว่าจะเป็นการบริการลูกค้า, ไม่มีการตลาด, หรือแม้แต่ในสถานที่ที่ธุรกิจตั้งอยู่. Eleandro บอกว่า หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญของ Jumper! และมุ่งเน้นไปที่เมืองเล็ก ๆ
“ก่อนหน้านี้ทุกคนต้องการแค่เมืองใหญ่, แต่ก็ดูซ้ำซากมาก. เทศบาลขนาดเล็กมีข้อดีมากมาย, สิ่งแรกคือความสัมพันธ์กับลูกค้า. การตลาดในชนบททำได้ง่ายกว่า, คุณสามารถเข้าถึงสื่อหลายประเภทได้ในราคาที่ไม่สูงนักเหมือนในเมืองหลวงใหญ่. การติดป้ายโฆษณาในเมืองใหญ่มีค่าใช้จ่ายสูง, ที่วิทยุมักจะไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังและการโฆษณาทางทีวี, มันก็แพงมากเช่นกัน. ที่ที่มีประชากรน้อยวิทยุทำงานได้ดีมาก, เอาท์ดอร์ราคาถูกกว่า, คุณสามารถเข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ และสามารถใกล้ชิดกับชุมชนได้มากขึ้น, สิ่งที่สำคัญมาก. เพื่อให้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับภูมิภาคนั้น, พูดโดย CEO
เสริมสร้างการจัดการทางการเงินควบคุมการเข้าออกของเงินสดอย่างเข้มงวด, ระบุและตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นออก และลงทุนในพื้นที่ที่สร้างผลตอบแทนสูงกว่า, เช่นเดียวกับบุคคลที่มีคุณสมบัติและเทคโนโลยี, ตัวอย่างเช่น.
“ถ้าส่วนการเงินเป็นปัญหา, นำผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญในด้านนี้มาร่วมทีมของคุณ. นี่จะช่วยประหยัดแรงงานของคุณ, ปวดหัวและความล้มเหลวในการบริหารจัดการ, แจ้งเตือน CEO
