เมื่อเผชิญกับตลาดที่ไดนามิกและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ, รุ่น Z (เกิดระหว่าง 1995 และ 2021) ปลูกความคาดหวังและเผชิญความท้าทายที่แตกต่างกันมากจากผู้นําของพวกเขาmillennialseboomers.⁇ ดี ๆ ส่วนของนี้‘ галеринка ⁇ ได้เข้าร่วมแล้วหรือกําลังเตรียมตัวที่จะเข้าร่วมในตลาดแรงงาน ⁇, ความคิดเห็น Mari Galindo, ผู้ก่อตั้งของบ้านสวย, แพลตฟอร์มบันเทิงที่เน้นในวิดีโอแนวตั้งและรุ่น Z
⁇ Inclusive, Glassdor ชี้ให้เห็นว่า จํานวนผู้ประกอบการของ Gen Z จะเกินกว่าของboomers(เกิดระหว่าง 1945 และ 1964) ในปี 2024. ในด้านหนึ่ง, ขณะที่ Gen Z นําในกระเป๋าของพวกเขาหลายทักษะสําคัญสําหรับฉากเศรษฐกิจปัจจุบัน, โดยเฉพาะอย่างยิ่งความคล่องดิจิตอล, ความทะเยอทะยานสําหรับประสบการณ์และความรู้ และความน่าประหลาด (ในความดี) ความสามารถในการปรับตัว, อีกด้านหนึ่ง, การของพวกเขาเข้ามาในน้ําหนักในตลาดแรงงานกังวลผู้จัดการและผู้สรรหาของบริษัท ⁇, อธิบาย
ตํานานและความจริงเกี่ยวกับ Gen Z ในตลาดแรงงาน
ในเดือนมกราคม ปี 2024, o Resume Builder, ซอฟต์แวร์ที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อช่วยคนจัดทํารายงานดี, ได้ตีพิมพ์ข้อมูลที่น่ากลัว. ตามการวิจัย, มากกว่า 30% ของผู้สรรหาเพียงแค่ปฏิเสธที่จะจ้างa Gen Z, โดยชอบผู้สมัครที่แก่กว่า; ยังในความสัมพันธ์กับการ levant นั้น, 30% ของผู้จัดการได้ปลดพนักงานที่อายุน้อยที่สุดของพวกเขาหนึ่งเดือนหลังจากการเข้าร่วมกับทีม
ต่อไป, Mari พิจารณาโรคสะเก็ดเงินหลักที่รุ่น Z เผชิญในวันต่อวันทางการงาน. ตรวจสอบ
1. ความขาดความมุ่งมั่นกับงาน
MYTHO⁇ ความยากลําบากในการจัดการ Gen Z ในสภาพแวดล้อมการทํางานมีต่อ, ในกรณีส่วนใหญ่, ด้วยทัศนคติของรุ่น – เช่นว่าทางที่เธอตีความอาชีพอาชีพและ, เสื้อคลุม, การพยายามที่จะทําลายล้างมาตรฐานที่กําหนดโดยรุ่นที่ผ่านมา, วันนี้ถือว่าเก่าแก่หรือล้าสมัย ⁇, อธิบาย Mari
2. การศึกษาที่ได้รับที่บ้านส่งผลต่อท่าทางบางในงาน
VERITY⁇ บางประเด็นพฤติกรรม, ระหว่างการสัมภาษณ์และยังในสภาพสถานที่ทํางาน, ทั้งบวกและลบ, มาจากการศึกษาที่หนุ่ม ๆ ได้ที่บ้าน. ไม่จําเป็นต้องเป็นเรื่องของลักษณะระดับรุ่น ⁇, บัญชี
3. ผู้เยาวชนชอบการทํางาน 100% ทางไกล
MYTHO. ⁇ โรคระบาดของ Covid-19 ได้จบกระทบต่อ Gen Z ในวิธีที่รุนแรงที่สุด. أولئك الذين كانوا بالفعل يبحثون عن عمل منذ 2020 كانوا بالفعل يتم تقديمهم إلى نموذج home office (أو شبه الحاضري, ขึ้นอยู่กับส่วนของ), ซึ่งที่ยังสร้างรูปแบบความคาดหวังของเยาวชนต่อต่อตลาดแรงงานโดยรวม. ในปี 2021, ตัวอย่างเช่น, the LinkedIn ชี้แจงว่า 70% ของรุ่น Z เชื่อว่าความห่างไกลจากเพื่อนร่วมงานผู้สูงอายุและผู้จัดการส่งผลกระทบอย่างร้ายแรงต่ออาชีพ, เนื่องจากว่ามันยากเรียนรู้จากพวกเขาทางไกล ⁇, ชี้ผู้ก่อตั้งของ Nice
4. ความยืดหยุ่นระหว่างมืออาชีพและบุคคลคือทุก
VERITY. ⁇ การศึกษาเดียวกันของ LinkedIn ที่ชี้ไว้ข้างต้นยังแสดงให้เห็นว่า 38% ของผู้สัมภาษณ์ชอบรูปแบบไฮบริดของงาน, ตรงเพราะช่วยพวกเขาให้รักษาวาระส่วนตัวของพวกเขาและยังแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่า ⁇, เสริมเติม
5. ไม่สามารถที่จะเปลี่ยนทัศนคติของ Gen Z ในสถานที่ทํางาน
MYTHO. “มีวิธีที่จะเลี่ยงความแตกต่างระหว่างรุ่น, วิธีการลงทุนใน Mentoring และโปรแกรมการพัฒนาอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงการ etiquette และการทํางานของเยาวชนเหล่านี้และแม้กระทั่งใช้ความทะเยอทะยานของพวกเขาเพื่อสร้างโอกาสการเติบโตและนวัตกรรม. มาตรการเหล่านี้ช่วยไม่เพียงให้หินหินหินนี้เพชร الخامเรียกว่า Gen Z, แต่ยังเรียนรู้จากเธอ ⁇, สอน
แม้ว่า, บางครั้ง, ความไม่พอใจของนักสรรหาและผู้จัดการ, เป็นอย่างมากสําคัญที่บริษัทฯ ลงทุนในคนที่อายุน้อย. ⁇ มองข้ามศักยภาพที่พวกเขามีอยู่ไม่ใช่ที่เหมาะสมสําหรับบริษัทใด – ในบางปี, พวกเขา จะส่วนใหญ่ในสิ่งแวดล้อมองค์กร, เหนือกว่าแม้กระทั่งพวกmillennialsในตัวเลข. การลงทุนใน Gen Z ไปเหนือกว่าผลประโยชน์สําหรับบริษัท; เขาคือปัจจัยหลักเพื่อให้เรามี, วันนี้และมากขึ้นเรื่อย ๆ, ตลาดแรงงานที่รวมกันมากขึ้น, ไดนามิกและยืดแข็ง ⁇, สรุป มาริ กาลินโด
