ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน, ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมไม่ใช่ความแตกต่างอีกต่อไป, เป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์. บริษัทที่นำการนวัตกรรมเข้ามาในวัฒนธรรมภายในของตนมี 2,5 เท่าของโอกาสในการทำให้เป้าหมายทางการเงินของคุณสำเร็จ, ตามการศึกษาโดย McKinsey.
ถึงฟิลิปเป้ เบนโต้, ซีอีโอของ Atomic Group, นวัตกรรมไปไกลกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้. เธอเกิดจากสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์, ส่งเสริมความร่วมมือและสร้างเงื่อนไขให้แนวคิดกลายเป็นโซลูชันที่เป็นรูปธรรม. บริษัทที่มีนวัตกรรมไม่เพียงแต่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง, พวกเขาคาดการณ์และกำหนดอนาคตของตลาดของตน, ยืนยัน.
กลุ่มอะตอม, ที่รวมบริษัทห้ารายที่มุ่งเน้นการเติบโตของสตาร์ทอัพและการศึกษาเชิงธุรกิจ, มีนวัตกรรมเป็นหนึ่งในเสาหลักที่สำคัญของตน. ตามฟิลิป เบนโต้, พื้นฐานของแนวคิดนี้ถูกหล่อหลอมจากวัฒนธรรมองค์กรของ BR24, บริษัทแรกของกลุ่ม.
“BR24 มักให้คุณค่ากับการแลกเปลี่ยนความรู้และการสร้างสรรค์ร่วมกัน. กลิ่นหอมนี้ได้ถูกขยายไปยังกลุ่ม Atomic ทั้งหมด, สร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีอิสระในการทดลอง, ทำผิดและเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว. การฝันให้ยิ่งใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของเรา, อธิบาย.
เพื่อให้มั่นใจว่าการสร้างสรรค์นวัตกรรมเกิดขึ้นอย่างมีโครงสร้างและต่อเนื่อง, กลุ่มนี้นำเสนอมาตรการที่เป็นรูปธรรมและเกิดขึ้นบ่อยครั้ง. ระหว่างพวกเขา, มีการประชุม Weekly และ Monthly ซึ่งเป็นการพบปะที่รวมผู้ร่วมงานจากทุกบริษัทในกลุ่มเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก, ติดตามโครงการและปรับแนวทางความพยายามเชิงกลยุทธ์. นวัตกรรมเกิดขึ้นจากความร่วมมือในชีวิตประจำวันและเสรีภาพในการทดลองวิธีการใหม่ ๆ. เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่แต่ละมืออาชีพรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างอนาคต, โดดเด่นเบนโต.
นอกจากสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย, การเป็นผู้นำมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรม. สำหรับเบนโต, ไม่เพียงพอที่จะกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ - จำเป็นต้องสร้างพื้นที่ที่นวัตกรรมเป็นการปฏิบัติต่อเนื่อง.
บทบาทของผู้นำคือการแสดงให้เห็นในทางปฏิบัติว่าความร่วมมือสามารถเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ทรงพลังได้. นวัตกรรมไม่เกิดขึ้นในความโดดเดี่ยว, แต่ในจุดตัดของความคิด, การท้าทายสถานะเดิมและความเต็มใจที่จะทดสอบวิธีแก้ปัญหาใหม่, เน้นย้ำถึง CEO ของ Atomic Group.
ผลกระทบของแนวคิดนี้เริ่มสะท้อนให้เห็นในความเติบโตของกลุ่ม. A BR24, ตัวอย่างเช่น, บันทึกยอดขาย 20 ล้านเรอัลในปี 2024 และพัฒนาวิธีแก้ปัญหาที่เปลี่ยนแปลงเกมเช่น Powerbot และ PowerZap.
วิธีการสร้างวัฒนธรรมการสร้างสรรค์ภายในบริษัท?
ถึงฟิลิปเป้ เบนโต้, การปลูกฝังวัฒนธรรมการสร้างสรรค์ต้องการการกระทำที่เป็นรูปธรรมและประจำวันซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กร. เขาได้ระบุกลยุทธ์ที่สำคัญบางประการในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในองค์กรและส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม
สร้างช่องทางความคิด – พื้นที่ที่พนักงานสามารถเสนอแนวทางการปรับปรุงและนวัตกรรมได้อย่างมีระเบียบ.
จัดตั้งการประชุมระดมความคิด – สร้างการประชุมเป็นระยะเพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายและเสนอแนวทางแก้ไข, การใช้วิธีการเช่น Design Thinking เพื่อกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์.
ดำเนินการโปรแกรมส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม – จัดระเบียบความท้าทายภายในเพื่อกระตุ้นทีมให้เสนอแนวทางปรับปรุงและมอบรางวัลให้กับไอเดียที่สร้างสรรค์.
ลงทุนในการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง – เสนอการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อให้พนักงานมีความทันสมัยและเตรียมพร้อมสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรม.
ดำเนินการทดสอบนำร่อง – ตรวจสอบแนวคิดใหม่ในขนาดเล็กก่อนที่จะนำไปใช้ในวงกว้าง, ลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการแก้ปัญหานวัตกรรม.
วัฒนธรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรม, ตามที่เบนโตกล่าว, ไม่สามารถสร้างขึ้นได้ในชั่วข้ามคืน, แต่ด้วยความคิดริเริ่มที่สอดคล้องกันซึ่งกระตุ้นการทดลองและให้รางวัลกับความคิดสร้างสรรค์. บริษัทที่มีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องจะโดดเด่นเพราะสร้างสภาพแวดล้อมที่ไอเดียไม่เพียงแต่เกิดขึ้น, แต่ถูกพัฒนาและดำเนินการด้วยกลยุทธ์, จบลง.
